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四问员工执行力弱

2018-07-03 四问员工执行力弱

企业老板必须转变思维模式,寻找一种既能协调各部门利益又能激活雷锋精神的价值分配机制,建立组织一致目标及目标体系,进行目标管理。四问执行力弱企业草创之初,行动迅猛,执行力强,野蛮生长;当发展到占有一定市场份额的规模时,组织复杂度大增,利益协调难,执行力变弱,企业陷入举步维艰甚至倒退困境。1与老板无关吗?▼案例1:一位创业十年、营收数千万元的老板最近陷入苦恼之中:公司内部管理不畅通,安排的事未按期完成,员工也不回复,事情做到什么程度一无所知,感觉每个人、每个部门都是脱节的。请咨询公司来把脉,结果是规范的管理制度未有效建立,相反因“分工明确”,团队齐心协作的氛围反而丢失。管理专家问老板:“公司出现员工执行不到位问题,你认为是你作为老板的责任,还是员工的责任?”老板顿时语塞。该专家接着说:“从某个角度看,贵公司的管理层

执行力,是对平庸生活最好的回击

2018-06-30 执行力,是对平庸生活最好的回击

一位国内有名的小说家来学校开讲座。提问环节一位观众问:普通人应该如何成为一名小说家,当我们的经济收入无法支撑理想时,应该如何平衡?小说家给他的答案是这样的:“今天回到宿舍,打开电脑,双击一个叫word文档的东西,敲下第一个字,你就已经是小说家了。”这句话很简单,简单到深刻。那些我们所认为的遥不可及的东西,其实离我们无比之近。那些我们以为要百转千回才能望见的路,其实随时能被我们踩在脚下。11年夏天,我想和几个同学搞一个校园的水果外卖平台,犹犹豫豫了半个学期,各方面条件不成熟,还是没开始弄。最后快憋死了,几个人达成共识:不管了,先搞起来再说。经过一连串折腾,借教室通宵开会,写创业策划书,找便宜的场地,到处拉人投钱,还申报了本地大学城的创投项目。最后项目失败,无人问津,不了了之。结果很惨,但我爽了。毕竟做过了,知道怎

目标管理令我丧失了权威?

2018-06-30 目标管理令我丧失了权威?

案例:前两天分享了关于目标管理,有一个管理者跟我说了这样的一种情况:“老师,目标管理确实有作用,但是我不想在团队中推行目标管理。”我问他:“为什么?发生了什么事使你不愿意再推行目标管理呢?”他告诉我说:“我尝试过了一段时间的目标管理,以前都是我给下属们分配任务,让他们去做。我规定一个时间期限,在这个时间期限里,他们必须完成任务,如果他们完不成的话,我就会对他们进行处罚。他们遇到了难题就会过来找我,在他们的眼中,我是全能的,他们信服我。但是,实施了目标管理之后,我不但不能向下属发号施令了,相反还要主动找他们进行讨论、沟通,费尽心思地让他们参与到目标制定和实施的过程中来。在那段时间我一直在想,下属们会不会因此怀疑我的能力?这样一来,我在他们面前是不是就失去了权威?”所以,后来他就暂停了目标管理,继续用他原来的管理方

你和你的情绪,谁说了算?

2018-06-28 你和你的情绪,谁说了算?

情绪管理(Emotion Management)是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制,充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力,从而确保个体和群体保持良好的情绪状态,并由此产生良好的管理效果。拓思潜心研发的PCP教练式领导力发展计划之第三讲“情绪智慧”让您了解情绪转换三步曲:认知、理解、引导。课程目的1.掌握情绪加减法,理解冲突的来源、方式及解决方法,从而令团队教练技术更有效发挥,支持团队成员成长;2.了解情绪技能的理论,提高自我认知及管理能力,更有效发挥自己及团队的智慧;3.学习“情绪与教练”,转危为机,加强团队凝聚力。拓普理德领导力培训课程19年不间断开课,4000+高管从课堂毕业,成为企业高层管理核心人才。

每天5分钟,学习演讲力!

2018-06-28 每天5分钟,学习演讲力!

自律的能力已经成为一个习惯,就像每天吃饭喝水一样自然,这也得益于过去对时间管理和学习的坚持,这将是当下及将来,自己最大的财富。这一个月,我每天都在想,我到底要从哪一个方面入手去聚焦自己的影响力?几年时间,自己在高效阅读、时间管理、写作及演讲方面都取了很大的进步,思维也得到了很大的提升。我不满足,因为,在当下这个时代中,唯有聚焦到一个点上才会形成更大的个人影响力,如果分散打击,效果不见得好。就像太阳很难把一张纸点燃,但是用一个放大镜把阳光的能量聚焦到一个点上,只需要几分钟时间,就可以达到效果,这就是聚焦的力量。互联网开启了一个新的时代,各行各业,都在不断的细分,各类大咖也层出不穷,但凡牛逼的人,都有自己独特的标签和独门技能。我始终徘徊在自己喜欢的几个领域之间,之前也想过细分定位,但是总是因为患得患失,所以一直没有

