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做领导,这6种情商你必须拥有!

2018-01-24 做领导,这6种情商你必须拥有!

【领导力培训】做领导,这6种情商你必须拥有! 任何企业,都要把追求利润最大化作为“己任”,但一个企业要实现这一点,绝不是企业领导和干部员工每天嘴上喊着“利润”、脑袋里想着“利润”就可以做到的。但作为领导者,光看到一个“利”字还不够,还必须懂得一个“义”字;这个“义”字就是道德。若能具备如下六种情商素质,定能成为下属心中的楷模和榜样!孔子说:“德不孤、必有邻”。意思是说,拥有道德的人就不会是“孤家寡人”了,必然会有一些人团结在他的周围。作为一个成功的领导者,要的不就是这种“德不孤、必有邻”的影响力和凝聚力吗?也就是说,一个领导者如果能正确激励和感染他的员工,那么他的员工做出的成绩、所达到的目标可能完全出乎他的意料。这就是领导者情商的迷人魅力。现在我们知道了,情商在领导素质中无疑占有更为重要的地位,那么,作为一个企

曹操的领导力羊群变狮群

2018-01-23 曹操的领导力羊群变狮群

导读:上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。战中,竞争双方力量对比往往非常微妙,一方看似强大无比,另一方好像不堪一击,但转眼间,局势就会发生彻底改变。弱者可以变为强者,强者也能变为弱者,而决定这一变化的正是双方的领袖人物。正如让一只羊领导一群狮子,那么这群狮子迟早会变为羊;但如果让一只狮子领导一群羊,羊也迟早会变成狮子。向曹操学习领导力最为经典的一个“强弱变化”案例发生在三国早期,也就是袁绍与曹操之间的力量转化。最早看出这个变化趋势的是曹操的谋士郭嘉。他认为曹操的实力虽然暂时不如袁绍,但从长远来看,曹操一定能吞掉袁绍,因为“绍有十败,操有十胜”,曹操具备了一个优秀领导者必备的素质。商场如战场,作为一个领导者,可以向曹操学习自己的领导艺术,努力完善自己,便可立于不败之地。下属是检验领导力的惟一标准大象无形,

陈春花14道领导力难题,这个女人一次就讲透了

2018-01-23 陈春花14道领导力难题,这个女人一次就讲透了

领导力培训 14道领导力难题,这个女人一次就讲透了 不同的思考方法,结果大不同。《孙子兵法》有言:“是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜”。1.信任的秘密问:你怎么能把很多事情都看得很简单?陈春花:简单了很多东西还是容易的。我女儿最近被哈佛大学、哥伦比亚大学、宾夕法尼亚大学同时录取硕士学位,很多人祝贺同时问我,你是怎么教育的她?我说我也没教育她啊,我们两个就是互相信任,互相欣赏。为了彼此的欣赏,每个人都很努力,就这样。女儿以前问我,妈你最喜欢哪所大学?我说我最喜欢哈佛大学,我说过就忘了,根本不会想到她会把此设为目标。直到前一阵女儿对我说,妈妈我有一点紧张,我说你紧张什么?她说因为我报了哈佛。我说紧张什么呢,去就去,不去就不去吧,去不了咱就回家,然后我还说了一句,我说估计你能去。过两天女儿说睡不着觉了,因为录取

领导力10个狼性生存法则你够“狼”还是够“娘”?

2018-01-20 领导力10个狼性生存法则你够“狼”还是够“娘”?

领导力10个狼性法则:你够“狼”还是够“娘”? 如何打造狼性团队?先来拓普理德培训一下卓越领导力,做好头狼!在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。在现代管理学中,很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。那么,狼文化到底蕴含了怎样的魅力?为什么现代领导力都强调狼性法则?10个狼性法则你真的够“狼”还是够“娘”?领导力的10个狼性法则之1:忍辱负重狼不会为了尊严,在自己弱小的时候,去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的,领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程,你必须忍辱负重,要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点,你就会被眼前所谓的尊严打倒。领导力的10个狼性法则之2:整体至上在夜里,没有哪

盖茨、扎克伯格、巴菲特们都在看些什么书?

2018-01-20 盖茨、扎克伯格、巴菲特们都在看些什么书?

导读一个人的眼光和品味,跟他所读的书的质量是成正比的。世界上那些最顶尖的人都在看些什么书呢?今天准备的30本书,来自比尔·盖茨、扎克伯格、巴菲特的推荐,推荐语也是他们亲自撰写的。想了解优秀的人,从他们读的书开始吧!也许,在这些书里藏着下一个改变世界的你。?比尔盖茨的推荐《基因传》悉达多·穆克吉? 著中信出版社2018年1月“我想到了许多道德问题。比如,如果产前检查说,你的孩子的智商很可能只有80,除非对他的基因做一些改编,你该怎么办?如果私人诊所对病人说,可以把他们孩子的智商从高推到非常高,该怎么办?这会加剧不平等,尤其当只有富人才能用到这些技术。可以对基因加以编写来减少自闭症的病例吗?那是否意味着会减少人类的多样性,甚至会消除未来出现图灵那样的人的可能性??《乡下人的悲歌》J.D.万斯? 著江苏凤凰文艺出版社

