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自我教练的五步法

2016-09-30 自我教练的五步法

怎样才能去深层蜕变,让自己变得更强大呢?需不需要学习很多很多东西,掌握很多很多工具?我可以告诉大家,不是这样的。所以,我今天要告诉的就是自我教练的五步法。在听之前,大家先准备好一件自己觉得烦心的事情。这五步法其实就是五件事:体验、觉察、渴望、决定、行动。其实每一个环节都是自己在问自己一些问题,自我教练其实就是一种自我对话的方式。渴  望问自己,我想要什么?或者我现在想要真正实现的效果是什么?这个问题其实很重要。很多人一上来就说我的老公怎么样,我的婆婆怎么样,谁谁谁怎么样,我该怎么办呢?那么,我就会问:什么怎么办?你想要的东西是什么?对方往往一下子答不出来,因为他根本没想过。在自我教练过程中,我发现有一点非常困难的是,当我的状态很不好的时候,我会很难问出这个问题。这个时候,如果别人来问我,我甚至会很抗拒

怎样让你的员工更快乐?

2016-09-30 怎样让你的员工更快乐?

如果团队里不是每个人来工作的时候都很兴奋,那么你就该检查一下自己是不是有什么地方做错了。整理 | 乔舒亚·多尔金  BiggerPockets公司的首席执行官来源 | 培伴APP快乐的员工富有成效。事实上,如果你曾经管理过心怀不满的员工,你就知道,这是一种应该不惜一切代价也要避免的状态。这些内心的不快不仅仅会让员工本人无法完成工作——还会影响周围的每一个人。如果团队里不是每个人来工作的时候都很兴奋,那么你就该检查一下自己是不是有什么地方做错了。下面有一些如何让团队成员高兴的经验,仅供参考。1.找出员工动力,并用适当的方法激励他们无论员工喜欢的是奖金、在家工作的自由还是免费的午餐,花点时间了解你的团队中每一个成员的驱动力是什么。试着这样提问:“什么让你们激动?什么让你们幸福?对你们来说,什么会让工作环境

干货干货!演讲时如何调动现场气氛?

2016-09-30 干货干货!演讲时如何调动现场气氛?

一场成功的演讲,必然是听众有所收获的演讲,必然是令听众趣味盎然、深受启发的演讲。如果演讲者自己在台上滔滔不绝,而台下氛围却死气沉沉,甚至有人打瞌睡,当然算不上成功的演讲,所以调动演讲现场的气氛尤为重要,以下是调动气氛的有效方法。演讲者要充满激情演讲者充满激情时,是演讲现场的气氛最活跃的时刻,也是演讲者与听众感情交流最融洽的时刻,是演讲的高潮所在。如果演讲中能做到高潮迭起,演讲者便自然控制了整个现场的气氛。那么演讲者应该怎么组织高潮呢?情是人性的天然表现,演讲者要善于在情的方面调动听众的情绪。要适当地预设或埋伏一连串能够触发听众的想象、情感、意志、经验等的兴奋点,以便张弛有度地驾驭现场,调控听众,更好地进行现场交流。深邃的思想能发人深省,激起听众的积极响应;风趣幽默的语言,能提高听众的兴趣和热情;生动感人的奇闻轶

京东大学,用互联网思维做人才培养

2016-09-29 京东大学,用互联网思维做人才培养

导语:京东商城于2004年成立,十多年来其发展势头迅猛,与此同时高速的业务增长与员工数量的不断增加,给京东的培训工作带来巨大的压力和挑战。2012年公司创始人刘强东强调“把培训上升为公司战略之一”,并着手建立“京东大学”,以期在互联网思维的有效运用下,实现企业的持续发展。契合京东发展的“4S”人才培养理念成立于2004 年的京东商城,近年来发展势头迅猛,业务发展及员工数量快速增长,给京东的培训工作带来了巨大的压力。2012 年,京东创始人刘强东强调“把培训上升为公司战略之一”,经过近一年的筹备和策划,“京东大学”于2013 年初正式成立。对此,京东大学执行校长马成功详细讲道:“京东大学的成立是企业发展的需要,旨在有效帮助新加入京东的员工快速了解京东的理念和做法,加速成为合格的京东电

中国企业到底“缺”什么?太精辟了!

2016-09-29 中国企业到底“缺”什么?太精辟了!

脱稿演讲你敢吗?

2016-09-29 脱稿演讲你敢吗?