马云最新英文演讲我们唯一做对的,就是“Never give up”

2018-06-27 马云最新英文演讲我们唯一做对的,就是“Never give up”

5月3日晚,特拉维夫大学授予中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴董事局主席马云荣誉博士学位,马云在演讲中强调,阿里一路走来,唯一做对的事就是 NEVER GIVE UP.马云演讲视频马云获得荣誉博士学位全场起立鼓掌特拉维夫大学授予马云博士学位的理由为“马云在逆境中百折不挠的精神,改变了世界的商业模式,成为全球商业领袖,他对联合国可持续发展项目、中小企业和年轻人的支持堪称楷模,并且广泛致力于教育、扶贫、环保等公益事业。”“我想要分享的一件事情,就是永不放弃。”马云在特拉维夫大学的演讲上说,阿里巴巴成立的时候,没有资源和任何关系。19年来,我们犯了无数错误,有过无数失败和挫折,我们唯一做对的,就是永不放弃。马云也在演讲中赞美了犹太人的精神财富,“这几天我见到了很多伟大的科学家、哲学家、创业者,我问他们为什么犹太人 这么聪

演讲&朗诵,人生必修课

2018-06-27 演讲&朗诵,人生必修课

 5岁她从小就被大人认为,是个“内向”的孩子。父母总会说,这孩子什么都好,就是有点内向,言下之意,就是不大方,不善于表现自己。她有“打招呼恐惧症”。她特别怕家里来客人,因为父母会让她跟叔叔阿姨打招呼。她总是躲在父母身后,怯怯地,小小地叫一声,对方根本听不清楚。“内向”成了她的标签,就再也摘不掉了。。。。。。。15岁,她是班上成绩最好的,老师每次给她的评语,都是""品学兼优,但性格要是开朗一些就好了""。班上竞选班长,要做竞选演讲。她被提名了,她被吓坏了。她有“演讲恐惧症”。确定自己必须演讲之后,她心里一直觉得有个大事,每天都处于焦虑状态。她希望自己生病,希望来台风,希望地球爆炸,就不用演讲了。那天,听第一个人演讲,她就觉得自己完了。她觉得把自己重新生一次,也做不

离开,何谈执行力!

2018-06-26 离开,何谈执行力!

前段时间我向《医药经济报》投了篇稿子,题目叫《执行力的三个境界》,发表的时候(2018.03.05),可能受版面限制,编辑删除了里面的几个案例故事,个人觉得可惜,现将故事重新整理,再加点新的感想,成文如下。我经常看到有些企业,组织机构图看上去很完整,实际运行指挥线却不是很清晰,计划随意性很强,或者根本没什么具体的工作计划,却要求下级部门和个人每周甚至每日报告计划和总结。我们看战争片都知道,每次打仗都是指挥官发布命令,这个连某日某时抢占某某高地,那个连在什么时间点复制将敌人吸引到某个地方…从来都看不到让各支部队自行其是。即使打游击,各支队伍也有明确的任务安排。所以,所谓执行力,一定是整体执行力,而不可能是个体执行力。个体执行力不等于整体执行力典型的例子很多,如大家开车抢道,抢的人比不强的人更有利,但导致交通堵塞,

教练型领导力为什么要设立清晰的目标?

2018-06-26 教练型领导力为什么要设立清晰的目标?

在一段教练关系的刚开始的时候,教练与客户首先要设定本次约谈清晰的目标,确保目标是SMART的。正如非凡信使曾经写过的一篇文章《无合约,不教练》,清晰的目标是我们教练关系中最重要的组成部分,是确保约谈在客户想要的轨道上运行的基础。那么,为什么要设立清晰的目标?设定目标,创造人生哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人,调查结果发现:27%的人,没有目标 60%的人,目标模糊 10%的人,有清晰但比较短期的目标 3%的人,有清晰且长期的目标25年的跟踪研究结果,他们的生活状况及分布现象十分有意思。那些占3%者,25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。25年来他们都朝着同一个方向不懈地努力,25年后,他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士,他们中不乏白手创业

教练型领导力在绩效改进中的应用

2018-06-25 教练型领导力在绩效改进中的应用

根据绩效技术罗盘,绩效改进由探索发现、选择设计、实施巩固和评估改善四个环节构成。这里通过三个案例来展示教练技术在绩效改进过程中的应用。教练型领导力已经是一种很成熟的管理技术,绩效改进专家在工作实践中经常借鉴和使用教练型领导力。绩效改进持续提升企业绩效“绩效”一词,来源于英文“Performance”。“绩”指业绩和成绩,本是一个中性词,可有了比较之后,就产生了不同的结果。比如:一个孩子考试后告诉家长考了60分,家长可能会担心孩子的学习,但知道全班只有其一人及格后,家长会转忧为喜;如果一个孩子考试后告诉家长考了99分,家长起初可能颇为满意,但当得知全班其他同学都考100分后,则会转喜为忧。因此,绩效改进专家认为,“绩”是需要比较的。对于“效”,一般从效果、效率、效益和效能四个层面来理解。效果关注的是结果;效率不仅