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目标管理考核体系OKR

2018-06-12 目标管理考核体系OKR

OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。1、OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写 OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么。2、OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。3、OKR必须可量化(时间&

教练型领导力的关键法则

2018-06-12 教练型领导力的关键法则

盖子法则领导力决定一个人的成效水平影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力过程法则领导力来自日积月累,而非一日之功导航法则谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线增值法则领导者为他人提升价值根基法则信任乃是领导力的根基尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事务吸引力法则你只能吸引和你相似的人,而无法吸引想要的人亲和力法则领导者深知,得人之前必先得其心核心圈法则一个领导者的潜力,由最接近他的人决定授权法则有安全感的领导者才会授权于人镜像法则看到别人怎么做,大家也会怎么做接纳法则人们先接纳领导者,然后接纳他的愿景制胜法则领导者为他的团队找出一条制胜之路动势法则动势是领导者最好的朋友优先次序法则领导者明白,忙碌不一定等于成效“舍”“得”法则领导者必须先“舍”后“得”时机法则掌握时机与善用

执行力,就是永远不要找借口!

2018-06-11 执行力,就是永远不要找借口!

01在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会。这一次,他来到了美国最大的一家木材公司去求职,他被招聘人员挡在了门外,一口回绝不会聘用他。这个时候,他通过几道关卡,终于找到了这个公司的副总裁,他非常坚定地对这位副总裁说:“副总裁,我作为一名退伍军人,郑重地向您承诺,我会完成您交给我的任何任务,请您给我一次机会。”副总裁一看他的年龄,一看他这个样子,像开玩笑似的,真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前,公司派了很多优秀的经理人,都没有把这个工作做好,因为在这里有恶劣的客户关系,公司的欠款长期不能收回,公司在那里的形

教练型领导力 培训· 醒觉蜕变之旅

2018-06-11 教练型领导力 培训· 醒觉蜕变之旅

波音公司、美孚石油公司、IBM、宝洁公司、爱立信、英国航空公司、麦当劳等500强企业中的过半国际知名企业都在内部推行企业教练型领导力理念。一、教练型领导力是什么?1、教练型领导力是一项通过改善学员心智模式来发挥潜能和提升效率的管理智慧。2、通过一系列有方向性、有策略的过程,洞察学员的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可能性,利用教练型领导力反映学员的心态,提供一面镜子,使学员洞悉自己,理清自己的状态和情绪,并就其表现给予直接的回应,令学员及时调整心态认清目标,以最佳状态创造成果,使学员有效达到目标。3、教练型领导力的特点在于它是真正以人为本,让学员看到自己在一个系统中的作用,看到自己的影响力,同时也看到问题与自己的关联。二、教练型领导力对团队的价值1、激发员工的创意与潜能;2、令员工心态由被动待命转变为积极进取;

管理学,是很有意思的胡思乱想

2018-06-09 管理学,是很有意思的胡思乱想

有个未经验证的胡思乱想,好像越是精于某专长服务的公司,公司内部在该专长领域越忽视、做得越差。八年前我在一家专长于领导力研究的咨询公司,公司内部没有任何领导力培养与考核的机制;一个朋友在某特大型管理咨询公司工作,经常跟我讲该公司内部如何管理混乱。我遂得此胡思乱想。不知道这个魔咒有没有道理,是不是就像楼下卖煎饼果子的自己肯定不会天天吃煎饼果子?有了这个胡思乱想以后,我经常反思我们自己的数字化营销怎么样,我们自己是否有客户画像和分析,我们自己的信息化应用程度如何等等,怕自己也落入这个魔咒。如果我们到了客户会议室激动万分地跟客户说:今天我们要给大家看一个无比创新、无比牛B的科技成果…然后花五分钟等Windows7电脑开机,那肯定是笑话。想起这个话题是因为前两天同事跟我说,我们是不是得弄一个知识管理系统,把公司文档统一管

