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怎样提升酒店中层管理人员的领导力?这4个问题要注意

2018-09-07 怎样提升酒店中层管理人员的领导力?这4个问题要注意

酒店的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比的。俗话说,中层不倒,企业不倒。提升管理层领导力是很多企业主的共同愿望,但是却委实不易,这是因为领导力有很多无形的因素在影响,不是靠领导力培训或者训练就能提升的。可见其重要性,但是很多老板对酒店中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致酒店的中层管理普通存在着以下四方面的问题。

从郎平看教练领导力:教练型领导就是拯救者

2018-09-06 从郎平看教练领导力:教练型领导就是拯救者

当中国女排时隔12年重返奥运冠军时,很多朋友的朋友圈里迅速被女排夺冠的消息刷爆。曾经的偶像运动员、可能是最伟大的教练——郎平,更被大家齐声夸奖。领导力培训过程就像执教女排一样,需要教练型领导力。 现如今,中国实体经济受到了近年来越来越多的“新常态”压力,资本寒冬波及大批的创业公司裁员等等……每个企业都在寻求可以创造“奇迹”的领袖人才,以往神话般的外企上市公司在全球范围做着整合、兼并、重组。很多组织会觉得这个时候需要英雄式的领导者,需要一言九鼎来引领改变。

干货分享 | “领导力培训体系”搭建,你需要这样一个模型

2018-09-06 干货分享 | “领导力培训体系”搭建,你需要这样一个模型

导读 行为能力的培养一般可以分为领导能力、通用能力和专业能力培养三类。其中,领导能力的培养具有区别于其他两类能力的独特性,主要表现为“培训对象基础素质高,不同层级、不同业务板块对领导能力的要求不同”。因此,领导力培养是大部分企业人才培养的核心。然而,在实际的领导力培养工作中,往往会出现培训内容不匹配、培训效果不明显的问题,导致领导力培训“叫好不叫座”,造成资源浪费。 为了解决领导力培养面临的问题,保证领导力培养项目有效落地,需要设计行之有效的领导力培养体系,并可持续地运作与发展该项目。所以领导力培训是要讲究体系的。

真正的领导不一定做到伟大,但他们都会按这10项原则行事

2018-09-06 真正的领导不一定做到伟大,但他们都会按这10项原则行事

提升管理层领导力是很多企业主的共同愿望,但是却委实不易,这是因为领导力有很多无形的因素在影响,不是靠领导力培训或者训练就能提升的。真正的领导都具备哪些特质?通往领导者的道路又该怎么走?

9问:你的员工为什么不快乐?看这里!

2018-09-05 9问:你的员工为什么不快乐?看这里!

作为领导的你,怎样才能调动员工的工作情绪?不妨提出九个问题,问出下属不快乐的根源。?看起来,下属的成就感总是太少、不满意总是太多。提升管理层领导力是很多企业主的共同愿望,但是却委实不易,这是因为领导力有很多无形的因素在影响,不是靠领导力培训或者训练就能提升的。

领导引擎 | 领导力这6大新趋势你必须了解

2018-09-05 领导引擎 | 领导力这6大新趋势你必须了解

领导力培训过程中发现,确确实实,存在这六大趋势。领导力提升必看!纵观整个2018 年度全球领导力展望研究报告,我们发现有几个主题反复提及,这些主题定义了领导者迈向成熟的路线图,也反映了领导力六大趋势:

领导力研究院:睡得越好,领导力越强

2018-09-05 领导力研究院:睡得越好,领导力越强

我们在19年的领导力培训过程中,发现了一个惊人的事实:睡的越好,领导力越好。你每晚能有多少睡眠?多数人都知道,应该睡八小时,但工作、家庭和社交活动等通常每天耗时16小时以上,怎么算都不可能睡到八小时。也许你觉得自己一晚睡上四、五个小时就能运作自如。也许你已习惯“红眼”航班、时区改变和偶尔的通宵熬夜。你甚至可能把睡眠不足,当作是荣誉徽章。

领导力核心圈法则:离你最近的人是你成败的决定性因素

2018-09-04 领导力核心圈法则:离你最近的人是你成败的决定性因素

你会成为什么样的人,你能够成就什么,有时并不在于你自己,而在于追随你的人,或者说在于你身边的人。有学者对李自成的失败进行了认真的研究,提出的一个观点就是他身边在文武方面都缺乏一流的人才。领导力里面的经典理论:核心圈法则,揭示出领导力的核心影响因素,领导力培训中我们也反复向学员强调。

战略和领导力 | 同理心是领导者的核心素质

2018-09-04 战略和领导力 | 同理心是领导者的核心素质

过去几年,一度发展停滞的IT巨头微软完成了一次完美的业务转型,带领这次转型的微软CEO萨提亚·纳德拉广受好评,他的新书《Hit Refresh》也成为经管界的畅销书。萨提亚自述在转型过程中,“同理心”的领导力素质发挥了巨大作用。同理心是领导力和领导力培训中的重要内容,是我的心得。

【底波拉】从圣经人物身上学领导力

2018-09-04 【底波拉】从圣经人物身上学领导力

底波拉是《士师记》所记载的唯一一位女士师。在士师以笏之后,以色列人又行耶和华眼中看为恶的事,因他们的罪恶,使他们再一次陷入到外族人的欺压中。这一次欺压以色列人的是迦南王耶宾,他联合迦南各族与以色列争战,欺压以色列二十年之久,在被欺压的苦难生活中,以色列人又开始呼求上帝,祈求上帝拯救他们。 在这样的背景之下,上帝兴起一位女先知底波拉,她既有先知的身份,又有士师的身份,在以色列中施行审判。 上帝因何呼召底波拉为士师?在领导力培训中,经常会引用底波拉,它已成为领导力领域和领导力培训领域的经典案例。