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如何在 2 天之内学会 6 个月才能学会的东西?

2016-10-18 如何在 2 天之内学会 6 个月才能学会的东西?

十年前,我曾经用 5 个星期,每天 10 小时在图书馆,自学完别人要花三四个学期才能学完的微积分、线性代数、概率统计,做完了考研难度的数学题,考取了北大 CCER 经济学双学位。从那之后,我就真的开始相信,任何知识和技能都是可以在短时间内被学会的,要的仅仅是读对的书,问对的人,反复的刻意练习。相信任何知识和技能都能在短时间内习得,很多时候需要的并不是一个方法论,而是走出内心舒适区,突破障碍,真的相信自己能做到。只要你有过一次,真的只要一次,和我相似的这样的学习经历,你就什么都不怕了。你知道你行。如何在 2 天之内学会 6 个月才能学会的东西?原文 by Benjamin P. Hardy翻译 by Maymay Jasray@改变自己校对 by 陈琛琛@改变自己研究发现,确定的目标会为达到目标提供巨大

如何才能让别人把你的话听进去?

2016-10-18 如何才能让别人把你的话听进去?

如今,通信工具已将人类彻底包围。德勤的一项研究显示,美国人一天低头看手机的次数合计近80亿,而也正是随着智能手机的兴起,美国劳动生产率持续下降。商业世界需要我们分享信息、传递观点,为同一个目标努力……可是有什么理想方式么?我要向你介绍一种更经典,但很少有人重视的解决方案:演讲。演讲之所以让人印象不佳,是因为大多数演讲都很糟。好的演讲要花很多时间准备,要认真研究、理顺思路、字斟句酌,以及挑选图片、安排转场效果等。然而,如果准备得当,演讲的效果比其他传播工具都要好(其实很不容易,因为现在传播工具很多)。演讲能强有力地表达观点,陈述很有说服力,而且不用把碎片化的信息甩向听众,或是抛出海量信息把听众绕晕。20世纪70年代,我参加了高中辩论队,研究了认知失调的概念。后来,我根据研究结果做了几千场演讲和启发式谈话,发现核心

雷军这十年来,我做企业的思考

2016-10-18 雷军这十年来,我做企业的思考

10年前的时候,我其实也觉得压力巨大。因为当时中国市场上最厉害的是三大门户,BAT的格局还没有形成,我们觉得有这么厉害的三大门户压顶,他们看起来好像什么都做,中国的互联网创业好像已经没有机会了。但当时我就努力去想10年后的市场会有什么样的风景,想未来10年互联网将会如何打破三大门户垄断的局面。但我真的没有预见到BAT能这么快,就形成了比三大门户大十倍几十倍的格局。1  精准判断的重要10年前的我就想,如果我们选一个新的创业机会应该选什么?因为当年我是一个手机的发烧友,我认为手机上网是未来的趋势,所以我锁定一个机会,我认为未来10年是移动互联网的天下。那是10年前我形成的一个判断,有了这个判断我就在想,我们应该做些什么?10年前当时的环境用的2G网络,那么慢的带宽,当时的手机是诺基亚,上网很困难,输一个

2016-10-17 "谈话"下属,又不挫伤他的积极性,这4个技巧你一定用得到

“俗话说:“玉不琢,不成器”。因此,作为一名管理者,如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍,如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务,取得预期的成果,就必须要有效地掌握“批评”这个武器,来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化,打造团队的整体战斗力。”但是,静下心来想一想,挂着“总经理”、“总监”、“经理”、“主管”头衔的管理者们真的懂得怎样有效地批评员工吗?真的懂得批评员工的“小技巧”和“大道理”吗?我们不妨看看下面这个真实的案例。这是一个总经理就员工批评发出的“求助信”。一位总经理的烦恼:我该怎样指出下属的缺点?首先,我自认为不是一个求全责备、过于严厉之人。我知道这个世上没有十全十美让我完全满意的员工,我也不会要求一个员工样样都达到我的期望:所以,接下来请不要拿这些大道理来回复我,我现

年薪百万的人都在靠什么赚钱?

2016-10-17 年薪百万的人都在靠什么赚钱?

归根到底,大家都是出来卖的。你能卖什么,决定了你的收入最终落在什么档次。而一个人能合法地卖的东西,无非就四样:1 卖信息,2 卖钱,3 卖他人的注意力,4 卖自己的时间。最高端的,靠卖信息赚钱信息不对称是白手起家最快的捷径,越不对称,越来钱。古代消息迟滞,商旅靠A地买,B地卖的差价就能赚取巨额财富,这是因为“什么东西在哪里稀缺”的信息是差价的关键,一旦掌握,就站到了价值链的上游。就我观察,许多高级打工者,因为最初没本金,只能从底层打工干起,但一旦做到高阶,掌握大量信息资源之后,几乎都会从做业务切换到做信息掮客,Rainmaker,靠撮合行业内的交易来赚钱了。这种撮合交易只需要牵线搭桥,连本金都不需要,只要做成一单,一年里剩下的日子就可以歇着了,这种钱赚起来,可比自己亲力亲为,当老黄牛要划算的多。垄断了信息交换节

