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领袖谈葛培理

2018-03-06 领袖谈葛培理

葛培理牧师(Billy Graham),生于美国北卡罗莱那州夏洛特,是美国当代著名的基督教福音布道家,第二次世界大战以后福音派教会的代表人物之一。他经常担任多届美国总统顾问,在盖洛普20世纪名人列表中排名第7。我知道你们都是着眼未来的人,我真想生活在那样的未来,亲眼看看未来发展成什么样。但我无法完成这个愿望了,我80岁了,我知道我省下的时间不多了。如今我们所处的科技时代,并不是人类第一次经历技术革命。以前也曾有过,我想谈谈其中的一次。曾经有一个时代,以色列国的人民经历了一场巨大变革,使以色列成为了近东地区的强国。一个叫大卫的人登上了王位,成为了伟大领袖,领导那个时代。他有出色的领导力,上帝的恩惠与他同在,他是位杰出的诗人、哲学家、作家、勇士,在战争中善用谋略,今天的人依然用这些谋略。虽然在大卫王朝的两百年前,赫

领导力的本质是营销!

2018-03-06 领导力的本质是营销!

在德鲁克众多影响深远的理念中,有一个是很少有人知道的,这就是“卓越领导本质上就是营销”。不幸的是,很多研究领导力的学者和身居领导职位的人却忽视了这个理念,或者索性认为营销就是为了销售东西而说服别人。虽然说服、销售以及营销都是领导力的一部分,但“营销是领导力”这个理念的基础却是德鲁克认为一个组织中的所有知识型工作者都是合作伙伴。作为合作伙伴,就不能以简单的方式命令他们做这做那,不能用简单的方式去管理他们,而是必须实行有效的领导。这样就把说服工作同战略思维、市场细分以及其他营销要素结合了起来。因此,德鲁克得出结论认为,领导实践就是营销。这个结论对于这两个商业类学科都会产生深远的影响。如果领导力的本质是营销,那么营销也是领导力。认识到上面这一点是很重要的,因为领导者可以把营销领域的研究成果应用到领导实践中去,而营销者

你有没有领导力?一看就知道!

2018-03-05 你有没有领导力?一看就知道!

1要有以人为本的理念做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把下属仅仅当成是工具的领导,实践证明往往是最缺乏战略远见的。2要有组织与协调能力要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样:要学会十个手指弹钢琴,十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调。因此,当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力。3要有掌控全局的能力每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力,所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能

领导力的培训本质管理自己,影响别人

2018-03-03 领导力的培训本质管理自己,影响别人

有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者,但你不一定成为领导者。“管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己,影响别

领导力的核心不是高情商

2018-03-02 领导力的核心不是高情商

在这样一个急剧变化的时代,每一个行业的认知都在迅速更新迭代,跨界越来越普遍。创业大潮中的情况亦是如此,互联网公司需要“跑得快”才能抢占先机,“快”固然重要,但如何朝着正确的方向,快速渗透成长?这就需要认知的升级与管理——建立对整个行业的认知,将其运用于管理及战略中去。今天的这篇推送来自猎豹 CEO 傅盛,他将认知梳理为三部曲:成长就是认知升级;管理本质就是认知管理;战略就是格局+破局。认知升级中,你需要自我否定,保持空杯心态并将认知运用于实践。认知管理中,领导需要在大格局下构建对行业的认知体系,用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。格局认知下,你需要找到破局点,制定路线图,投入资源并不断加深势能。同时文章中为我们提供了一些具体如何提升认知的策略,这就包括了—认知管理:学会逆向思考,分清优先级。战略升级:建立行业格

领导力的本质,无非就这2件事!

2018-03-02 领导力的本质,无非就这2件事!

