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人文  围观!领导力的秘密

2018-03-20 人文 围观!领导力的秘密

《礼记·大学》有言:“古之欲明明德于天下者。先治其国。欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。”这一论述是中国儒学传统智慧的精髓所在,也是我国传统对于领导力的简练表达。在现代,国际组织与领导力协会的高级领导团队发展项目中对“个人领导力框架”做了新的定义。主要分为两部分:一是“处事”(What you do),包含能力和经历;二是“为人”(Who you are),包含特质和动机。无论古代还是现代,领导力的核心一直从未改变,用中国近代思想家梁启超的话来说:“其旨归在于内足以资修养而外足以经世。”可谓一语中的。?来源:领导者的独特“气场”??在中国文化当中,对领导力的认知还有一个相当普遍而浪漫的答案:领导者有“气场“。但是这个神秘的、让人困惑的”气场“到底是什么呢?答案五花八门,有魅力、人格、影响力、信誉等,不

提升领导力,必看的经典著作!

2018-03-17 提升领导力,必看的经典著作!

管理的关键不在于知,而在于行。——张瑞敏?书是浮躁的沉静剂,是由复杂社会、繁琐公务、卑俗人事带给心灵创伤后的抚慰良药。以下是管理智慧推荐的有关提升领导力的9本书籍,更多精品好书,可点击文末“阅读原文”查看。?购买方法:?????????????????????????????????????????1.购买一本:长按书籍旁二维码直接下单购买。2.购买多本:选择你喜欢的书籍加入购物车,点击“阅读原文”进入购物车结算!?1《赋能》打造应对不确定性的敏捷团队斯坦利·麦克里斯特尔 等著?读者对象:公司和组织机构的领导者;各级团队负责人;管理类读者。任正非号召17万华为员工像美军学习,《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队。在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如

所谓领导力,实指这21种能力!

2018-03-17 所谓领导力,实指这21种能力!

01、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子,决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏,往往决定了你的办事效力,和你对组织机构潜在的影响力。02、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力,你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的,它来自于影响力。而影响力无法任命,只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西,那就是一点点时间。你可以利用这段时间,去增加你对他人的影响力,也可以破坏这种影响力。03、过程法则领导力来自日积月累,而非一日之功。领导力是多种能力的集合,很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力,就是领导者与其追随者之间最大的区别。04、导航法则谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人

俞敏洪的这些领导力法则,你Get到了吗?

2018-03-16 俞敏洪的这些领导力法则,你Get到了吗?

优秀员工的养成,相对比较容易。但,要让优秀员工转变为领导者,就需要 get 更多技能了。而创业24年、领导着4万人的俞敏洪,有着许多发自内心的领导力法则跟大家分享~今天,新国都总结了俞敏洪演讲的精华要点,搬好小板凳来听~不想当将军的士兵,不是好士兵,明年能不能升职就看你有没有这些技能啦!1、个性原则领导力其实来源于一个人本身的个性,以及由个性所产生的魅力。这种个性是可以培养的吗?可以。在个性原则中,与领导力相关的特质,俞敏洪比较看重以下四点:1)必须要有主动参与的能力。主动参与一些事情,不太顾忌自己的面子,就表明你有参与能力,是领导力的第一步。2)合群友好。3)开朗坦诚。4)果断坚毅。以上四项,你只要有其中的一至两项,就证明你被人喜欢、被人接纳,有希望成为领导人。2、分享原则有人问俞敏洪怎么把新东方做起来的,他

西点军校如何培育领导力(上)

2018-03-16 西点军校如何培育领导力(上)

2010学年的最后一堂课,身为北大国际(BiMBA)院长的杨壮教授头一次迟到了。原因是出门时忘记带一个包,中途返回去一趟。按照他和学生们定下的规矩,谁迟到谁就必须被罚做俯卧撑,他也不能例外。他说这个规矩源自西点军校。而实际上,杨壮在北大国际(BiMBA)EMBA班的课堂上讲授的,就是来自西点军校的领导力课程。“待会儿课间休息,我来做俯卧撑。尽管我不太会做,但是也要做。”杨壮说。讲台下面,掌声响起。在商界,西点军校早就大名鼎鼎,因为它的确具有神奇的光环:自1802年建校以来,西点军校培养出了2位总统、4位五星上将、3700名将军——在美国陆军中,40%的将军来自西点军校;二战后,在世界500强的历任高管中,有1000多名董事长、2000多名副董事长,以及5000多名总经理来自西点军校——全美任何一所商学院都没有培

干货面对90后员工,领导力模型如何发力?

2018-03-14 干货面对90后员工,领导力模型如何发力?