只有“以德为本”的经营才能实现永续繁荣

2018-06-09 只有“以德为本”的经营才能实现永续繁荣

古人云:“德不孤,必有邻。”“德”能集气,没有了德,一切都将无法顺利进行。企业经营更是如此。稻盛塾长说:“企业经营决定于领导者的器量,随着经营者人格的提升,企业就会不断成长发展。”即是说,企业的生存与发展,取决于企业领导人的心态、态度、思维、心性、品格。身为企业领导人,最基本的就是要具备良好的品德,有了良好的品德,才能引发正确的行为。品德的养成不是一朝一夕,必须一点一点养成,具体应当如何做呢?首先,我们身为企业领导人,必须要以身作则,严加要求自己。设定个人在品格、道德的自我规范,这是最基本的方式。品德将会影响个人及所经营的企业。因此, “每日反省”是必备的辅助。我们每天面对着这个复杂的社会,需要与这个社会频繁互动,所以我们心中必须始终有一把高悬的“尺”,作为判断事物的基准。通过文字记录每日所思所想所悟,也不失为

管理学十大效应

2018-06-08 管理学十大效应

在未来的就业中,同学们大多是从基础员工做起,经过不断的经验积累和总结,一步步升职直到管理层。在管理学领域,有这十大著名的效应,不仅在工作中,在学习和生活方面也同样适用。今天我们把这些效应整理出来,一起学习吧~1.蝴蝶效应美国气象学家爱德·罗伦兹(Edward N.Lorentz)1963年在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。对于这个效应最常见的阐述是:“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。”其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并产生微弱的气流,而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起一个连锁反应,最终导致其他系统的极大变化。2.青蛙效应把一只青蛙放进热水锅里,它会迅速跳出;然而,如果把

管理学技巧

2018-06-08 管理学技巧

管理者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是,只有被领导者成功,领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道:第一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任;第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然,也有二者兼备的人才,但微乎其微。一个优秀的管理者应有以下的准则:1、提升你的团队一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人,发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都与别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件

改变人生的手帐术和目标管理

2018-06-08 改变人生的手帐术和目标管理

如果突然有半个小时空闲的话,你会做什么呢?刷朋友圈?看公众号?查邮件?刷微博?抖音?今天是5月21日,2018年的第141天,2018年已经过去了将近40%。你能想得起自己今年都完成了哪些重要的事或目标吗?或者,上个月做过哪些事?上个星期呢?很多人会有“总在忙,却不知道在忙什么”、“不敢回顾过去被浪费掉的时间”的感觉。但也有些人,每天一醒来就知道今天要做什么,目标明确,还能坚持去完成。比如本书作者,熊谷正寿。他在二十岁时,开始使用今天要讲的手帐术,最后达成了三十五岁前创立自己的公司并出书的梦想。差别在哪里?就是目标管理和时间管理。听上去很虚?别怕,等下分享的都是可操作的方法论。Lulu从今年1月起,用4~5个月的时间,亲身证明用这个手帐术,可以解决“拖延症”、“晚睡熬夜习惯”、“虚度光阴的迷茫感”,极大提高生活

父母的目标管理与时间规划

2018-06-07 父母的目标管理与时间规划

当父母的被孩子折腾的欲仙欲死的时候,你和我说目标管理和时间规划?可能你说你确定不是在搞笑吗?但真的不是搞笑,父母是接触孩子最好的,孩子也是通过父母了解这个世界。那么父母都没有目标管理和时间规划?难道指望孩子以后自己再去改变?为什么不从我们父母这里就开始改变呢?孩子长大后就是习惯了。所以这个真的不是搞笑!分享下优秀做法给大家借鉴一下!老话说“磨刀不误砍柴工”,制定合适的目标就是“磨刀”,很多时候自始至终在做无用功,只是因为没有明确的目标,走偏了方向。先规划想达成的长远目标,根据它来做年度计划。再将长远目标分解为短期目标,来做月度计划。最后把目标分解为一个个具有实操性的举措,践行到每日的规划中。举个例子,长远目标是学好英语,短期目标就可以定为通过近期的英语考试,再将它拆分到每天背50个单词、做2篇阅读理解……这样一