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领导力培训,就是10句话!

2018-04-24 领导力培训,就是10句话!

1.第一句话:我来——承担责任。这个句式,包括了“我来”和“让我来”两种。其实“让我来”就是横向领导力,能否聚集周围的资源、主导一件事,本质上跟职务大小关系不大。2.第二句话:我不知道——解决难题。发挥领导力的一个有效方法,就是勇于说“我不知道”。不带成见的去面对问题,并且因为“我不知道”,所以会给团队其他成员浮出水面的机会。动员群众解决问题,让专业人士在团队中发挥更大作用。当然,说这句话的时候,有一个前提,那就是“已经拥有权威”。3.第三句话:你觉得呢——密切联系自己的队员。多问“你觉得呢”,不仅仅是一种激发他人主动思考的方式,还是一种与队员广泛建立关系的好办法。4.第四句话:我讲个故事——制造同一场景和处境。不讲道理,多讲故事,特别是把“我的故事”变成“我们的故事”,把大家拉入同一思维场景。5.第五句话:我

领导力培训- 真正做一个成功的大企业,创始人身上最需要什么精神品质

2018-04-24 领导力培训- 真正做一个成功的大企业,创始人身上最需要什么精神品质

领导力培训到了四十岁,我才明白,其实郭靖、阿甘和巴菲特都是同一类的人。他们在年轻的时候就塑造了非常优秀的人的品质,那就是简单、正直、没有私心与坚忍不拔。他们的成功,绝不是聪明机巧,比其他人更快、更高、更强的结果,相反,是比他人更简单、更质朴、更坚韧的结果。徐小平评价新东方俞敏洪:吃苦、耐劳、坚韧,像骆驼一样。“每代人都需要新的革命。”——托马斯.杰弗逊第一次读到美国第三任总统托马斯·杰弗逊的这句名言的时候,我还在读小学。学校位于福建武夷山区一个景色秀美的小县城,那里有清澈翠绿的小河和层层叠叠的小山峦,整个县城就在小河两边轻轻地舒展。年少的我读到这句话虽然有些激动,但是为什么而激动,这句话的真正含义是什么,以及我们70后这代人的革命到底在哪里,彼时,我完全不知道。武侠情怀郭靖的故事让我深深感动,他于患难流离之际诞

领导力培训 - 在健身房做领导的你,属于哪个Style?

2018-04-23 领导力培训 - 在健身房做领导的你,属于哪个Style?

领导力培训了解你和你的员工应该如何沟通对于领导者的成功至关重要——特别是在健身行业。?似乎有无数的问题阻挡着我们在工作场所进行有效沟通:在会议期间不停摆弄电话的人,或者那些注意力集中时间非常短的人,无法认真读完你发出邮件的人。在健身领域中还有更多需要处理的事情会让人分心,重要的商业讨论常常被各种形式的问题打断,无论是会员积极与你交流还是会所的设备出现问题。尽管所有这些都会影响你,为了成为一名优秀的领导,你必须学会与大家沟通——是的,与每个人沟通。?资深教练兼作家Denise Ryan说表示:“如果你不能沟通,你就无法进行领导。”她将在2018 IHRSA美国大会上主持第九届IHRSA女性领导力峰会——领导除你之外的每一个人。明确你的沟通风格即使克服了表面上的干扰,领导者仍然面临着需要学习如何与各种不同风格的员工

领导力培训 - 靠“命令”领导员工,是老板的无能。

2018-04-23 领导力培训 - 靠“命令”领导员工,是老板的无能。

领导力培训很多老板都对员工的执行力问题头疼。明明交待了很多遍,但是就是忘记做。老板们总想妄图以自己的权威,用命令的方式,让员工产生“害怕”的心理。可是,这样做效果并不明显。员工执行力是什么?员工的执行力其实就是领导的领导力,如果你的领导力有问题,你会发现,你的员工执行力总是有问题。我们发现大部分的传统企业的老板,最常说的话是什么?“不要让我再说第二遍”、“我们这个地方小,不像大城市有人才”、“有点才的员工,他很难满足,有点想法他就走了”、“我们的员工没有什么见识,他思考不出怎么解决问题,你不告诉他,他就给你出问题”.....甚至很多老板,他希望员工有眼色,一个眼神,就得明白他的意思。我有时真的很心疼这些老板,辛辛苦苦做事,可能要被员工牵着鼻子走,造成一种恶性循环不说,还将自己陷于不仁不义:如果你开除一个不胜任的

领导力培训 - 靠“命令”领导员工,是老板的无能。

2018-04-17 领导力培训 - 靠“命令”领导员工,是老板的无能。

很多老板都对员工的执行力问题头疼。明明交待了很多遍,但是就是忘记做。老板们总想妄图以自己的权威,用命令的方式,让员工产生“害怕”的心理。可是,这样做效果并不明显。员工执行力是什么?员工的执行力其实就是领导的领导力,如果你的领导力有问题,你会发现,你的员工执行力总是有问题。我们发现大部分的传统企业的老板,最常说的话是什么?“不要让我再说第二遍”、“我们这个地方小,不像大城市有人才”、“有点才的员工,他很难满足,有点想法他就走了”、“我们的员工没有什么见识,他思考不出怎么解决问题,你不告诉他,他就给你出问题”.....甚至很多老板,他希望员工有眼色,一个眼神,就得明白他的意思。我有时真的很心疼这些老板,辛辛苦苦做事,可能要被员工牵着鼻子走,造成一种恶性循环不说,还将自己陷于不仁不义:如果你开除一个不胜任的员工,人家

