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谭兆麟:向阿里巴巴学习,企业文化才能真正落地

2018-10-18 谭兆麟:向阿里巴巴学习,企业文化才能真正落地

所有员工行为的背后,一定有文化的牵引; 所有团队习惯的背后,一定有文化的默认; 所有问题表象的背后,一定有文化的偏差。 阿里巴巴对于企业文化的重视可谓到了极致,企业文化建设,需要领导力培训支持,正如马云所说,“文化是企业发展的DNA,决定着一家公司的性格和命运”。

谭兆麟:企业为什么必须建立“教练型企业文化”?

2018-10-18 谭兆麟:企业为什么必须建立“教练型企业文化”?

我们相信,中小企业将成为未来的中流砥柱,中国民企将走向世界、走出一批世界500强,而于此同时,这些企业也面临着运营管理的种种挑战。企业的成长归根结底是人的成长。 近两年,我们发现,企业在培养人才的方法上面,课堂培训的方法已经不够了,它只能作为基础扫盲来用。要培养出人才,企业一定要用培训+coaching的方式。也就是说,企业一定要建立一个coaching的文化,才能真正解决人才培养的问题。谭兆麟老师经常强调教练型文化建设,在领导力培训课程中。

领导力培训:带团队,这些规则不能破

2018-10-17 领导力培训:带团队,这些规则不能破

第1条铁规:公司利益高于一切 ?公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。领导力培训中讲的。 公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。领导力培训中讲的。

领导力培训:带团队,你得问自己,人家为什么要跟着你?

2018-10-17 领导力培训:带团队,你得问自己,人家为什么要跟着你?

马云说:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:   1、钱,没给到位;   2、心,委屈了。 这些归根到底就一条:干得不爽。   员工临走还费尽心思找靠谱的理由,领导力培训需要安排好时间,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

领导力本质是什么?德鲁克这样总结

2018-10-17 领导力本质是什么?德鲁克这样总结

管理学领域,彼得·德鲁克是一个丰碑。他被誉为“现代管理学之父”,他著作的《卓有成效的管理者》、《管理的实践》、《管理:任务、责任和实践》等书,都是高级管理者必读的经典之作。领导力培训。 微软总裁比尔·盖茨说:“在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。”那么德鲁克谈领导力,是怎么说的呢?

领导力故事:圣经人物与领导力

2018-10-16 领导力故事:圣经人物与领导力

圣经中有多个名叫他玛的女子,本文所描写的他玛是大卫的女儿、押沙龙的妹妹。《撒母耳记下》13章记载了他玛的故事,她同父异母的哥哥、大卫的长子暗嫩设下计谋玷污了她。整个事件是一个家族内的悲剧,挑起祸端的是暗嫩,他玛是无辜的受害者。领导力培训。

领导力的本质:影响力是领导力吗?

2018-10-16 领导力的本质:影响力是领导力吗?

(谈到领导力,很多人包括专家都会说,领导力就是影响力,或者影响力就是领导力,这种说法靠谱吗?答案是当然不靠谱。本文将从几个方面予以阐述。)领导力培训。 影响力与领导力的关系 影响力绝不是领导力,虽然持这种观点的专家还为数不少,领导力和影响力有本质的区别。这个地球上具有影响力的事情太多了,地震、海啸、灾难、恐怖主义无一不具有极大的影响力。往往影响力大的事件,通常都不是好事。但具有高超领导力的人,就为数稀少了。同时,领导力也不是影响力,或者是影响力的一种,这里面忽略了资源本身的作用。把影响力与领导力从背景之中分离出来是领导力科学研究的关键一步。哪怕有100万只白天鹅都不能证明,“天鹅是白的”这句话是真理,只要有一只黑天鹅就足以证明上述的话是谬误 具有影响力的人分布在社会的各个层级,影响的范围有大有小、有好有坏,一个日本AV女优在成人世界或许具有非凡的影响力,但却不能说她有领导力,

领导力:全球领导力是什么东西?

2018-10-15 领导力:全球领导力是什么东西?

Michael 是我上一份工作中认识的合作伙伴,我们13年就相识了,熟悉后才知道原来我们还是毕业于同一所大学,只不过他比我大了N届,领导力培训体系。

优秀领导力的秘密,让下属既爱你又怕你,你不得不知的七个剑法

2018-10-15 优秀领导力的秘密,让下属既爱你又怕你,你不得不知的七个剑法

中层如何做领导,领导是种影响力,但是它有个前提,它必须有个权威,怎么样让下属对你既爱又怕,不能是又恨又怕那就麻烦了,如果能做到既爱又怕你的时候,领导力培训最重要的是实践性,这个管理者是个比较优秀的管理者。那么怎么能做到让下属既爱你又怕你呢,有七个秘诀。

向《三国演义》学领导力:学孙权的恩威并重

2018-10-15 向《三国演义》学领导力:学孙权的恩威并重

在《三国演义》中,作者总是从曹操或者刘备的角度去观察记录三国这段风云跌宕的历史,作为三巨头之一的孙权被有意无意的忽视了。但是他的竞争对手可没有小看他,连曹操都感慨“生子当如孙仲谋”,意思是二代接班人像孙权那样就好了,连刘备赞叹“吾不可以再见之”?意思是空前绝后;后代北宋的苏轼豪言“亲射虎,看孙郎”,南宋的辛弃疾诗云“千古江山,英雄无觅,孙仲谋处”?领导力培训常用故事。仔细一分析发现,孙权是一位难得的管理奇才,一个小小的江东被他经营得风生水起,在他统治前期东吴的经营管理上丝毫不输于曹操和刘备。所以今天我们就来说说孙权的管理之道。早年的孙权神武雄才,用人不疑,成就了东吴的鼎峙之业。但是晚年的孙权,性情大变,言行举止如同昏庸的君主独断专权,滥杀功臣,为东吴的灭亡埋下了祸根。从心理学角度看,孙权早年和晚年性格极大的反差