组织领导力培训领导品牌

19年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016

您的位置: 首页 > 研究院 > 领导力训练

新学期,你的教师们还没进入工作状态怎么办?

2018-04-09 新学期,你的教师们还没进入工作状态怎么办?

工作疲沓、教学缺乏激情是很多教师的通病。如何唤醒这些教师久违的工作激情,是每一位校长都很关心和希望解决的问题。?一般而言,对学校创新和发展有利的正面情绪有:执著、挑战、激情、决心、喜悦、爱心、自豪感、信任等。如果我们仔细研究一下成功学校的经验,不难发现在优秀的学校文化氛围中,都是充满了这些积极情感的。?为了发掘更多的正面情绪,学校管理者应学会进行情绪管理。?校长要充分了解新时期教师的需要,如果学校能够引导和促进教师个人目标向着预期的方向发展,教师就会产生积极的情绪。反之,就会带来不好的精神状态。?因此,校长应根据不同学科、不同岗位、不同个人,确立具有挑战性的工作目标,同时在学校内部建立起结构合理的多通道教师成长发展体系,使教师能够明确短期的工作目标,建立起长期的预期发展目标。?这将有利于教师个人发展目标与学校发

团队领导的7大误区

2018-04-09 团队领导的7大误区

团队领导力是什么?如何管理好你的团队?管理好团队的技巧有哪些?团队领导力有哪些误区?成功的团队领导力如何避免误区?跟大家做了如下的分享:1信任不是权力德鲁克曾说:管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!你能让多数人信任你你就能管理多少人!你能影响多少人,你就能领导多少人!而非你权力有多大!记住——权力不是你领导团队的理由!观点:领导者们要正确理解,只有员工给你的权力才是真正属于你的权力!2事事亲力亲为马云的观点:怕员工犯错是领导最大的错!想培养员工,必须给员工做事的机会,还要给员工犯错误的机会!亲力亲为的领导超级自恋,只认为自己能行,单打独斗。因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!这类领

德鲁克管理自己

2018-04-04 德鲁克管理自己

比投资资产更重要的是投资自己,自己是人生中最宝贵的资产。如何让这项资产增值,你必须学会如何管理自己。本文是哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克,自1971年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于1999年,节选自其著作21世纪的管理挑战》。我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。不过,有了机会,也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际上,知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地,知道何时改变发展道路,并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情,你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点,也知道自己是

创新素养培育的实践误区与解决方案

2018-04-04 创新素养培育的实践误区与解决方案

培育学生创新素养是基础教育的重要使命,但在当前教育实践中,还存在一定的认识误区和实践困惑。为此,本文从创新思维、创新实践和创新人格与心理三个维度研制出创新素养模型,并进一步分析创新素养的阶段特征和人才类型,提出了以全纳、倾听和高品质学习为核心的学校教育新图景,为基础教育阶段培育学生创新素养提供一种可行方案。?一、创新素养培育的实践误区对于基础教育阶段如何培育学生创新素养的追问和探索一直在持续,并取得了初步进展。与此同时也存在一定的认识误区,这些实践操作层面的困难往往正是由人们对创新素养的认识误区导致的。误区一:只有极少数成绩优异的学生具有创新的可能,因此创新素养的培育只面向部分资优学生创新素养到底是什么?哪些学生具备创新素养?这是学校教育工作者要面临的首要问题。由于人们对创新素养的研究还不甚清晰,所以常常以学习

“本真”不在,校长承担的角色越多,捅马蜂窝的事越多!

2018-04-04 “本真”不在,校长承担的角色越多,捅马蜂窝的事越多!

校长是一份责任,因此多了些激情与追求;校长是一方舞台,因此多了些机遇与才干;校长是一种历练,因此多了些智慧与感悟;校长是一种奉献,因此多了一些价值与崇高;校长是一段精彩,因此多了些欣慰与回味。”因此,校长在学校的发展中起着至关重要的作用,尤其是校长的教育思想,直接决定了学校发展的方向和前途。(一)校长的教育思想?校长办学要有自己的教育理念。思想决定行动,理念引领实践。一个校长办学,如果没有理念的指引,那就好像穿一件衣服,会找不到领子而永远无法穿得妥妥帖帖。校长对学校的领导首先是校长教育思想的领导。校长是一校之魂。“魂”就是灵魂、思想,在这里主要是指教育思想。校长首先要有正确的教育思想,然后通过多种有效的途径,贯彻实施这一思想,使学校在校长教育思想的指导下发展。?校长教育思想的形成并不是其个人苦思冥想的结果,也不