领导力培训:要让孩子拿家长没办法

2018-04-17 领导力培训:要让孩子拿家长没办法

好,今天我们再讲一下昨天和上前天讲的话题,把它讲清楚。现代人教孩子,都不约而同地感觉到“拿孩子没办法”,这个问题不是个别家庭的问题。我们昨天和上前天讲现代文明、讲无忧无虑,讲现代人对快乐和思考的追求,从对快乐和思考的过度崇拜和追求,引发现代人观念的糊涂和教育的失败。首先我们肯定每个人都有这样的内在需求——都希望快乐,同时思考又是心灵的活动——只要正常地活着,人人都会思考,管不住、压不住、挡不住……任何情况下你都在思考。思考就像是一条河流,除非干涸了,否则它永远都在流动。现代人觉得好像我们必需以快乐为目标、以提高思考力为目标,们的学习和生活才有意义似的,这是一个极大的误区。现代人只会吃现成饭说现成话,只会‘现买现卖’的思维,只相信看得见、摸得着的事。那么我们在现实生活当中,看得见摸得着的就是物质和金钱。本来所有的

领导力培训:管理中的七大浪费,比生产七大浪费更严重!

2018-04-16 领导力培训:管理中的七大浪费,比生产七大浪费更严重!

大家都知道著名的精益生产七大浪费(TIMWOOD),而事实上,如果管理工作不到位,也会造成极大的浪费!1浪费1:管理工作“等”在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:?等待上级的指示:上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏,出了问题怎么办?听从指示没有错,再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的,造成极大的浪费。?等待下级的汇报:任务虽已布置,但是没有检查、监督。不主动深入调查情况,掌握第一手资料,只是被动地听下级汇报,不做核实就做决定或者向上级汇报,出了问题,责任还可以往下级身上推。?? ? ?等待对方的回复:我已与对方联系过,什么时候得到回复我无法决定,延误工作的责任应该由对方负责,我只能等。追究责任也不怕,我某月某

领导力培训:管理时间就是管理生命,时间就是生命!

2018-04-16 领导力培训:管理时间就是管理生命,时间就是生命!

一、时间就是事实。 你做什么,你是什么人。你喝了一天酒,你就是酒鬼;你推销了一天,你就是销售员;你做了一辈子的生意,你就是商人。二、你的时间用在哪里,你的成就就在哪里。成就来自于持续的行动,没有一个人随随便便就能成功。三、老板的时间管理要“三三制”,三分之一经营当下,三分之一培养后继之君,三分之一经营未来。四、时间管理就是生命管理,不会管理自己时间的,天天在浪费生命。不守时不守信,不但浪费自己的生命,也践踏了别人的生命。五、每个人的时间每天都是24小时,差别是每个人利用时间做的事不同,人生结果也就不同。六、不能分清轻重缓急利害,是浪费时间的根源。不会授权,是领导时间管理最大的失败。授权就是下属能做的事情自己不要做。七、授权不等于弃权,仍要承担责任。授权要说明目标与期望,要评估和检查,不能姑息“倒授权”,不能重复

领导力培训:红海行动-团队领导力与执行力

2018-04-14 领导力培训:红海行动-团队领导力与执行力

凭口碑逆袭的红海行动》让无数人燃爆了整个春节假期。电影里让人印象深刻的细节实在是太多了,每个人都有不同的角度和偏爱。网上热议战狼ⅡPK红海, 战狼更多的是体验大国的民族自豪感以及冷峰的个人英雄主义, 而红海则是不折不扣的团队协同作战精神的典范, 都体现出了中国的大国风范、宏扬爱国主义精神, 值得每一个中国人去观看。红海行动》取材于真是的“2015年也门撤侨”事件。影片的主要任务,就是撤出伊维亚共和国的侨民,而且一个都不能少。负责这次撤侨任务的作战部队主力,是中国海军的“蛟龙突击队”, 在现实的中国海军中,是真实存在的,并被人们誉为“海上蛟龙,陆地猛虎,空中雄鹰,反恐精英”的美誉。下面从团队领导力及团队执行力的角度对红海行动》进行剖释与阐述。一、团队分工、各司其职首先, 红海整场电影138分钟,从头炸到尾,“轰轰

领导力培训:海尔大学 + 企业高管培训联盟,碰撞出了怎样的火花?

2018-04-14 领导力培训:海尔大学 + 企业高管培训联盟,碰撞出了怎样的火花?

11月16日至17日,由中国企业高管培训发展联盟主办,海尔大学承办的第三期“企业大学面面观”主题交流活动在海尔大学顺利举行,来自18家成员单位的44位参会代表参加了本次的交流活动。在开班仪式上,联盟副秘书长、中国大连高级经理学院科研部副主任杨智伟致辞,阐明了联盟举办“企业大学面面观”活动增进交流、共享资源、协同创新、合作共赢”的宗旨。海尔大学探索非线性学习模式虽然时代在变,用户在变,市场需求在变,但是海尔的“企业即人,人即企业”一直没有变过,其核心就在于以人的价值为中心不断的改变、创新。在培训方面,互联网时代的用户都是非线性的,而传统商学院的培训方式为单向链接的线性学习模式,这就会导致培训内容与学员的需求产生分歧,而且与实际业务偏离严重,学员也很难有较大的发展、提高。相较于传统的线性模式,海尔根据时代推行的非线