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企业咨询管理内训:比亚迪《腾龙计划~比亚迪中高层BMBA研修班》开班冲击万亿目标!

2019-01-19 企业咨询管理内训:比亚迪《腾龙计划~比亚迪中高层BMBA研修班》开班冲击万亿目标!

热烈庆祝拓普理德与比亚迪股份联合设计的《腾龙计划~比亚迪中高层BMBA研修班》在深圳大梅沙雅兰酒店举办隆重的开班仪式,在开班仪式结束后惕龙班、跃龙班两个班同期开启企业内训第一堂课,预祝首期同学们学习愉快、学有所获!190天的规划与筹备,大量的基础工作的搭建与推进,凝聚了极大的心血,相信比亚迪530腾龙人才计划必然助推比亚迪股份早日实现万亿战略!

企业管理培训:集中力量做需要做的事

2019-11-19 企业管理培训:集中力量做需要做的事

每个公司或企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力,不是局外人所能想象和理解的。为此,究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢?企业管理培训因素分析,在德鲁克管理学家詹文明所著的《管理未来:卓有成效的德鲁克》里,告诉管理者务必秉持德鲁克的这六项守则,它们是“自我管理、自我经营与自我领导”的最高指导原则!

企业管理培训:需要做什么?而不是我想要做什么

2019-11-19 企业管理培训:需要做什么?而不是我想要做什么

当我越多地接触企业的CEO,我越发现他们想做什么,诸如,想完成什么伟大的梦想,实现多高的愿景,打造一家了不起的集团,跻身于全球500强的行列,成为某一领域的霸主等等。第一性原理,他们存在的问题不是局限于这些目标,而是局限于自己的想法,由于他们未曾考虑过公司的立场、状况、条件、需求及产业的动态、结构、机会,简一律,没有对市场、客户、竞争对手进行过综合的分析,企业管理培训用到极致,也就没有在此基础上施行明智而正确的策略的思维。

企业管理培训:可复制实战销售技巧及企业销售体系搭建

2019-11-18 企业管理培训:可复制实战销售技巧及企业销售体系搭建

本训练营从以下方面进行销售人员的核心技能训练: 1、如何将企业核心价值观融入销售人员的日常; 2、如何从从客户关系建设入手; 3、如何布局铁三角商战阵型,企业管理培训体系搭建

企业管理培训:华为是怎么组织这支庞大的销售队伍的?

2019-11-18 企业管理培训:华为是怎么组织这支庞大的销售队伍的?

在华为,面对任何一个项目,背后都需要有一个铁三角的支撑:关系、技术、交付。关系是客户经理的工作,解决的是销售;技术是方案经理的工作,解决的是需求;企业管理培训,拓普理德众筹实战商学院课程,交付是交付经理的工作,解决的是品质。

企业管理培训:获得需要的指示

2019-11-14 企业管理培训:获得需要的指示

第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意,这个问题问的可不是“我想做什么?”,而是问有哪些事情我们不得不去做。认真地思考和对待这个问题,是在管理上取得成功的关键。企业管理培训源于企业家,哪怕是最能干的经理人,如果没有想过这个问题,也可能徒劳无功。

企业管理培训:高效管理者的8个工作方法

2019-11-14 企业管理培训:高效管理者的8个工作方法

高效经理人并不一定是人们惯常认为的那种领导者。例如,哈利·杜鲁门(Harry Truman)就一点儿魅力也没有,可他却是美国历史上最有成效的总统之一。其中,我在长达65年的咨询生涯中,曾与许多企业和非营利性组织的最优秀的CEO有过合作,同样,他们当中的一些人也并非典型的领导者,就性格、态度、价值观、优点和弱点而言,他们都会呈现出多样化的特征,从外向到内敛,牵扯到企业管理培训效率,随和到霸道,慷慨到吝啬,什么类型都有。

企业管理培训:绩效管理与激励管理

2019-11-13 企业管理培训:绩效管理与激励管理

企业管理者经常面临公司目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人的难题,对于如何选择KPI指标及如何确定目标值缺乏有效工具,对如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法,对考核结果如何应用缺乏依据,对于如何通过激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具。企业管理培训的未来。

企业管理培训:华为绩效管理与激励管理课程大纲

2019-11-13 企业管理培训:华为绩效管理与激励管理课程大纲

企业管理培训:华为绩效管理与激励管理课程大纲 1、绩效管理的基本理念 2、绩效管理的价值和导向 3、组织绩效管理

企业管理培训:高中基层管理者应该具备什么能力?

2019-11-13 企业管理培训:高中基层管理者应该具备什么能力?

企业管理培训:高中基层管理者应该具备什么能力?管理胜任力模型一:管理自我自信、洞察力、前瞻性、激情、追求卓越、积极主动、创新能力、学习能力、客观理智、情绪控制、坚韧性、抗压能力、自主能力、职业稳定性、灵活应变、适应转变、分析能力二、管理他人亲和力、印象管理、诚实守信、感召力、影响说服、沟通能力、团队合作、开放包容、关系建立、关系经营、激励他人、培养下属、协调能力、团队建设、授权管理三、管理事务战略执行、商业思维、信息收集、整体把控、规划安排、决策判断、目标管理、资源整合、高效执行、任务分配、监察反馈、成本管理、问题解决、结果导向、分享防范、变革管理、客户导向、遵从规范、认真负责、严谨细致其基层管理者需要首先修炼管理自我能力,中层管理者要在管理自我的同时加强管理他人能力,高层管理者需要兼备管理自我,管理他人,管理

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