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领导力培训:善待下属,是领导力第一要义

2019-01-21 领导力培训:善待下属,是领导力第一要义

我的研究专长叫组织行为学,就是研究组织当中的人的一门学科。我们经常会看到这样的人,工作非常努力,非常优秀,晋升非常快。但是有三分之二的高管在上升到关键岗位之前就停住了。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:内外群体激励

2019-01-21 领导力培训:内外群体激励

比如说,你对你的内群体里的人很好,很信任他,但是对外群体里的人很客气。不是说对外群体的人不好,只是相处模式更加正式一些。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:程序的公平

2019-01-21 领导力培训:程序的公平

程序的公平 大多数人讲到公平,觉得是结果公平:你表现的如何,能得到什么样的奖励,它指对分配结果的公平和良好。但是我们在研究中发现,公平是有多个维度的,另外一个维度的公平叫做程序的公平:指产生结果之前的过程的公平性和透明度水平。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

领导力培训:员工满意度和公民行为

2019-01-21 领导力培训:员工满意度和公民行为

员工满意度和公民行为 凯勒和布罗德斯基之间的上下级关系为什么会破裂?因为凯勒没有在意布罗德斯基的员工满意度。有的时候一些领导者会去商学院上一些关于“领导力”和“员工激励”的课程。我们来到这些课程上,老师第一句话就是“要善待你的下属”。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

领导力培训:一致性及挑战

2019-01-17 领导力培训:一致性及挑战

企业的战略转型,除愿景和战略、领导力、组织形态和意识之外,更需要在其三者之间建立足够的一致性。唯有当它们最大化协同时,企业才能够取得最终的进步与成功。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:组织形态和意识

2019-01-17 领导力培训:组织形态和意识

元素三:组织形态和意识同人类一样,每个组织也都拥有其独有的意识。企业的意识分显意识和潜意识两种。简单来说,显意识是“看得见、摸得着”的东西(如组织流程、架构等),而潜意识是“看不见、摸不着”的东西(如愿景、战略等)。企业的变革与转型需要以企业意识的转变作为基础。企业领导者的工作就是在建立良好的集体显意识之余,同时亦要引导良好的潜意识。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。显意识的建立比较容易,因为它“看得见、摸得着”,而潜意识的引导较为复杂,因为它“看不见、摸不着”,需要时间和技巧来潜移默化。企业组织的转型,亦需要对潜意识进行变革与管理。长期的固化不可取,但亦不能过度地因改而改。除显意识和潜意识外,组织内往往存在“软”与“硬”两种力量,要达到“软”与“硬”之间的平衡,即组织

领导力培训:新时代背景下企业战略转型之道

2019-01-17 领导力培训:新时代背景下企业战略转型之道

吉姆·柯林斯(Jim Collins)在2001年出版的《从优秀到卓越》一书里提出卓越企业的领导人都是所谓的“第五级领导者”。在他的定义里,这些人作风谦虚,擅长通过他人取得成功,愿意与他人分享成功,同时亦往往愿意第一个承受挫折和责任。他们一般较害羞和谦逊。换句话说,他们是“老好人”。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

领导力培训:愿景和战略

2019-01-17 领导力培训:愿景和战略

元素一:愿景和战略 企业应该拥有怎样的愿景和战略?清晰和模糊的战略愿景,哪个更有利于企业的发展?企业在早期不一定需要追求清晰的战略和商业模式。一切都是混沌初开,不可能有清晰的战略。当然,随着企业的发展,愿景和战略可逐渐地清晰化。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

领导力培训:流程管理

2019-01-16 领导力培训:流程管理

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

领导力培训什么?计划管理

2019-01-16 领导力培训什么?计划管理

在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身属于管理的一部分。领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。