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人生的题型由谁来决定?

2018-07-28 人生的题型由谁来决定?

曾经有人给我解释过家的意义:有爱的地方才有家。其实每个人都有他的不幸,有的大些,有的小些,这些情绪也许正积压在心头,也许被你尘封良久。我们或许不是爱吐槽的那一类人,但我们既然来到了这里,愿意挑战自己,那我们一定是坚强的那一群人。<丰富的课堂游戏><不一样的上课方式>让我们在黑暗中回忆一下自己过去的生活,回想生命中的点滴,认清我们的过去,当下以及未来要去实现的梦想。雨过总会天晴。黑暗是独属于思考的时光,只有真正认清了自己的现状,知晓了前方的道路,才能够变得越来越通透,才能够更加贴近心灵的沟通。家是一种归宿,是心停泊的港湾,它可以给任何一个人以温暖的感觉。小组成员是家人,培训成员是家人,整个商学院更是家人,拥抱对方,感恩遇见,碰撞心灵,未来也将风雨同舟!觉醒自我@生活是什么颜色的?生活是一场

好的问题远比答案更有力量。

2018-07-26 好的问题远比答案更有力量。

一个巧妙的问题不仅能让你驾驭团队,解决难题,还能取得客户的理解,甚至处理好家庭矛盾,改善人与人的关系。本文,刘澜通过“提问三法则”帮你找到提出好问题的方法。第一法则:所有问题有同一个答案:看情况。第二法则:许多问题都是问错了问题。第三法则:有些问题有标准参考答案。领导力跟你是不是领导没有关系,领导力是每个人都要干这件事情,领导力定义就八个字“动员群众解决难题”,这个群众是一个泛指,指很多人,其他人,也可能是一个人。1第一法则:看情况1、在讲第一法则之前,我先问你两个问题,你听听这两个问题差别挺大的,第一个非常个人,而且听起来非常平凡普通的一个问题,你的年龄是多少?第二个问题,管理者最重要的能力是什么?听起来很重要,很抽象,有一点学术化,当然也很实用的一个问题。2、这两个问题听起来有点风马牛不相及?但是对这两个问

“中关村第一才女”梁宁领导力不是管理能力!

2018-07-26 “中关村第一才女”梁宁领导力不是管理能力!

01关于领导力梁宁给我讲,她理解的领导力其实是三个东西:选择喜欢的事,选择喜欢的人,以及认知现实的现力。选择喜欢的事很简单,如果你做的事情是自己不喜欢不认可的,那么在这个过程中你就会很痛苦受尽煎熬,尤其是当处于逆境挫折面对外力压力的时候,很容易坚持不下去,打退堂鼓逃兵。很多创业者去追风口,并不是选择自己喜欢认可的方向,而是选择看起来成功几率高的方向。而这样的人,首先很难沉下来真正理解一个领域,那自然是赢不了的;其次他没有“信”,没有办法树立价值感(什么是价值感后面会讲),没有办法承受行业的起伏波折,自然无法与时间做朋友。选择喜欢的人,是指要具备接纳别人的能力,接纳面越宽,接纳的人越多,你的人生也就越宽,也就越容易获得大家的帮助。我相信只要具备基本的智商和常识商的人,其实都知道如何去经营一段令对方感到舒适愉悦安全

“执行力”的本质是“领导力”

2018-07-26 “执行力”的本质是“领导力”

执行力是近年来工商界比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么,执行力究竟是个什么东西执行力关系到哪些人群执行力体现在哪些方面如何才能培养企业的执行力世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾经说过:成功企业的经验和研究结论表明,“执行力”问题就是“领导力”问题!赫塞博士的话可谓“一语惊人”,它直接揭示了执行力的本质——领导力!1.戴尔的成功:迈克尔·戴尔本人执行力的体现戴尔电脑是个很好的案例,戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是:“迈克尔·戴尔的特质之一是极有远见,他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵,带领全公司彻底执行。”有两个例子是迈克尔·戴尔本人领导力(执行力)作用的明证:一

受用终生的企业家必修课

2018-07-25 受用终生的企业家必修课

!演讲的意义,远超演讲本身。即便这辈子都不需要上台,演讲训练带给我们的表达能力、自信心、逻辑能力的提升,都会让我们受用无穷,乃至改变一生。乔布斯靠演讲成就了苹果奇迹,马云靠演说成就了阿里帝国。演讲是所有成功者都具有的能力,如果你不懂得演讲,就始终距离成功差一步。演讲能力并非只能在演讲台上使用,日常工作交流中的沟通能力、商务谈判场上的谈判能力,乃至日常和家人和朋友相处时候的表达能力、谈恋爱时候的“换位思考”能力,其实都可以在学习演讲的过程中得到提高。只要你有意愿,演讲能力的学习并不艰难,每个人都能得到有效提升。

为什么你的执行力不行

2018-07-25 为什么你的执行力不行

员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长!员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!执行力差的五大原因1不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。2不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行

未来为什么需要教练型领导力!

