组织领导力培训领导品牌

19年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016

您的位置: 首页 > 研究院 > 领导力训练

领导力培训:7个以客户为中心领导力的教训

2018-10-26 领导力培训:7个以客户为中心领导力的教训

在今天的商业氛围中,以客户为中心的领导力是必要的。项目管理专家(PMP—Project Management Professional)Jennifer Bridges更多的解释和引用了这些品牌,作为以客户为中心领导力出色的例子。 Jennifer说,随着商业持续作出数码转化,他们正在采用着像是Agile这样的方向,那是曾经软件开发的主要领域。这带出了设计思维,就是以用户为中心。 Jennifer查看了一些,把它们的立场进化更为以客户为中心方向的著名企业。她探索了客户体验和客户服务的案例研究,在以客户为中心类型的领导力中学到教训。 I.  客户经验Jennifer以萍果和Steve Jobs来作为开始,他说过他想以这问题来开始:我们有甚么不可思议的好处可以提供给

领导力培训:九点领导力之“承诺”

2018-10-26 领导力培训:九点领导力之“承诺”

承诺是一种自律,别人相信你的承诺是基于你的诚信,实现承诺的方式是聚焦。回想一下我们的生活中,你有没有经常答应别人,而没有按照你说的去做?相信每一个人都能找到口头到位而行动缺席的经历。教练技术在对承诺进行了承和诺的区分后,对那些说了而不做的行为,认为是做了一次口头的宣言,而且仅仅是一次宣言而已。宣言和承诺是两个概念。承诺包括两个过程,先诺,后承,先答应,然后用行动来承担。我们拿买书做个比喻。你付了钱,别人不给你书,你会怎么反应?肯定不会罢休,要么被骗,要么索讨。那么,你答应了别人,却不去做,别人会怎么反应?会对你说的话产生怀疑。承诺也是一样,诺是承诺的第一步,只有行动上兑现的时候,才是真正的承诺。承诺创造了别人度量自己的一个标准,承诺体现自己言行一致的方式——告诉别人我说的宣言,让别人来检视自己说的和做的是否一样

领导力培训:领导力是一门情商修炼,你该修炼哪些情商?

2018-10-26 领导力培训:领导力是一门情商修炼,你该修炼哪些情商?

  作为一个普通的员工,如果你想成为一名优秀的领导,从今天开始你必须提升自己的情商修炼,一个员工无论你多么优秀,你做员工优秀,并不意味着你做领导也优秀。     比如说像孙悟空,大家知道孙悟空他的个人能力很强,做业务能力很强,他每次打妖怪很厉害。但是孙悟空并非可以带领团队去西天取经。    所以作为一个优秀的员工,你跟领导之间有很大的差别,其中重要的一个差别:并非是专业层面上的差别。因为有些员工他个人专业不错,但是一个员工成为优秀领导,必须完成一个跨越,而这个跨越就是你情商修炼的跨越。      如果你不注重自己的情商修炼,那么你未来没有机会成为一名优秀的领导,作为一名优秀的员工,哪怕是初级的管理人员。

领导力培训:领导力提升的最佳方法:行动学习法

2018-10-24 领导力培训:领导力提升的最佳方法:行动学习法

行动学习已迅速成为一个被全世界各大公司与机构广泛采用的一种培养领袖的强大和有效的工具。波音,杜邦,摩托罗拉,美国铝业公司,诺基亚公司等最近都开始进行行动学习的培训,以期解决他们的关键问题以及帮助公司培育竞争力以及可以在21世纪能够成功的新领袖。领导力培训通过行动学习法无疑是很好的一条路径!

领导力培训:拓普理德2019年众筹公开课《教练领导力实现更高绩效》

2018-10-24 领导力培训:拓普理德2019年众筹公开课《教练领导力实现更高绩效》

拓普理德2019年众筹公开课《教练领导力实现更高绩效》,是拓普理德2019年众筹公开课12个系列课程中的一种,200%提升绩效的世界级教练课程,欢迎大家报名参加这堂领导力培训课程。

深圳领导力培训:想要成为一流领导者,你得这样做!

2018-10-22 深圳领导力培训:想要成为一流领导者,你得这样做!

曹操,生逢三国乱世,却能在乱世硝烟中异军突起,成为三国时期最突出的领导人之一。其戎马一生,轰轰烈烈,令多少后世英雄豪杰相形见绌,黯然失色。他之所以能从洛阳北城区的一个“公安局长”到“政府总理”,从“创业公司老板”到“国企首席CEO”,最终在三国时期中成为一方霸主,这与他卓越的领导力是分不开的。深圳市领导力培训课程,由谭兆麟老师主讲,许三军老师辅讲,10月26日开始。

领导力培训:领导者怎么识人?人渣、人员、人手、人才、人物是不同的

2018-10-22 领导力培训:领导者怎么识人?人渣、人员、人手、人才、人物是不同的

谭兆麟导师在他的卓越领导力培训课堂中经常提到企业如何进行人才识别和培养,其中就谈到了人渣、人员、人手、人才、人物的区别,教导领导者们如何识别人、培养人,最终带领组织前行。

卓越领导力培训:如何因人施管,管理不同类型的下属?

2018-10-22 卓越领导力培训:如何因人施管,管理不同类型的下属?

宋代司马光说:“凡人之才性,各有所能,或优于德而强于才,或长于此而短于彼。”用人如器,各取所长。而企业领导者对待不同类型的下属,则应当采取不同的用人之道,使他们克服短处,发挥特长。对于不同人的管理,谭兆麟导师在10月26-29日的卓越领导力培训课程中将会详细阐述,10月26日深圳站,敬请关注。

领导力培训:谭兆麟对猴子管理法的思考

2018-10-22 领导力培训:谭兆麟对猴子管理法的思考

文章开头,我想先以一个自身经历的小故事来讲述自己对猴子管理法的心得体会。谭兆麟老师以切身经历讲述了猴子管理法的要义。拓普理德在11月份有一场“猴子管理法与高效人才培养”的领导力培训课程,敬请关注。

深圳市领导力培训:猴子管理法,避免自己忙死、而下属闲死

2018-10-22 深圳市领导力培训:猴子管理法,避免自己忙死、而下属闲死

很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?”这个时候,很多管理者会发现,当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决,而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。拓普理德在10月26日到29日,将会举办第182期卓越领导力培训课程,本次课程地址在深圳中油阳光大酒店,敬请参加!