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领导力培训:管理大师彼得·德鲁克,大师中的大师

2018-11-09 领导力培训:管理大师彼得·德鲁克,大师中的大师

2005年11月11日,一代管理大师彼得·德鲁克95岁高龄在家中安然谢世,距今十三年,其人、其思想、其著述在生前和身后究竟带给这个世界多大的影响呢?我们来听听他的追随者和管理界是怎样说的。拓普理德第182期卓越领导力训练课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

领导力培训:会带团队的领导,这3点都做对了

2018-11-08 领导力培训:会带团队的领导,这3点都做对了

01 凡是抱怨下属的领导,99%都是管理上出了问题 我是工作第2年开始带团队的,那是2005年,我担任开发组长,手下有两名比我大两岁的同事。 刚开始,因为完全没有带团队的经验,而且他们又比自己年龄大,心里还挺忐忑的,怕他俩不服自己。 因此,我工作起来比升职前更加拼命了。拓普理德第182期卓越领导力训练课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

领导力培训:一个团队怎么样,就看领导的领导力如何

2018-11-08 领导力培训:一个团队怎么样,就看领导的领导力如何

在说主要观点之前,我们得先理解两个概念,一个是领导,另一个是领导力。按照毛泽东同志的说法,领导就是“出主意、用干部的人”,我比较赞同这种说法。领导和一般员工最大的不同之处在于他的思想和思维。拓普理德第182期卓越领导力训练课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

领导力培训:领导想留住的人,都具备这些品质!

2018-11-08 领导力培训:领导想留住的人,都具备这些品质!

俗话说,铁打的营盘流水的兵。在企业里,团队成员流动是一种很正常的现象。而在迎来送往的人群中,企业最看重哪些人群?拓普理德第182期卓越领导力训练课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

领导力培训:739名经销商集体发声,纷纷放弃大品牌,为何?

2018-11-07 领导力培训:739名经销商集体发声,纷纷放弃大品牌,为何?

这两年,随着大品牌问题的频频曝出,截至目前已有739名经销商主动放弃一线品牌的代理,转而投向中小型企业的二线品牌。拓普理德第182期卓越领导力训练课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

广州领导力培训:如何解剖和调整四种领导性格的局限性?

2018-11-07 广州领导力培训:如何解剖和调整四种领导性格的局限性?

《卓越领导力训练》培训课堂中有一个环节叫领导者的自我觉醒,其中有一个单元就是PDP测评。PDP是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。DP根据人的天生特质,将人群分为五种类型,包括:支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型;为了将这五种类型的个性特质形象化,根据其各自的特点,这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”这四种类型的领导者在管理上各有什么优劣势,怎么突破其局限,朝着“变色龙”型领导者前进?

深圳领导力培训:没有永远的单赢,只有双输和双赢

2018-11-07 深圳领导力培训:没有永远的单赢,只有双输和双赢

策略一:以客户为导向,以客户为关注焦点1.组织的产品/服务质量及绩效由客户/用户和市场来评价;2.为客户/用户创造价值,建立稳定的客户/用户关系,增进客户/用户满意和忠诚;3.与客户/用户建立良好的关系,了解客户/用户今天的要求,预测客户/用户明天的需求;4.对偶尔出现的失误或问题要及时、热情地处理,将客户/用户不满意降到最低,并驱动改进和创新;5.为客户/用户提供个性化、有特色的产品和服务;6.对客户/用户需求的变化和满意度保持敏感性,增强市场应变能力。策略二:培育学习型组织和个人1.不断学习新思想、新方法,以持续改进,适应新的发展变化;2.个人学习可提高员工的能力和素质,为员工发展带来新的机会,是组织对员工成长的一种投资;3.组织和个人都需要一套切实可行的学习方法,组织要将学习落实到部门和个人的工作中;4.

领导力培训:什么才是领导力?一句话概括

2018-11-06 领导力培训:什么才是领导力?一句话概括

什么样的领导才是成功的?充满智慧和力量?社会认知神经科学奠基人马修·利伯曼认为这是对领导力完全错误的认识。马修·利伯曼认为:最好的老板应该了解并关心团队所有成员的社会动机,致力于创造个人对群体的认同感和依恋感,强大的社交能力比个人能力更重要! 这个大胆的想法是否颠覆了你对领导力的认识?拓普理德第182期卓越领导力训练课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。高效领导者拥有更强的社交能力 在一项民意调查中,研究人员问一些公司员工,他们更愿意选择加薪还是“一个更好的老板”。65%的受访者回答说,他们希望有一个更好的老板,而不是更高的薪水。有些经理可能认为,自己不讨员工喜欢是不可避

拓普理德卓越领导力训练:赋能式教练领导力

2018-11-06 拓普理德卓越领导力训练:赋能式教练领导力

一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO就是伟大的教练——杰克. 韦尔奇。进入知识经济时代,领导者面对新领导力的巨大挑战,如何可以有效识别绩效的来源,进一步深入识别影响员工绩效的因素,结合最新的心理资本和的神经科学领域的研究发现,去明确领导力的挑战和机遇?拓普理德第182期卓越领导力训练课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。 有效的领导者也具备高情商领导力,循序渐进提升五个等级的领导力使领导者逐渐变成卓越的教练型领导者。 领导者转变是由内向外进行的,学习做教练型领导者从掌握四项基本能力和核心能力开始,进一步学习教练基本工具和教练架构,通过大量的情景教练活动,不断提升教练的状态,提升自身赋能式教练领导力。

领导力培训:你有没有领导力?一看就知

2018-11-06 领导力培训:你有没有领导力?一看就知

做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件,好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板,实践证明往往是最缺乏战略远见的。拓普理德第182期卓越领导力训练课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。