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领导力是一种状态,而非行为

2018-09-25 领导力是一种状态,而非行为

我经常给我的下属讲:唯一重要的是你的状态。只要你的状态是积极向上的、想有一番作为的,那就放手去干。如果一个人把大部分能量都运用在实现目标上,有理由相信他会做出不错的成绩,领导力培训,要先挖掘客户的很多信息,如果一个人把大部分能量消耗在抱怨环境、指责他人上,工作表现很难好。如果员工只要能够保持正能量的工作状态,领导者可以大胆授权;如果员工陷入负能量的漩涡,领导者就要进行适当干预了。

怎么带团队?掌握了带野心、带欲望、 带状态,你就成功了!

2018-09-25 怎么带团队?掌握了带野心、带欲望、 带状态,你就成功了!

?带团队就是带野心、带欲望、 带状态! 经营企业说到底是经营人; 管理说到底是借力,领导力培训,进行实质性带动作; 失败的领导者以其一己之力解决众人问题; 成功的领导者集众人之力解决企业问题。

教练的桑巴舞蹈,15种教练型领导力,卓越领导者必备

2018-09-19 教练的桑巴舞蹈,15种教练型领导力,卓越领导者必备

在很多时候教练仅仅按教练模型完成对话而不一定让客户产生改变,ICF及IAC的创始人ThomasLeonard总结了大量教练的实践经验,他发现成功的教练与不成功的教练的差异在于95%以上成功的教练在使用十五种教练技术,这十五种教练技术使得客户愿意再次回来购买教练服务。通过领导力培训和企业高管培训来进行提升。

领导力圣经:领导力21法则,提升领导力必备!

2018-09-19 领导力圣经:领导力21法则,提升领导力必备!

领导力是有法则可依的,美国人总结出21法则,在领导力培训中有很多机构都会借用,普及率非常高,可见它在领导者心中的地位!

教练型领导力:常用技巧8个,你值得拥有!

2018-09-19 教练型领导力:常用技巧8个,你值得拥有!

教练状态是一切教练能力的前提,是最重要的。在一个教练环节当中,教练的状态会影响到整个教练环节的进行和效果。无论发生什么事情,教练要最快的进入到最佳的教练状态,领导力培训理念和思维转变,这样才有可能更好的倾听客户,提出有力问题,最终的目的是让客户受益。

行动学习:教练型领导力的核心能力——立即行动

2018-09-19 行动学习:教练型领导力的核心能力——立即行动

立即行动这个习惯可以取代智商,天赋,人际关系对你的薪水和升值潜力的影响。尽管这个概念很简单,但是真正掌握它的人却是极少数。行动的习惯----把想法转换成立即行动的习惯----是完成任务必不可少的习惯。领导力培训里有这样的内容,就是立即行动。这里有7个方法让你养成立即行动的习惯:

教练型领导带来教练型管理,教练型管理激发组织活力

2018-09-19 教练型领导带来教练型管理,教练型管理激发组织活力

今天我们跟随谭兆麟导师去学习怎么用教练技术在企业中起到变革的作用,众所周知,通过领导力培训,可以提高管理者的教练型领导力,进而促动教练型组织的形成。

领导力:一代鞋王相继倒下,他们的管理究竟出了什么问题?

2018-09-19 领导力:一代鞋王相继倒下,他们的管理究竟出了什么问题?

中国有句俗语:“脚上无鞋,穷半截”,由此可见,鞋子对一个人的重要性。艺术购物中心K11旗下专门研究年轻消费趋势的专题组发布报告称:中国千禧一代的鞋柜正在迅速扩大,女性受访者平均每人拥有24双鞋,男性受访者则相对较少,拥有15双,平均每人拥有的鞋子可达21双。然而,虽然鞋子市场庞大,鞋王们的日子却不好过:百丽创始人套现100亿宣布退市、达芙妮三年关店超过3000家。花无百日红,由于鞋履市场的不景气加上转型电商失败等多种因素,曾经风光无限的鞋王们,如今只能在寒冬中苦熬。领导力培训力度不足。

99%的领导者都不知道 | 赢得追随者的最大秘密

2018-09-18 99%的领导者都不知道 | 赢得追随者的最大秘密

孔子对恕的解释是:“其恕乎!己所不欲,勿施于人。”意思是说,自己不愿意的事情,不要强加给别人。出自《论语·卫灵公》,子贡问曰:“有一言而可以终身行之者乎?”子曰:“其恕乎!己所不欲,勿施于人。” 孔子把“忠恕之道”看成是处理人己关系的一条准则,这样,可以消除别人对自己的怨恨,缓和人际关系,安定社会秩序。其实在领导力领域,“恕”也是一个非常重要的内容,今天我们就聊一聊领导力的“恕”字。领导力培训过程中的事情。

谭兆麟:教练型组织的内部环境是这样的,大部分老板都不知道!

2018-09-14 谭兆麟:教练型组织的内部环境是这样的,大部分老板都不知道!

在清晰教练型组织的内部环境之前,我们必须要了解组织的外部环境。教练型组织是需要领导力培训来培养领导者的教练领导力的,只有领导者具有教练思维,才能营造一个教练型组织!