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领导力培训:课纲-战略共识与企业文化研习会

2019-02-19 领导力培训:课纲-战略共识与企业文化研习会

六、研习会大纲: 前言一:关于战略研习峰会的角色——领导者 u 你是一名卓有远见的领导者吗?领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。 u 战略管理:领导者的必备能力 u 如何达成组织的战略共识——战略研讨峰会

领导力培训:战略共识与企业文化研习会

2019-02-19 领导力培训:战略共识与企业文化研习会

如果您认为自己的企业有健全的战略,但却没有被妥善执行,原因只有以下两种: 第一, 管理团队并不知道或不了解这个战略;领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。 第二, 如果战略已被了解,却还是没有被执行,那是因为管理团队当中有成员并不认同这个战略,事实上还可能想要阻碍其执行。 战略之父“迈克尔·波特”谈中国企业战略时说:“我发现有很多的公司事实上并不对自己的战略有一个清晰的认识。每一个人都很忙,每个人都努力工作,每个人都做很多的事情。但是,令人吃惊的是大部分的公司没有自己的战略。”

领导力培训:如何破解领导力之困

2019-02-19 领导力培训:如何破解领导力之困

第二单元:如何破解领导力之困 一、我们组织靠什么来驱动? 1. 业务驱动型、管理驱动型、领导力驱动型?(例:三类管理者的工作模式),领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:快速变化时代的挑战

2019-02-19 领导力培训:快速变化时代的挑战

第一单元:快速变化时代的挑战 一、看不懂 1. “互联网+”汹汹而来,领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:顺应不确定性、颠覆性创新之势的五星领导力

2019-02-18 领导力培训:顺应不确定性、颠覆性创新之势的五星领导力

(三)顺应不确定性、颠覆性创新之势的五星领导力。顺应时代的新要求,秉承领导哲学的新思考,“五星领导力”应运而生。对如何做“正确的事”的“五力”结构,也就进一步发展为“五星领导力”模型,如图16所示。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:不确定性及颠覆性创新背景下领导哲学新思考

2019-02-18 领导力培训:不确定性及颠覆性创新背景下领导哲学新思考

(二)不确定性及颠覆性创新背景下领导哲学新思考 1. 批判性思考学会批判性思考,是领导力修炼的重要基础。批判性思考,就是通过一定的标准评价思维,进而改善思维,是合理的、反思性的思维,既是思维技能,也是思维倾向。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。最初的起源可以追溯到苏格拉底。在现代社会,批判性思考被普遍确立为教育特别是高等教育的目标之一。因为我们处在不确定性和颠覆性创新的年代,原有的认知成了我们思维的桎梏。打破这个边界,要靠批判性思考。批判性思考,可帮助我们重新审视自己看待世界的方式,帮助我们打破自己的认知边界,突破创新的窘境,实现思维的刷新。2. 成长融合型思维培养成长融合型思维,是领导力修炼的重要途径。成长融合型思维,是借鉴成长型思维的

领导力培训:不确定性及颠覆性创新对企业领导者的新要求

2019-02-18 领导力培训:不确定性及颠覆性创新对企业领导者的新要求

(一)不确定性及颠覆性创新对企业领导者的新要求 在不确定性及颠覆性创新背景下,企业领导者的当务之急:是提升前瞻力,做出正确的战略定位;是提升平台力,寻找最好的制度安排;是提升创新力,领导最佳的创新流程。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

为什么要做领导力培训?

2019-02-18 为什么要做领导力培训?

为什么要做领导力培训?一个领导,重要的不是传授技巧,而是“构建”员工的大脑!@*领导力是一种自我提升——领导力来自自我内心;如果你不清楚自己的角色,不清楚别人为什么跟随自己,难以领导他人;我们的课程能使你个人清楚发生了哪些变化;* 领导力是每个人的事——无论什么阶层,都需要并被鼓励塑造领导力;我们的课程能够指导你如何激励团队;*领导力是一种关系——领导力与每个人息息相关,在团队中,领导力的影响犹如珍贵的遗产;我们的课程能够让你对团队成员的思想动态更加明晰;*最好的领导者也是最好的学习者——领导力是一套可被观察到的工作技巧与工作能力,领导力可以不断提升与加强,有目标且愿意追寻,有良好的习惯行为并定期检讨,有适合自己的领导模型并努力追随;       &n

领导力培训:打造引领战略领先的“华为军团”,怎样才能避免“叶公好龙”?

2019-02-16 领导力培训:打造引领战略领先的“华为军团”,怎样才能避免“叶公好龙”?

打造引领战略领先的“华为军团”, 怎样才能避免“叶公好龙”? ——作为公司创新主体的2012实验室及研发体系的博士员工群体为什么流失 近期公司总裁办转发了《Google的秘密军团》一文,引发了网上热议,Google在发展初期为实现敢为人先、创新驱动、战略领先的溢价优势,在人才管理上实施了“杀鸡用牛刀”的策略,大量获取既能研究又能动手、既能创造又极富主动性的优秀博士,通过研究与开发一体化的过程,迅速地将人才优势转化为了技术优势、竞争优势和商业优势。从某种程度上看,这就是公司5年来一直在谈的“精兵战略”的一种实例。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:华为这么大,英雄为何没有用武之地?

2019-02-16 领导力培训:华为这么大,英雄为何没有用武之地?

3、华为这么大,英雄为何没有用武之地? 工作安排随意,“用非所学”,浪费的不仅是一个员工一段时间,更是一个已经完成长期积累的价值创造资源 让我们来听听离职博士员工的心声: “原先说是硬件岗位的,来了却安排做算法”;领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。