2018-07-11 未来为什么需要教练型领导力!

未来是领导者的时代,而非管理者时代。企业需要领导力,它应该是学到的,也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱,而是责任与人格。随着社会的进步,网络时代的兴起,领导力也会随之发生变化。未来更需要具备教练型领导力的领导者!依据国际教练联合会调查全球500大企业,68%设置导师与教练。? HP, Exxon, IBM, CATHYAirline, Intel, BP, McDonald,?等等皆聘用教练或推行教练文化,培养教练型领导者。?在组织中,领导人不能够总是事必躬亲,要学会当好教练。教练文化可以用三句话进行总结:第一,水能载舟,亦能覆舟。在企业管理过程中,员工、客户、市场三要素扮演的是水,没有一流的员工,就不会有一流的客户;没有一流的客户,就没有企业可持续发展的利润。第二,学习、行动、反思、教导、分享是需要

万达开会,没人敢睡 !

2018-07-11 万达开会,没人敢睡 !

万达的执行力是非常有名的,万达开会也是很有特点的。“万达开会,没人敢睡”,不是说谁怕谁,是怕漏了重要内容,会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则,不仅落地而且全部实招。1从不打印的工作报告在每年的万达年会上,王健林都会作一个精彩的大会发言,精彩是因为:1.他的工作报告都是亲自手写,从不用枪手;2.他的工作报告只有他自己知道,从来不在会前印刷;3.他的报告既有宏观分析,也有客观业绩,还有微观褒贬,更有未来走势。一个半小时的报告,酣畅淋漓,让你大有收获。你必须用笔认真记,因为下午的分组讨论你必须真刀实枪地讲。所以,这样的大会你敢睡吗?你愿意睡吗?2精细的会务手册如果你有幸得到一本万达大中型会议会务手册,即便你不是组织活动出身,基本你组织其他的会议,也能得心应手了。细节,是万达开会最关键的。除了参会必要的流

有执行力的人,2018才会过得更好

2018-07-11 有执行力的人,2018才会过得更好

在钢筋水泥的丛林里,我们被工作所限制,我们被忙碌的生活所控制,我们被家庭琐事所牵绊,我们感到越来越不自由,越来越疲惫。似乎我们拥有的越多,我们感受幸福的时刻却越少。身体无法抵达的地方,心灵可以到达,因为你拥有心灵的绝对自由。古罗马斯多葛派的哲学家爱比克泰德认为,改变你能改变的,接纳你不能改变的。这成为今天我们的人生哲学。如果我们对无法改变的客观事实焦虑、恐惧,只会让我们更加脆弱无力,陷入情绪的怪圈。而当我们可以用理性的视角去反观,我们究竟能做些什么时,我们就从失控的状态中反转,去控制那些我们可以控制的东西。我们期待得到别人的肯定,父母的认可,老师的赞许,同事的喜欢,朋友的关心。当得不到时我们会变得失望、愤怒,这实际上是我们想操纵他人的原因,而大多数时候这并不见效。当我们将注意的焦点回归到我们自身,我们可以对他人

演讲力,你的主角光环

2018-07-10 演讲力,你的主角光环

读过金庸的人都会发现,金大侠对于主角的人设潜规则就是口才好,会说话或者即使平时看上去笨口拙舌(注意是看上去,实际可能并非如此),关键时候演讲能力都特别地溜。自发光,必须滴自小就能说单口相声的韦爵爷就不说了,他的成功简直就是一部依靠演讲草根逆袭的励志清宫污剧。韦爵爷的上位史天生带头大哥,乔峰也不必赘述,和苹果公司的那个乔帮主一样,这个契丹“学霸”,特别擅长当众演讲,还自带BGM。忘记少室山头的以一敌三吧,杏子林的危机公关更让人尖叫。连插四刀,面不改色,全帮上下莫不戮力同心,不禁让人感叹帮主演讲太鸡血,血槽不是一般厚。自带BGM的契丹“学霸”最让人惊喜的就是郭靖了,从孩提时的笨嘴拙舌,到襄阳鏖战时的号令武林,郭大侠除了拳脚上日臻化境,嘴上功夫也提升神速,大有赶超黄蓉之势。襄阳城头,郭大侠一番战前总动员,情义拳拳,三