工作蓝瘦香菇?那是你还没释放潜能

2016-10-17 工作蓝瘦香菇?那是你还没释放潜能

什么能激发你的活力?什么能点燃你的激情,让你能给企业注入活力?文 | 彼得·菲斯克来源 | 华章管理(ID:hzbook_gl)一个令人泄气的领导者是让组织耗尽所有活力最快的方法。相反,一个鼓舞人心、令人振奋的领导者,一个天然的活力“释放者”而不是“吸取者”,则是把势能(组织尚未激活的潜力)转变成动能(可以建立势头并自我维持的行动力)的最快方法。当伦佐·罗索从山上的葡萄园下来跟办公室和设计室的同事们一起工作时,当雷富礼坐下来讨论品牌战略时,当雷·戴维斯走进他们新开的看着像咖啡馆的银行时,他们的激情和热情非常富有感染力。这些活动可能看上去像是在浪费时间,但实际上,这无疑会对他们的员工产生积极影响。作为个体,你还需要有个性:你是什么人?你给别人什么印象?你最坚定的信念是什么?为什么人们应该信任你,愿意与你共事?不管

一旦掌握7个原则,团队就会做出最棒的决策

2016-10-17 一旦掌握7个原则,团队就会做出最棒的决策

人类自有史以来,就开始进行团体决策。俗话说,三个臭皮匠赛过诸葛亮。人越多智慧越大,如果成百上千的人一起做决定,一定能把事情办得更好,即所谓的集思广益、众人拾柴火焰高。现实总是残酷的,我们看到许多时候团体决策结果很糟糕——一款不怎么样的产品,反而被拿到市场上碰运气;公司放任大好商机从眼皮底下溜走,或是履行无效的竞争战略。团体在决策中很容易误入歧途,美国心理学家欧文·詹尼斯(Irving Janis)把这种现象称为“团体迷思(Group Think)”。为何会出现“团体迷思”?团体犯错有两大原因:一是与信息信号有关。人们具有互相学习的本能,团体的错误往往源于一些成员接收了他人的错误信号;二是与声誉压力有关。不想挨罚或避免与他人意见相左,也使得人们噤声或人云亦云。尤其是在他人独具权威或大权在握时,与他们意见相左会带来

一个创业者的用人观宁要“混蛋”,不要“老好人”

2016-10-17 一个创业者的用人观宁要“混蛋”,不要“老好人”

这篇文章,写给那些曾经加入我,后来又离开我,以及正打算加入和已经加入我的朋友们。同时也写给问过我一些创业问题的投资人和行业朋友们。这是一个阶段性的总结,个人性质的,不一定说的都对,但都是真金白银换来的,可能有一定的参考价值。解放军给我的启示如果把PLA比作一家公司,那么这会是全世界最稳定团结也是最有战斗力的公司,因为它创造了除了钱以外的所有价值。军队的用人观是宽进严出,身高、体质、出身背景、学识技术水平等都不是最重要的,最重要的是经过3个月的新兵连训练,你是否变成了一个合格的PLA。所以在以后的数年内,我的用人观念实际上一直是这个模式,谁都可以来,但最终留下的能得到重用的非常少。当兵有3个月新兵连,工作也有三个月试用期,某种程度上两者是高度相似的。我要求所有加入公司的新同事,在3个月内必须完成数个标志性事件,用

老树中国人为什么活成了这个“孙子”样?

2016-10-16 老树中国人为什么活成了这个“孙子”样?

你要学习老祖宗以远就近、由近至远,不要消极生活,人生在世无非进退,不就这么点破事儿嘛。不是让你身退,心可以退,没事儿多看《老子》,《世说新语》来回翻,你就足以知道古人之牛B了。口述 | 老树整理 | 宋一平推荐 | 正和岛内容运营部来源 | 正和岛(ID:zhenghedao) 我想讲一讲中国人为什么会活成这个样儿。大家聊慢生活,或者像孙子一样活着,我整天就是这样,画家给人感觉很休闲,其实不是,(这叫)缺什么想什么,虽不能至但心向往之,很多事情其实说透了就是一层窗户纸的事儿。 画是视觉艺术,中国的“看”和西方的“看”是两回事,西方的“看”确实属于视觉艺术,而中国的“看”属于心见,中国人总觉得内心感受到的才算真看到,等于把个人与外在建立起一种关联方式。毛泽东当年说过,要胸怀祖国、放眼世界,但他

怎样让身边的“贵人”愿意帮你?

2016-10-16 怎样让身边的“贵人”愿意帮你?

版权声明:本文节选自 灵魂有香气的女子(ID:lixiaoyilhyxqdnz)本文作者:李筱懿,畅销书作者。公众号:灵魂有香气的女子。成长比成功更重要,和我们一起关注自己、肯定自己、投资自己、活出自己,筱懿和妍妍为你准备有意思的女性原创文章,让我们成为彼此的好闺蜜。文 | 李筱懿 导读 /在职场中,总有那么一部分人会经常受到上司的关注和帮助,可能有人会说他们很幸运。然而,如果遇到的每一位贵人都愿意去提点他们,应该就不止是“幸运”二字可以解释的了,这里面到底有什么诀窍呢?我不相信秘诀和捷径,但我相信方法,今天,我们一起找方法。 职场好BOSS,并不是给钱最多的那个 15年前,我走出校门的第一个BOSS,曾经是位500强高管,他注重工作流程,衣着讲究,最常说的话是“专业就是细节”。&