管理之道中层管理不复杂,谨记9个关键点!()

2018-01-19 管理之道中层管理不复杂,谨记9个关键点!()

【管理之道】中层管理不复杂,谨记9个关键点!(请收藏) 作为部门领导者,你一定要知道这几个关键点。一、以身作则:1、衣着打扮,不能邋邋遢遢,随随便便地穿上人字拖到单位上班,即使单位对这块没有强制规定,但是也不能给下属留下一个如此印象,因为此时的衣着打扮也会影响到下属对你其他事情的能力有所怀疑;2、行为举止,办公室礼仪行为都要遵守,不能让下属觉得你是一个很随便的,甚至不遵守办公室规章制度,这样影响下属对你的认可;3、处事立人,做为领导要树立起自己的威信,这样更能让你的下属尽心的为你做事。二、不要向下属表露太多的感情:适当的与下属保持距离,一方面是对自己的隐私的保护,一种也是给下属树立一个威信,不然有些领导跟下属熟悉了,下属喧宾夺主,或是在有其他同事的场合中也是一样没大没小的;三、遇到一些难办的事情与下属开会讨论,

党的十九大与新时代中国企业大学建设的新境界

2018-01-19 党的十九大与新时代中国企业大学建设的新境界

【干货分享】党的十九大与新时代中国企业大学建设的新境界 2017年12月1日,由上海交通大学海外教育学院主办、上海格略企业管理咨询有限公司智力合作、亚太首席人才官联合会(APCHOU)协办的的“引领?未来——2017中国最佳企业大学排行榜颁奖盛典暨第七届中国企业大学发展论坛”举行,来自政府机关领导、国内外一流企业大学校长、专家学者汇聚一堂,共同见证2017年度中国最佳企业大学的颁奖盛典,探讨企业大学价值功能提升。以下是演讲嘉宾,中国大连高级经理学院案例研究中心主任、2017年度中国最佳企业大学排行榜评委杨智伟的精彩分享:党的十九大主要成果回顾2017年10月18日到10月24日在北京召开了党的十九大,这次大会是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次重要会议。会议的主要成果重点

相信“相信的力量”

2018-01-19 相信“相信的力量”

相信“相信的力量” "1不知道大家注意没,我们身边总有不少这样的人,质疑一切成功,怀疑一切美好。他成功,还不是有个有钱的爹。上次加薪是她,这次升职是她,一定有背景。他儿子读了北京四中,不知道送了多少钱。……王朔的《知道分子》出版后,曾有一段内心剖析,大意是说:不知道从什么时候开始,我们对社会上一切的事情,非要往最下三滥的地方想才安心。仿佛只有这样,才能证明自己所有的预想都正确,才能为自己总是“遭冷遇”“不成功”“生活在底层”找到合理开脱,从而也证明了自己机智过人,总有一双洞悉世事的眼睛。2最近读了心理学家麦基写的《可怕地错觉》,我才明白了这个现象到底是怎么回事。麦基在研究很多人的经历后,提出了一个概念:你看到的只是你想看到的。当一个人内心充满某种情绪时,心里就会带上强烈的个人偏好暗示,继而会导致主体从

企业管理80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”!

2018-01-18 企业管理80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”!

管理」企业管理:80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”! 企业管理是门学问,要想管理好企业,必须知道自身的管理缺陷。接下来给大家解密80%企业都存在的6个致命“管理缺陷”!01只顾眼前,不管以后一个企业只顾眼前利益,总是把眼前利益看得很重,给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求,过于势利,同时就会失去很多机会,错过企业发展或转型的时间结点。02用人疑虑,不敢放手说来也很有趣,企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。意思是说,人是企业的最基本的组成要素,企业离开了人,就只有停止关门了。因此,如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。我们都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分体现了一个企业的用人原则。企业用人要么不用,要用就放手去用,如果,今天怀疑这个,明天顾虑那个

拓普理德线上课程卓越领导者五项修炼认知力修炼

2018-01-09 拓普理德线上课程卓越领导者五项修炼认知力修炼

拓普理德直播间地址:课程目标明确管理者的定位,确定其应具备的五项修炼; 达到所学内容的三用:能用、会用、好用;创造行动力,能够“学以致用,学以致变”;通过训练提升分析问题和解决问题的实操水平;  创造生产力,能够为企业带来实际的绩效。 授课形式学习内容01课程大纲导言战略性人才管理架构从《高效能人士的七个习惯》中谈人才培养卓越管理者的五项修炼模型01认知力修炼身为管理者的我会遇到什么问题? 管理者的角色转换专业者与管理者的不同点管理的误区与正确认知管理是什么?02学习力修炼这是一个快速变化的时代学习的两条路径学习效果金字塔从经历中学习基于经历驱动的管理者发展03教导力修炼组织人才发展路径图双通道人才培养模型整合团队六步教练法多元激励的技巧卓越管理者的辅导技巧04思辨力修炼