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如何提高沟通力和演讲力

2018-06-07 如何提高沟通力和演讲力

沟通,是建立人际关联的桥梁,如果这个世界缺少了沟通,那将是一个不可想象的世界。能够这样说,没有沟通就没有人际的互动关联,人与人之间关联,就会处在僵硬、隔阂、冷漠的状态,会出现误解、扭曲的局面,给工作和生活带来极大的害处。信息时代的到来,工作、生活节奏越来越快,人与人之间的思想需要加强交流;社会分工越来越细,信息层出不穷,现代行业之间迫切需要互通信息,这一切都离不开沟通。对个人而言,良好的沟通能够使咱们很坦诚地生活,很有人情味地分享,以人为本位,在人际互动中充分享受自由、和谐、平等。不难想象,在一个家庭,一个单位,人与人之间,如果没有沟通,那是多么闭塞、无聊、枯燥、乏味。事情难以处理,工作难以展开。演讲---主持会议需要演说,商务谈判需要演说,接受采访需要演说,鼓励员工需要演说;凝聚人心需要演说,化解矛盾需要演说

百余场演讲、十种开场白习近平总书记在演讲中蕴藏的高超写作技巧

2018-06-06 百余场演讲、十种开场白习近平总书记在演讲中蕴藏的高超写作技巧

一场精彩的演讲,往往在于开始。习近平总书记在不同场合发表了大大小小百余次演讲,总能迅速抓住听众的注意力,让讲话入耳、入心,听众愿听、爱听。今天,小编就和大家一起感受习近平总书记的语言魅力,解码习近平总书记的“开场白艺术”。肯定式开场取得听众信任大家好!让大家久等了,很高兴同各位记者朋友见面。昨天,中国共产党第十八次全国代表大会胜利闭幕了。这些天来,各位记者朋友们对这次大会作了大量报道,向世界各国传递了许多“中国声音”。大家很敬业、很专业、很辛苦,在此,我代表十八大大会秘书处,向你们表示衷心的感谢。——2012年11月15日,习近平在十八届中共中央政治局常委同中外记者见面会上的讲话5年前,我第一次访问了白俄罗斯这个素有“万湖之国”美誉的国度。那里美丽的风光、友好的人民给我留下深刻印象。5年后的今天,带着对白俄罗斯

教练型领导力  什么是人的格局?

2018-06-05 教练型领导力 什么是人的格局?

一个人“格局”的养成,和下面两件东西有关,如果你经常往这两方面上去思考问题,格局自然而然就会大起来:一:“历史的深度”就是我们看一件事情的时候,只是看它短期的成败、得失和荣辱,还是能放在一个更大的时间尺度之下,去思考它的价值和意义。可能知乎上某些朋友,会为今天抖了个机灵并且半天刷上200票而沾沾自喜,但是你是否想过,十年前的自己,在遥想十年后时,理想中的你是现在这个为200票而沾沾自喜的样子吗?十年以后,那时的你再来看或者设想等到今天所做的这件事情,它在你的人生中起到了什么样的作用,发挥了什么样的意义。二:“世界的宽度”也许我们会为自己的一点点成绩而沾沾自喜,比如在一次辩论中说得对方哑口无言,或者在一次考试中拔得头筹,或者被某位师长夸赞为天资聪颖、前途无量。这当然是好事。但是,如果仅仅因此就觉得自己天下无敌那格

6个经典故事让你明白目标管理的重要性

2018-06-05 6个经典故事让你明白目标管理的重要性

"第一个故事:爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?”“那要看你想去哪里?”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。第二个故事:游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪

管理学上经典的蔬菜法则

2018-06-04 管理学上经典的蔬菜法则

 01 土豆效应  土豆效应又称“土豆悖律”,是指在大萧条时期,消费者舍弃高端奢侈品而转向中低端产品,并导致对后者的需求上升,进而推高低成本产品的价格和销售。  无论经济处于什么状态,人总得吃饭,有钱吃好的、贵的,缺钱可以吃差些、便宜些的食品。在经济大萧条时期,用于食品消费的钱会压缩,但食品总消费量不可能减少。土豆在食品中属于低档、便宜的食品,当人们收入减少后,就会去购买价格便宜的土豆,进而在整体上导致对土豆需求的旺盛,从而推进土豆价格的上涨。  这里也可以把“土豆”看作广义的便宜低端食品的代名词。即经济危机时,低端便宜食品的需求上升,价格也上涨。“土豆效应”在资本主义经济危机史中得到验证。  02 胡萝卜管理  胡萝卜管理哲学是这样的:如果没有树立明确的目标和价值取向,没有鼓励和引导忠实履行目标的员工,就不可