通过深度分析90后的特征、心理成因,分析领导力的转变。根据百度90后洞察报告,中国90后人群约1.4亿,占全国总人口的11.7%,互联网原住民,平均网龄:7.53年。90后与80后常常并提,其共通之处在于两者都是独生子女一代。但90后生长在发展更迅速、更富裕的社会阶段,又是完全生活在互联网时代的一代,因此,他们整体受到的教育更多元。同时,他们接收信息的途径和信息量也非以往可比,而是更“见多识广”。因此,具有很多不同于其他年代人群的“特长”。90、00后是在互联网的陪伴下成长起来的,生活环境的不同,塑造了一批更加个性鲜明的人群:强烈的自我意识,匮乏的幸福感,追求自由的社群合作......企业如何面对这些新锐人群,领导力模型该如何发力?张开双臂迎接的,得到的是全新的世界。企业的活力,跟年龄无关。三个90后的简笔画1

没有情商,正念对提升领导力就毫无作用

2018-03-14 没有情商,正念对提升领导力就毫无作用

正念已经成为公司的日常必修课,而且人们都说这是提高领导水平的捷径。但我们怀疑它实际上并非无所不能。我们的研究和分析揭示了正念和高管表现的复杂关系,对寻求事业发展的领导者来说,理解这种关系很重要。正念让人们的注意力向内转移,集中到自己的思维、感觉和行为上,而且不做解释或判断。正念练习往往就是从把精神集中在呼吸上开始,发现自己走神时要把注意力再拉回到呼吸上。随着专注力增强,随后就可以自然而然地把注意力转向内心体验,但无论什么时候都不会迷失在其中。这种练习的好处很多,比如能增强与他人的联系以及改善领导者的表现。以《财富》100强公司高管西恩为例。他会告诉大家正念在他的职业转型中发挥了关键作用。西恩发现,自己此前的表现一直处于严重的停滞状态,这要归咎于他对直属下级的微管理以及威慑力。执着于完成季度目标的西恩把手下逼到了

马韵升的课记住这几条,做一个合格的领导

2018-03-13 马韵升的课记住这几条,做一个合格的领导

近些年,在全国各大公司都有这样一个现象,领导层年龄越来越小,新晋领导给公司带来了活力,但是年轻领导的领导力也是让大家最担心的事,公司委以重任,没有丰富的经验,小鲜肉们能否扛起担子?前些年,马韵升去丰田公司学习交流,有一个丰田的总裁问了他这样一个问题:“这么多年不做具体的事情,您放心吗?“他说:“我问你一个问题,当今天你离开这个人世的时候,地球会不会不转?”如果你相信照转,那你离开公司,公司也照转,有这样的心态就解决问题了。你要相信你管和别人管都各有优势,在某些方面,别人可能比你管的更好。正是因为这样,马韵升培育出一个优秀的领导团队,其中不乏优秀的企业家,为社会培养优秀企业家队伍的目标正在一步一步实现。马韵升说:领导者的价值就是把追随者培养成能力大于领导者的人,领导力就是获取追随者的能力。如何获得领导力?如果要总

俞敏洪中年未必油腻,具备这5点才叫真油腻

2018-03-09 俞敏洪中年未必油腻,具备这5点才叫真油腻

"各位亲爱的朋友:?大家晚上好!?当腾讯让我来做这个演讲的时候,我刚开始是拒绝的,因为我一看都是张杰,黄圣依,还有佟丽娅等,全是明星;而且我预料到在场有很多他们的粉丝,会举着各种各样的闪光牌来为他们助威,而在现场不会有任何一个人举我的闪光牌。果然不出我所料,我上场的时候发现一个闪光牌都没有。?后来我想,腾讯跟我关系也不错,就答应这个演讲吧。讲什么题目呢?我想对于我来说最方便的就是讲讲自己的故事,给青年朋友励志。结果腾讯说这些东西不行,你这些东西在网上随便一搜就搜到了,你必须讲一个从来没有讲过的题目。我说讲什么?他说现在中年人有很多困境,你就讲讲中年人吧。我想这是故意要糟蹋我的意思了。尤其是我一看演讲排序,如果把我排到易小星后面,或者放在马原老师后面感觉还好一点,结果放在了黄圣依和佟丽娅两个美女之间,这

领导力问题别人为什么愿意追随你?

2018-03-08 领导力问题别人为什么愿意追随你?

领导力与是非对错无关,与其相对应的影响力息息相关。领导力是关于如何激励追随者共同超越自我,达成更高目标的能力,也是一种领导者和追随者之间的人际关系。这种激励就是别人为什么要追随领导者的根本原因。别人为什么要追随你?别人为什么愿意追随你?在中国文化当中,对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案:因为领导者有“气场”。但是这个神秘的、让人困惑的气场到底是什么呢?人们的答案五花八门,有魅力、人格、影响力、信誉等,不一而足。总结起来,无外乎是三个方面:最外层:跟着他有肉吃!跟着他能赢!中间层:跟着他我有参与感、归属感,还能一起成长。核心层:我们为了共同看重的东西拼搏。?第一个层次别人追着你,跟着你,是因为跟着你有肉吃。什么叫有肉吃呢?就是跟着这么一个优秀的领导者,有业绩,有成果,有结果,大家跟着他是一个成功的团队,由胜利走