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领导力是服务出来的

2018-08-24 领导力是服务出来的

很多人都觉得工作中已经尽了全力,身体完全掏空。但盖洛普公司的民意调查显示,70%的职场人士都表示,工作中要么“故意不努力”或是“不够投入”,也就是说有数百万劳动力尚有空闲精力,如果有动力或受鼓舞,他们的工作效率原本可以更高。盖洛普估计由于人们工作不够努力,每年美国生产力的损失达4.5-5.5亿美元,这还没算上机会成本。如果员工忙忙碌碌但是并不努力,企业就很难节约成本,也很难自下而上推动创新。由此可见,领导力是服务出来都,是可以通过培训习得的,领导力培训非常重要,是企业提升的重中之重。

你知道吗?领导力的本质其实是爱和赋能

2018-08-24 你知道吗?领导力的本质其实是爱和赋能

在公司快速发展阶段,会引起一些老员工或者老持股人的安全感下降,还可能引发一系列震动,但如果维持原样,不仅无益于企业长远发展,也无法促进老干部的进步,我该怎么办?进行领导力培训!让他们懂得领导力的本质,通过训练习得领导力这门技能。

领导力不等于当领导,中国家长的领导力培养误区

2018-08-24 领导力不等于当领导,中国家长的领导力培养误区

领导力=当领导?这个世界上未必人人都能成为领导。每个孩子的性格不同,未来的人生足迹也各异。但是学会与人沟通、倾听,能够控制自己的情绪,适当的表达自己的意见,做一个有责任感的人,无论未来是成为领导者还是合作者,对于孩子都是非常有益的。领导力不是天生的,领导力是可以通过训练习得的,领导力训练这门课程现已成为企业培训课程的主力!

领导力训练:如何构建领导力体系

2018-08-24 领导力训练:如何构建领导力体系

【领导力训练】企业家的领导力非常重要,西语有谚“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊” 就是领导力作用的最好注角。那么领导力是怎样构成的呢?我以为要从两个维度来区分,第一个维度为横向维度,即领导力包括什么,第二个维度为纵向维度,即领导力随企业阶段的发展问题。

4招快速提升领导力

2018-08-24 4招快速提升领导力

【领导力培训】对于一个职场人来说,要想得到领导赏识和下属敬重,就一定要提高自己的领导力。想让自己的工作得心应手,懂得让下属支持和配合自己的决策,才能创造出好的业绩。很多职场人对“领导力”的理解非常浅显,常常与“管理”混淆,那“领导力”的含义到底是什么呢?

你具备领导者的潜质吗?

2018-08-23 你具备领导者的潜质吗?

【领导力训练】判断一个人有没有当领导的潜质,主要是观察其领导力的强弱。其实,领导力是可以练出来的,威仪、用人、决断力,这是领导力的三个关键,把握了这三点,一切问题都将迎刃而解。

领导力的’忍‘字

2018-08-23 领导力的’忍‘字

领导者特质来看五个特质:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智,都是我们需要克服人性的。

领导力的‘321’

2018-08-23 领导力的‘321’

从领导lead、领导者leader到领导力Leadership,其内在逻辑表现为:领导是“根”之所在,领导者是内在的“里”,领导力是外在的“表”。领导力发展是从“根”到“里”,再到“表”的过程。领导实践锻炼领导者,随时随地经受复杂的领导力的考验。领导实践主要包括基于专业技术的、源于人际互动的和来自决策决断的三大领域,这是横向的三个方面,又是纵向的三个层面。领导力是点、线、面的综合作用过程。展开来看包括一个点、两条线和三方面。其中,领导力的三方面主要包括领导者的做事、处世与谋势;领导力的两条线分别是路和悟,路是领导实践的道路,悟是领导体验的感悟;领导力的一个点是人,人既是领导活动的实践主体,更是其价值实现的主体。领导力是点、线、面综合作用过程的效能,它包括一个点、两条线和三方面。其中,领导力的三方面主要包括领导做

胆识对于领导力塑造的作用

2018-08-22 胆识对于领导力塑造的作用

领导力培训: 耶稣回答说:“你们给他们吃吧!”胆识能建立领导力,但是鲁莽却亲手破坏,分辨二者十分要紧。和极有胆识的领袖联手,使我的生活与事业大蒙其惠,其中最大胆的应该是大卫·迪森了。至今我还记得他对我说:“我们将建立世界最大的体育馆,而且是盖在纽奥良市中心。”“好啊,大卫!”我在脑中罗列许多问题,路易斯安那州是最不可能盖全世界最大的体育馆的地方了,更不用说就我所知,该州北部的选民几乎从不支持在纽奥良的市政计划。对我来说,这整个想法根本是天方夜谭。领导力培训,但是大卫·迪森没有因这些问题而退却,他就是要实现他的愿景,于是一座有72,000个座位的多功能体育馆——超级巨蛋在纽奥良市落成了,这标示出他放胆去做的一个里程碑,至今,这座体育馆仍服务路易斯安那州全州居民。当跟随耶稣的群众缺少食物时,耶稣告诉门徒去

企业领导力不是管理学

2018-08-21 企业领导力不是管理学

【领导力培训】"领导力是理解放下执着,你讲的东西在未来可能都是错的,领导力和管理学完全是两套,初创企业核心是领导力,管理是其次。100人以内的团队,领导力才是带领团队的关键,到了百人以上才需要管理制度。领导力是什么?对于创始人来说 领导力=影响力=追随力=沟通力咱们看看弘基笔记本,那时施振荣带领的团队 在市场非常强大,退休后交给了一位外国CEO,在狂野两年后迅速下滑,第三任CEO上任时,面对如此亏损的公司,他要如何操作?他用一年的时间把弘基扭亏为盈,他说他们从来不会关注已有的问题,这样会慢过处理面前问题的速度这根本来不及。