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领导力培训:领导力提升项目为何收效甚微?

2018-10-31 领导力培训:领导力提升项目为何收效甚微?

多年来,各大企业已经在提升管理者能力和领导力方面花费了大量金钱和时间。为什么领导力培训经常收效甚微?拓普理德根据经验,总结出来以下几点,我们不妨来看一组数字:

领导力培训:员工总是执行力差?一切问题都是领导者的问题!

2018-10-30 领导力培训:员工总是执行力差?一切问题都是领导者的问题!

员工到公司来只因为两样东西,赚钱和成长!员工离职的原因也只有两个,工作不开心或者工资太少!员工的执行力不行还是只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!拓普理德领导力培训观点:一切问题都是领导者自身都问题,不要老师责备员工如何如何,先从你自己身上找问题。 一个两个员工执行力差是能力问题,公司全部执行力差就是领导层管理的问题。

领导力培训:领导有情,制度无情,当制度遇上了人情,执行力该何去何从?

2018-10-30 领导力培训:领导有情,制度无情,当制度遇上了人情,执行力该何去何从?

企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。 我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题,他们指出:“其实,中国的很多企业都具有很好的战略,但是缺乏执行,很多好的战略因为遇到“人情”而不能得以实施”“企业的执行力靠的就是纪律”“中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”……可见,企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略,员工必须按照制度的要求来规范自己的行为,杜绝“人情”现象,才能提高企业的执行力。从这里可以看出,执行力就是纪律,没有纪律就没有执行力,没有战斗力,没有纪律,再好的战略也无法实施,拓普理德领导力培训观点:领导有情,管理无情,制度绝情!

领导力培训:清华总裁班众筹开餐厅破产,交的是另一种“学费”

2018-10-30 领导力培训:清华总裁班众筹开餐厅破产,交的是另一种“学费”

这两天,一则报道引发广泛关注:清华大学总裁班34名学员众筹开了一家主题餐厅,却因经营不善申请破产。该公司于2014年12月成立,是一家经微信群成员众筹设立的非上市股份有限公司。34名股东均认缴出资20万元,持股比例均为2.94%。清华大学总裁班的领导力培训课程毕业的高材生,为什么会创业失败?

领导力培训:谭兆麟 | 经营生命的真谛和终极意义

2018-10-30 领导力培训:谭兆麟 | 经营生命的真谛和终极意义

经营生命的真谛是什么?我们为什么而活?我们拼命工作是为了什么?我们之所以打拼是为了让家庭更好一点,有很多人忙得没有时间给父母打电话,没有时间陪伴孩子。这说明我们对于经营生命的本质是缺乏理解的。 来源:拓普理德谭兆麟【卓越领导力培训】课程

领导力培训:人力资源管理在企业中发展的各个阶段

2018-10-29 领导力培训:人力资源管理在企业中发展的各个阶段

在我们进行的领导力培训中,总结出以下内容,按照企业不同的发展阶段以及人力资源在企业当中的发展水平,我将人力资源系统在企业当中的应用简单的划分为以下几个阶段:

领导力培训:如何提高团队凝聚力

2018-10-29 领导力培训:如何提高团队凝聚力

外界很多人会看到阿里巴巴团队强大的战斗力,所以在以往的培训和分享课程中,我也会经常讲到阿里是如何植入战争文化的,如何用PK的方式来推动团队的业绩成长,真正意义的PK是一次对团队全方位的检验,而战斗力大小强弱的区别呈现,最大的差异来自于平时凝聚力的沉淀和积累。卓越领导力培训课程,11月22日-25日,欢迎报名~

狼性团队打造,管理就是淘汰不能产生效益的员工

2018-10-29 狼性团队打造,管理就是淘汰不能产生效益的员工

说到门店管理,不同的店长有不同的管理理念,有的主张人性管理,有的主张狼性管理。但不管是哪一种管理理念,都有其好的一面。下面,我们来看看一位狼性店长的管理理念,是否有值得借鉴的地方。拓普理德在11月22日做卓越领导力训练课程,是一门领导力培训课程,感悟式教学方式,震撼人心。

领导力培训:7个以客户为中心领导力的教训

2018-10-26 领导力培训:7个以客户为中心领导力的教训

在今天的商业氛围中,以客户为中心的领导力是必要的。项目管理专家(PMP—Project Management Professional)Jennifer Bridges更多的解释和引用了这些品牌,作为以客户为中心领导力出色的例子。 Jennifer说,随着商业持续作出数码转化,他们正在采用着像是Agile这样的方向,那是曾经软件开发的主要领域。这带出了设计思维,就是以用户为中心。 Jennifer查看了一些,把它们的立场进化更为以客户为中心方向的著名企业。她探索了客户体验和客户服务的案例研究,在以客户为中心类型的领导力中学到教训。 I.  客户经验Jennifer以萍果和Steve Jobs来作为开始,他说过他想以这问题来开始:我们有甚么不可思议的好处可以提供给

领导力培训:九点领导力之“承诺”

2018-10-26 领导力培训:九点领导力之“承诺”

承诺是一种自律,别人相信你的承诺是基于你的诚信,实现承诺的方式是聚焦。回想一下我们的生活中,你有没有经常答应别人,而没有按照你说的去做?相信每一个人都能找到口头到位而行动缺席的经历。教练技术在对承诺进行了承和诺的区分后,对那些说了而不做的行为,认为是做了一次口头的宣言,而且仅仅是一次宣言而已。宣言和承诺是两个概念。承诺包括两个过程,先诺,后承,先答应,然后用行动来承担。我们拿买书做个比喻。你付了钱,别人不给你书,你会怎么反应?肯定不会罢休,要么被骗,要么索讨。那么,你答应了别人,却不去做,别人会怎么反应?会对你说的话产生怀疑。承诺也是一样,诺是承诺的第一步,只有行动上兑现的时候,才是真正的承诺。承诺创造了别人度量自己的一个标准,承诺体现自己言行一致的方式——告诉别人我说的宣言,让别人来检视自己说的和做的是否一样