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领导力培训:厉害的领导,就像“永动机”

2019-07-22 领导力培训:厉害的领导,就像“永动机”

一个企业能不能进化,就看一把手能不能源源不断地更新、进化自己。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:如何解决困难和问题?

2019-07-19 领导力培训:如何解决困难和问题?

在一个基于问题解决的管理提升项目中,启动之初就收集到了许多的问题,包括生产、研发、人力、财务、采购、销售等多个模块。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。

领导力培训:如何对待利益

2019-07-19 领导力培训:如何对待利益

李坤是一家公司的销售经理,他每年都会跟分管副总争论一次,那就是进行年度预算管理的时候。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。

领导力培训:Strength,优势让你更加成功

2019-07-18 领导力培训:Strength,优势让你更加成功

在介绍这个模型之前,我想先问一个问题:你认为什么能够使你的人生更加成功?是了解自己的缺点然后努力改善,还是将自身优势发挥到极致?领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:优秀领导的本质是让每个人得以蓬勃发展

2019-07-18 领导力培训:优秀领导的本质是让每个人得以蓬勃发展

提起领导力你会想到什么呢?是权力、感召力还是影响力?领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:坏习惯七,为人苛刻

2019-07-17 领导力培训:坏习惯七,为人苛刻

高效人士对自己是内归因,对别人也往往如此,所以对别人的要求也相对高。低效人士怨天,高效人士尤人。高效人士自己重诺守时,也要求别人如此。他们欣赏同类,歧视低效人士,最不能忍受三类人:笨人、懒人、不靠谱的人。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。

领导力培训:坏习惯五,咄咄逼人

2019-07-17 领导力培训:坏习惯五,咄咄逼人

高效人士的控制欲和支配欲比低效人士强很多。显然,这种特征不是很讨人喜欢。他们在对话中愿说不愿听,觉得自己的观点很重要,急于表达,随意打断别人,一旦对谈话失去兴趣就立即转移话题。杰克·韦尔奇有一次心脏病发作,躺在病床上,居然还像一位CEO一样把医生指挥得团团转。作为病人,不管是CEO还是总统,就应该“打客场”,而不该喧宾夺主。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:坏习惯四,挑剔环境

2019-07-17 领导力培训:坏习惯四,挑剔环境

人们适应环境有三种方式:一是改造环境以适应自我,二是改造自我以适应环境,三是换个环境,一走了之。高效人士偏爱改造环境,这源于他们的自信和成败观。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:你要当好领导吗?多请下属吃饭吧

2019-07-17 领导力培训:你要当好领导吗?多请下属吃饭吧

任正非鼓励华为各级管理者“吃吃喝喝”,但是有一个规矩:谁官大谁买单。在很多场合,任正非都提到要发扬光大华为的“吃文化”:“你感觉自己进步了,就自己请自己撮一顿;你要当好领导吗,那么,多请部下吃几盘炒粉吧,在轻松自由的氛围里,很轻易就做到了上下沟通,协同工作,部门的效率也会大大提高;你想做大秘书,也要多请客,你的工作经过沟通开放了,大家帮助你,互相又了解,你就能成为大秘;搞管理的,更要经常这样在一起聚餐。但是有一条原则:谁官大谁买单!”任正非还强调过,谁请下属吃饭多,谁升职就快。“记得当年在北京,我请三个小青年吃饭。我开了个玩笑说,你们年底盘算,谁请客付钱最多,他一定是老大,十几年过去了,事实证明,他们三个人的差别,是上百倍的差别。老大吃亏了吗,那饭能吃多少钱,你说中午,大家几个人跑到凯宾斯基,吃饭喝酒,有什么不

领导力培训:认知半径扩大途径

2019-07-15 领导力培训:认知半径扩大途径

对自我的「过度认可」,导致他并不愿意承认,并且也意识不到自己的认知半径小,对问题的认识存在确认偏误。深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注领导力训练20年,拥有很深厚的积累。

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