我们常见的一个现象,很多总裁上台发言时,比如年会、会议上等等场合,通常是拿着稿子一直讲。念稿演讲是讲究结构严谨,经常是几大问题、几小问题、几个点等,条条框框的,限制得比较死。演讲者在念稿时,不敢有任何题外的发挥,无法随便插进即兴语言,也不能随意停顿,往往达不到理想的演讲效果。 因此,除了年度工作报告、重要会议的发言等正式场合,总裁需要念稿子之外,在一般性的招商路演、讨论问题的会议上,脱稿演讲更能取得好的效果。脱稿演讲时,只有一个主题和大纲,演讲的过程中,可以随时调整思路和时间,还可以结合现场情况增减讲话内容,有话则长,无话则短。1990年夏季,时任美国总统的布什访问匈牙利,而且要在国会大厦前的科苏特.拉约什广场演讲。可是天公不作美,当布什来到广场,正下着雨,广场一片雨伞的海洋,数千人在雨中一直等着听他

陈春花别让人情拖垮你的公司!

2016-09-28 陈春花别让人情拖垮你的公司!

前言大佬讲话,十分有料!今日的大佬讲话栏目,您将看到:陈春花说,中国是一个非常讲“人情”讲“关系”的国家,有时候靠人情刷脸,靠关系办事会比走流程更便捷高效。但是,在更多的时候,人情与关系成为了企业背负的一块重石,让企业在前进的道路上步履蹒跚,直至被最终压垮......中国的“人情”来源于中国社会奉行的“家本位”,往往遵循均等的原则,很注重“回报”两个字。如果我们同意人与人之间是纯粹的生存关系,那么“人情法则”的实质应该是“关爱”,而不是“交易”。中国人重人情,往往遵循均等的原则,对相同辈分、相同身份、地位的人都尽量“扯平”,造就了一个极富人情味的社会。在“人情”上的均等思想,一方面,使中国人自己做事忧虑会不会顾此失彼,一碗水有没有端平;另一方面,使中国人对于别人的要求并不高。当某人没有亏待其他人的时候,即使他是

50张手绘战略图,看看顶级CEO们如何思考!

2016-09-28 50张手绘战略图,看看顶级CEO们如何思考!

这几天微信上传爆了50张手绘战略图,包括阿里巴巴、中国平安、光大银行等多家企业的战略图曝光。战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出。他们是平衡记分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战略,管理者之间及管理者与员工之间无法沟通,对战略无法达成共识。“平衡计分卡”只建立了一个战略框架,而缺乏对战略进行具体而系统、全面的描述。企业的战略地图绘制、战略规划及实施首先是一个“自上而下”的过程,这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的,与平衡计分卡相比,它增加了两个层次的东西,一是颗粒层,每一个层面下都可以分解为很多要

大数据告诉你怎么成为卓越的公众演说家

2016-09-28 大数据告诉你怎么成为卓越的公众演说家

怎样才能变成更加有吸引力、更出色的演讲者渐渐变成了很多企业家和领导者的追求。这个问题一点都不新鲜,往前追溯到古希腊时期,辩论家们已经在探索如何变成卓越的演讲者了。不过,和西塞罗还有亚里士多德不一样,我们现在有大数据工具和机器学习技术,来检查有效沟通中的核心特征。诺亚·詹丹(Noah Zandan)就是一个利用这种技术的人,他创办了“量化通讯”并担任公司的首席执行官。量化通讯公司是提供了首批分析平台,用于测量、评估和提高企业管理人员的沟通技巧。詹丹的数据科学团队分析了来自企业管理人员、政治家和主讲嘉宾的逾十万场展示,从措辞选择、声音暗示到面部表情及手势频率。然后,他们用这些数据,对重要的沟通变量做出比率和排名,包括说服力、自信、温度和清晰度。詹丹用心理学家阿尔伯特·迈赫拉比安(Albert Mehrabian)所

马云湖畔大学第一课什么是使命、愿景、价值观

2016-09-28 马云湖畔大学第一课什么是使命、愿景、价值观

9月10日,湖畔大学在喜马拉雅推出首部线上公开课《湖畔三板斧》,声称首次公开阿里巴巴17年创业心法。目前已公布的 9 月份课程表显示,马云主讲的两节课为 “我们会教些什么?” 和 “使命,在生死攸关的时候发生作用”。拓普理德为你整理如下:今天我主要讲一下使命、愿景、价值观是什么。我曾经在日本街上的一个小店里,看到门口挂了一块牌,说“庆祝本店152周年店庆”。我很好奇,这家店竟然有152年,我跑进店里一看,估计(店面)不会超过20个平方米,一个老头,一个老太在做糕点。我说:“你们这个店有152年啊!”他说:“152年。我们家的糕点提供给了日本皇宫。”我说:“你怎么不想搞的大一点?”他说:“挺好的,我们几代下来就在这个地方做,我们挺享受的。”我问:“那你们家孩子呢?”原来他们孩子在京都大学读书,不过毕业以后,也得把