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领导者的15项任务

2018-08-17 领导者的15项任务

【领导力培训】"作为一位优秀乃至卓越的领导者,在领导力实践的行为中,应能做到传达你的领导力,尊重你的每一位下属,在他人的意识里确定你的领导地位,以及建立一支多元化的一流团队。宾夕法尼亚大学沃顿学院领导力与变革中心主任,威廉与杰卡林伊根教席管理学教授 迈克尔 尤西姆在他撰写的沃顿管理精要-领导者备忘录中,总结出了领导力的15项任务关键性原则,更像是关键提醒,能让每位有意愿成为真正的领导者的人去不断反思和改进。

TOPLEAD《卓越领导力训练》8月16-19日开课啦

2018-08-16 TOPLEAD《卓越领导力训练》8月16-19日开课啦

【拓普理德快讯】为期四天三晚的第181期卓越领导力训练顺利开班!

产品领导力:把敏捷文化的土壤耕耘好是基础

2018-08-16 产品领导力:把敏捷文化的土壤耕耘好是基础

领导力培训:想建立产品领导力?先把敏捷文化的土壤耕耘好再说 题图: from Zoommy近期,我们公司举办了一系列 “产品经理论坛” 的培训活动,邀请了国内部分知名大咖来公司分享经验,其中有诸多环节,让我倍感启发。也许是趁热打铁,也许是为将启发转化为思考,在第一次培训结束之后,我曾写过一篇 #做架构师不好么?

领导力100期、101期二模块名额开抢!

2018-08-16 领导力100期、101期二模块名额开抢!

领导力培训:破框成长100 期、101 期二模块与你相约!在我们创业的道路上,总是有一些或多或少的困惑、迷茫框着自己。如:在企业中,事业很成功,但员工没有动力,执行力差,团队缺乏凝聚力和创新力;在家庭中,很爱家人,但不知如何有效沟通,家庭关系糟糕;想要改变,却办不到。

领导力:如何构建自己的领导力

2018-08-14 领导力:如何构建自己的领导力

领导力培训:打造个人领导力为健康企业保驾护航作为管理者必须要明白什么是领导力,领导力和管理能力有什么区别?领导力是创造目标,管理能力是实现目标。

提升全方位领导力:管理自己,领导员工!

2018-08-14 提升全方位领导力:管理自己,领导员工!

【领导力培训】导读面对着复杂的挑战,领导者们至少要在4个层面具有领导才能:第一,成为高层与下属间的缓冲器,他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施;第二,还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作;第三,与同级别的其他同事既要合作,也要竞争;第四,他们还要能够自我发展,以适应不断提高的要求。

情商领导力-你对团队的影响,决定团队的凝聚力!

2018-08-13 情商领导力-你对团队的影响,决定团队的凝聚力!

领导力培训:《纽约时报》科学专栏作家丹尼尔·戈德曼在其《情商》引入的情商(EQ)概念对领导学领域产生了巨大的影响。戈德曼的一个核心观点是,长久以来商业社会太过强调“思维”智力的重要性,忽略了情商,而要真正全面地理解领导效力,既要衡量情商,又要衡量传统的智商。高情商的领导相对于已有的职位权势和所掌控的物质激励,往往更喜欢从影响力入手。因为一个领导对下属的影响力,决定了团队的战斗力和凝聚力。因此,戈德曼提出了构成情商的五个要素:自我意识(Self Awareness):自识者智,自知者明,即个人不论在什么情况下,应该能够冷静地对自己的性情、脾气、情绪、心理状态有个较为实际、客观、适中的评价和反思,并在一种较为自然的情况下以自嘲式的幽默感表现出来。自我意识要求当事人对自己有高度的自信,这种自信建立在扎实的知识和经验基础之上,不是夜郎自大,更不是妄自尊大。

领导力暑假训练营

2018-08-13 领导力暑假训练营

领导力培训:12小时倒计时! "今年嘉定一中领导力暑假训练营志愿者招募进入最后12小时倒计时!这个暑假,上海市嘉定一中领导力暑假训练营在沪启动,筹备组先面向大学生招收营队志愿者15人。截至目前,我们已经收到了许多同学积极投递的简历和邮件!同时我们也欢迎更多同学的积极报名和参与!

‘领导力行动学习’在稻香小镇正式启动

2018-08-11 ‘领导力行动学习’在稻香小镇正式启动

【领导力培训】7月12日下午,钱生钱财富管理中心关于“领导力行动学习”第三季度第一期培训在静谧的稻香小镇正式开启,培训主要围绕领导力修炼、团队管理,营销实战等内容展开。本次培训,受到公司领导层的高度重视,其中日新控股集团董事长吕俊成先生、钱生钱财富管理中心负责人王太龙先生都从百忙中抽出时间到场,领导力培训,本次培训对象主要有来自金源部、国强部、卓越部、奥运部等8个团队的中高层管理人员共计200余人。

有没有领导力,一看便知!

2018-08-11 有没有领导力,一看便知!

【领导力培训】要有以人为本的理念做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把下属仅仅当成是工具的领导,实践证明往往是最缺乏战略远见的。