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领导力培训:BSC(平衡记分卡)

2019-03-01 领导力培训:BSC(平衡记分卡)

BSC(平衡记分卡)。BSC是哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿,于20 世纪 90 年代初针对“未来组织绩效衡量方法”所提出的一种绩效评价体系。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

战领导力培训:战略层管理:只要方向对了,不管多远总能到达

2019-03-01 战领导力培训:战略层管理:只要方向对了,不管多远总能到达

战略层管理:只要方向对了,不管多远总能到达。战略决定资源的分配,决定管理者行为。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:人的优秀在于行动

2019-02-28 领导力培训:人的优秀在于行动

人的优秀在于行动。因此,如果需要解决这些困惑,那么需要解决的一个问题是人的角色。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

领导力培训:为什么人的组织属性更重要?

2019-02-28 领导力培训:为什么人的组织属性更重要?

为什么人的组织属性更重要?我担心今天的年轻人想的比能做的高。正如我一直强调的那样,其实手始终比头高。现实生活中,人们说的比做的好,想的比做的好,梦比现实好。我用这句话自勉,也把它转给了我喜爱的学生们,也许是这样,因此自己常常觉得有太多东西需要学习。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:训练OGSM-T工作方法

2019-02-28 领导力培训:训练OGSM-T工作方法

训练OGSM-T工作方法。把握好现在就需要同学们做成功的计划,把每一天、每一个月、每一项工作、每一个年度,用成功的标准来做,不要得过且过,不要不求品质。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:现在是你的所有,过去和未来不是

2019-02-28 领导力培训:现在是你的所有,过去和未来不是

现在是你的所有,过去和未来不是。「日事日毕,日清日高」,这是海尔的管理理念。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:思想以行动为载体

2019-02-28 领导力培训:思想以行动为载体

思想以行动为载体。改革开放初期,人们在思想上极其困顿,一方面根深蒂固的意识形态上的累积,让许多人无法分辨改革开放的对错与否,另一方面残酷的现实让国人明白,如果不改革开放中国就会陷入无法发展的地步,而脱离整个世界发展的轨迹。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:两极化

2019-02-26 领导力培训:两极化

两极化。中国市场广大,会有中心城市概念和农村市场的概念,这本身决定了企业对两级市场要有所关注。在以下三个方面上,需要特别关注:第一,国内市场国际化。在国内市场的任何一个层面,都可以看到国际概念在运作,国内市场国际化的特征已经开始越来越明显了。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:国际化

2019-02-26 领导力培训:国际化

其实我更喜欢用全球化去解释,国际化概念也就是全球化的概念和视野。我们为什么从2005年开始把国际化看得这么重,把它变为了营销的方向,重要原因是什么呢?国际化本身有两层含义:领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:由内而外,还是由外而内

2019-02-25 领导力培训:由内而外,还是由外而内

 由内而外,还是由外而内在我们探索如何运用这个法则之前,请让我先给它下个定义。我们从黄金圈的外圈讲起,再一层层进入核心。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。做什么:世界上每个公司和组织都知道自己是“做什么的”。每个人都能轻松地说出公司卖什么产品,提供什么服务,或者自己在公司里是做什么的。“你是做什么的”,这个问题很容易回答清楚。怎么做:有些公司和个人知道自己是“怎么做”的。你说他们是“差异化的价值主张”也好,“专有流程”或“独特的销售主张”也罢,“你是怎么做的”,通常说的是某样东西为什么跟别的不一样,或者为什么会更好。这个问题的答案不像“做什么”那么明显,很多人认为这个问题是决策的驱动因素,是造成差异的根本原因。但如果你认为有了这一条就足够,那你就错了,因为还有一个