教练型领导力诠释

2018-06-04 教练型领导力诠释

教练型领导力起源于美国,95年传入国内并在深圳得到推广。教练型领导力是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练的结果在于追求内心变化和成长,正直且健康拥有强大能量场的人身上会得到明显的体现。对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人,教练型领导力无疑会成为强大的推动力。教练千宇教育赋予每一个人拥有幸福的能力教练帮助渴望成长的人们认识并发现自身存在的价值和潜力,是实现专业领域目标或人生目标的一种领导力和能力开发体系。“教练技术”源于体育,是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。管理教练源自欧美,只有大概15年历史。在美国80年代,“教练”被引进到企业管理领域,“企业教练技术”应运而生。当时有一个美国网球教练叫添.高威声称,他可以让一个完全不会打网

演讲力美国人的立身之本,你的留学法宝

2018-05-30 演讲力美国人的立身之本,你的留学法宝

Part1为什么美国人重视演说?最近很多通过新足迹赴美参加夏校的孩子给我们反应,他们几乎每天都安排了演讲辩论课,每天有不同的主题,孩子们要提前为第二天的话题做准备。这跟国内的教学很不一样,国内只有演讲比赛、辩论赛,大家感觉就是奔着比赛去的。而在美国,演讲辩论却是家常便饭:孩子需要为第二天的演讲辩论提前一天甚至一周查阅大量资料以做出充足的准备。在这期间,孩子们学到很多东西,有很多知识和内容是孩子以前在国内都没有接触过的,他们的异国学习体验变得更加丰富。其实这和美国的教育理念有关。美国的自由教育从小重视孩子的演说能力训练,各个学龄段都有演讲课程,充分培养孩子敢于参与、敢于发表意见的自信心和创造力。美国是一个年轻的国家,而自由教育孕育了孩子敢于质疑问难的品质,这是成就演讲天才的最好土壤。在美国,从幼儿园小学开始,孩子

了解60个管理学定律或许可以改变你的一生

2018-05-30 了解60个管理学定律或许可以改变你的一生

 1蓝斯登原则:  在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。  提出者:美国管理学家蓝斯登。  点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可宠辱不惊。  2卢维斯定理:  谦虚不是把自己想得很糟,而是不想自己。  提出者:美国心理学家卢维斯  点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。  3托利得定理:  测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。  提出者:法国社会心理学家托利得  点评:思可相反,得须相成。  4刺猬理论:  刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。  点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。  5鲦鱼效应:  鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部

《教练型》教练的智慧

2018-05-29 《教练型》教练的智慧

在教练型领导力实践中,杰克·韦尔奇是其中一位卓越的传奇教练,他在很早就是一名企业教练。1998年1月,他对他的团队说:“在我观念中的领导岛艺术是什么,它只跟人有关。没有最好的团队你就不会有最好的品牌,团队就是如此——最好的领导人实际上是教练!”杰克·韦尔奇的教练智慧归纳如下:1       面对事实,掌握真相‘团队必须看清世界的真实面貌,而不是凭空想象或希望的样子。管理和领袖的艺术其实很简单,就是面对并看清事实,然后根据事实快速地行动。’2       敞开心胸,真诚沟通‘一个领袖要有一颗更开放的心,过去我们总是认为管理者当比下属知道得多一些,这种老观念已经不合时宜了。未来的领袖要提出问题、加以讨论,然后解决它们。领袖要做的是真诚坦率的沟通,领袖要成为

领导力管理学之父”德鲁克高效领导者只做8件事

2018-05-28 领导力管理学之父”德鲁克高效领导者只做8件事

一名高效的领导者,并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。例如,哈里·杜鲁门就毫无魅力,可他却是美国历史上最有成就的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中,曾与诸多企业和非营利性组织最优秀的CEO(首席执行官)合作过,他们当中也有一些人并非典型的领导者,在性格、态度、价值观、长处和弱点上表现出多样化,有的外向有的孤僻,有的随和有的霸道,有的慷慨有的吝啬,什么类型都有。但他们都是富有成效的领导者,这是因为他们遵循了8项习惯做法:— 1. 他们会问:“什么事情是必须做的?”— 2. 然后再问:“什么事情是符合企业利益的?”— 3. 制定行动计划。— 4. 承担决策的责任。— 5. 承担沟通的责任。— 6. 专注于机会而不是问题。— 7. 召开富有成效的会议。— 8. 在思考和讲话时,习惯于用“我们”而非“我