导读:决定一个人成长上限的是认知,而决定一个公司成长上限的是领导者。因此,领导者如何提升自己的认知,对于一个企业的成长至关重要。本文是晨兴资本董事总经理刘芹的一次演讲,就来谈谈领导力和认知的问题。我经常跟一些知名人士见面,我发现他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力。?其实很多时候,他们的成功往往是环境变量带来的,跟时机有很大的关系。?你看古代,那么多次农民起义,为什么只有朱元璋一个人成为皇帝了?因为别的人没有朱元璋优秀吗?不见得。我觉得朱元璋的成功很大程度上得益于环境的变量带来的机会。?创业者夸大自己的能力重要性之后,其实是会给公司带来很大的挑战,它可能会导致整个公司战略的迷失。?这些战略的迷失往往还有成熟业务的掩盖,因此不容易被发现,所以成功有时候也是一种障碍。领导力就是两件事:“断物”和“识人”我一

领导力10个狼性法则你够“狼”还是够“娘”?

2018-03-01 领导力10个狼性法则你够“狼”还是够“娘”?

在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。在现代管理学中,很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。那么,狼文化到底蕴含了怎样的魅力?为什么现代领导力都强调狼性法?请看以下这10个法则。狼性法则之1:忍辱负重狼不会为了尊严,在自己弱小的时候,去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的,领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程,你必须忍辱负重,要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点,你就会被眼前所谓的尊严打倒。狼性法则之2:整体至上在夜里,没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告:“虽然声音都各有不同,但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。”领导者最大的使命是使

关于领导力,就是十句话

2018-03-01 关于领导力,就是十句话

领导力,就是十句话 引言经常有人会问:领导力是什么?该如何培养自己的领导力?最近看了刘澜老师的书《领导力就是说对十句话》,深受启发。如果你是个天性聪明但是不擅长管理团队的人,不妨试试践行这篇清单。第一句话:我来——承担责任。这个句式,包括了“我来”和“让我来”两种。其实“让我来”就是横向领导力,能否聚集周围的资源、主导一件事,本质上跟职务大小关系不大。      2.?第二句话:我不知道——解决难题。发挥领导力的一个有效方法,就是勇于说“我不知道”。不带成见的去面对问题,并且因为“我不知道”,所以会给团队其他成员浮出水面的机会。动员群众解决问题,让专业人士在团队中发挥更大作用。当然,说这句话的时候,有一个前提,那就是“已经拥有权威”。3.?第三句话:你觉得呢——密切联系自己的队员。

领导力 (leadership) 书籍阅读指南

2018-02-27 领导力 (leadership) 书籍阅读指南

在这个信息泛滥的时代,如何找到真正有价值的阅读资源,成为很多朋友的阅读“痛点”。今天,小编将继续为大家分享一份领导力领域的书单,这份书单由领导力学者及资深实践者徐中博士整理推荐,供大家参考学习,未尽之处,欢迎文末留言补充。徐中博士简介徐中,领导力学者、创业教练,清华经管学院领导力研究中心研究员/管理学博士、MBA,国际权威的领越领导力高级认证导师(CertifiedMaster),学堂在线中国创业学院院长,三次创业,26年管理经验。重点推荐阅读:企业家/经理人员/人力资源和领导力开发专家?企业家书单 (18部)?《领导力》詹姆斯·库泽斯?巴里·波斯纳本书是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威,获得威尔伯.麦克菲勒奖。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析,以及

金一南讲透领导力,真正的领导者须具备两大要件!

2018-02-26 金一南讲透领导力,真正的领导者须具备两大要件!

领导力培训:金一南讲透领导力,真正的领导者须具备两大要件!伟大的领导者各有各的特质,但如果要总结一些共性,危机决策能力必不可少。“不要以为危机都是灾难。”原国防大学战略研究所所长金一南教授在新作《胜者思维》中对于领导者危机决策的见解颇为独到,他认为,不确定性越小,领导艺术发挥的空间也越小。01何为领导?拥有在最黑暗时发现微光,并敢于跟随微光前进的勇气甘地,在印度相当于一个神。虽然他没有实际职务,但道德感召力非常大。甘地曾列出7种可以摧毁人类的东西:第一,不劳而获第二,昧心享乐第三,没有人格的知识第四,没有道德的商业第五,没有人性的科学第六,没有牺牲的宗教第七,没有原则的政治这些非常值得我们思索,但我觉得从今天看,还要再补充一点:没有长远的目标、只有权宜之计的危机处理方式也要摧毁我们。为了渡过眼前的难关,不惜一切