2018年华为云南区域核心合作伙伴高管培训会成功举办

2018-04-02 2018年华为云南区域核心合作伙伴高管培训会成功举办

新春伊始,万物更新!近日在昆明举办华为云南核心合作伙伴CXO和总代区域高层培训会。此次会议到会的有云南区域四十多家核心合作伙伴的总经理、销售副总和商务副总,华为昆明区域企业业务部相关领导也出席了此次会议。华为昆明区域企业业务生态合作部部长赵美平在会议上对2017年各位合作伙伴的支持给予肯定并感谢,希望在2018年在人才补充与技能提升方面与华为形成能力互补的生态合作关系。本次高层培训侧重于提升华为生态伙伴管理者的领导力,发挥华为的技术和管理创新优势,为核心生态伙伴的高管们提供深度定制化的课程,帮助生态伙伴的决策者们,更好地聚焦企业核心竞争优势,突破发展禁锢,开启战略和系统思维、拓展生态视野。为此,华为昆明区域邀请华为大学的老师跟各位合作伙伴分享“华为以客户为中心的变革管理”的课程,通过理论与实践的深度整合,很好地

李大学区块链+新金融将成为产业升级新动能

2018-04-02 李大学区块链+新金融将成为产业升级新动能

序:从业20年的互联网老兵,李大学如何在新型的金融科技领域,拿下“最具技术领导力”奖?3月9日晚,由中国科学院互联网周刊》、中国社会科学院信息化研究中心主办的2017互联网周刊》年度人物隆重揭晓,磁云科技创始人李大学获新金融领域“最具技术领导力人物” 。据悉,互联网周刊》年度奖项评选已是第三届,由于其影响力和权威性,颇受各行各业关注。今年共有33个领域的十大类人物奖项出炉,其中任正非、张瑞敏、雷军等行业领军者纷纷上榜。经过3年多时间的探索实践,李大学终于在“京东”之后,给自己贴上了新标签——新金融领域“最具技术领导力”人物。原来在涉足产业互联网的过程中,李大学发现制约行业发展最首要问题是资金。行业三角债问题、金融机构对供应链上下游企业的不信任、以及中小企业贷款难等问题,造成了资金流转慢、技术研发资金不足等问题。

“她”领导崛起女性

2018-04-02 “她”领导崛起女性

“你如何看待女性领导力?”这是哈佛商业评论》中文版团队在2017年3月8号“哈佛商学院年度女性领导力论坛”开始前,对每个采访嘉宾都会问到的问题。本次论坛以“幸福工作:女性领导人真的做得更好吗”为话题,与哈佛商学院上海校友会共同邀请多位女性领导者精英、两位杰出男性高管,以及哈佛商学院副教授Meg Rithmire和众多哈评的忠实读者在哈佛中心(上海)参与了讨论。 ?我和同事在会议之前的采访中,发现多数采访嘉宾都在疑惑:为何领导力分男/女?包括在稍后的讨论中,也有人提出,“为何一谈到女性领导力,大家都会分出家庭/事业,然后寻求两者之间的平衡呢?”其实,这些疑问正代表了目前大众对女性领导力甚至女性主义的质疑。?本文将针对会议参与嘉宾的发言做具体答疑和评论,接下来几个月中睿问信息科技联合创始人兼CEO邱玉梅、赫斯特媒体

中高层管理策略——以人为本

2018-03-30 中高层管理策略——以人为本

“得民心者得天下!”一个优秀的企业必定是非常关注也非常关心中高层管理者的。中高层对企业是否忠诚,首先影响的就是员工对企业是否忠诚。因此对待中高层管理者,首先要时刻了解他们的心理需求,帮助承担或解决他们的烦恼,为他们全力以赴解除后顾之忧。此外,建立完善的中高层管理人员的招聘渠道对于中高层管理也起着关键的作用。?中高层选拔最贵的不是人才,而是庸才。为什么这么说?观点:建立中高层人力资源渠道比招聘人更重要!对于老板而言,要清楚老板首先是人力资源经理,然而现代老板总是会遇到这样的问题:觉得对中高层不满意,但是又不能换,这是谁的责任?这个就是老板的责任。没有一个完善的人才体系,对企业来说是非常危险的。老板绝不能依赖别人,有人可以成就你,有人也可以毁了你!因此老板要做两件事情:1、人力资源渠道建立;2、高级人才的亲自面试,

中层管理四大要务

2018-03-30 中层管理四大要务

消极的人把中层比作象是“夹心饼”,被夹在上级、同事和下属中间,里外不讨好;积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。不同的思维,便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的,应该去做什么的深入研究将有助于改善中层管理干部的整体绩效。学会占位,统筹全局很多的中层干部并非科班出身,大部分都是在基层工作了很长一段时间,因在原有职位上工作成绩表现好,就被提升到更高一级职位----主管,而这个时候打部分的中层并没有意识到了随着自己职位的变化,自己的工作职能也随之发生了变化。而这个时候,往往思维的高度还没有达到主管的高度,仍然习惯站在员工的高度去思考问题,结果把工作弄的一团糟。射击讲究射靶中,做事当然也讲究关键。既然我们在中层干部的位置,我们就要做些中层干部应该做的事情,考虑问题