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演讲出错了怎么办?(上)

2016-09-05 演讲出错了怎么办?(上)

演讲也是一种表演,无论你多么努力,避免了我们已经提到的失误和细节,某事某刻你也难免会出一次错。下面这些都是根据我的亲身经历和其他演讲家的丰富经历总结出来的。这些条目能帮助你减少恐惧感,给你提出改进的方法:遇到观众的质问观众中出现激烈的质问者并不常见,但是当你遇到这种情况时,其实其余的观众和你一样,对质问者很反感,这时你就能利用这一优势。遇到质问者时,你往往会表现得比较苛刻。但是当你能得到其他观众的支持时,事情就变得容易解决了。这些激烈的质问者要么是喝醉了,要么认为自己是在帮助演讲者,其根本是因为他们想表现自己。如何预防:在演讲前就立下规定,说明观众互动的方式。如果你想在演讲结束后再接受提问,你就要告诉他们。如果你随时都能接受提问,你也要让观众知道。同时,你也要对Twitter 和活动聊天室的话题设定范围。我总是

为什么你总能把天聊死?

2016-09-05 为什么你总能把天聊死?

基友发来了一张截图,他和女朋友的聊天记录。 “宝宝我们去看电影好不好啊?” “不想去,累。” “对了,我这个月奖金会比之前多哦。” “哦。” “宝宝你现在好无趣,怎么做到把所有话题都聊死了的?” “新技能get。” 看到这简单的对话,我真的没忍住。可能是我笑点太低了,自己哈哈哈哈了起码三十秒才反应过来他需要安慰。 他问我说,你说她得多么没心没肺才能一次又一次把天给聊死了呢? 我想了想,没忍心告诉她,她或许和别人聊天的时候很嗨的呢。只是顺嘴说了一句,大概是你女票的情商比智商还低吧,没事儿,慢慢提升,多读书多看报,少刷微博少睡觉。 他叹了口气,尼玛我拿你当朋友,你居然在这儿调侃我! 可这不就是事实嘛,能把天

新九段HR,你在哪个段位?

2016-09-05 新九段HR,你在哪个段位?

作者:叶彬来源:BingYe叶彬(ID:bingoye1001)混迹HR圈20余载,因此不少人托我帮助介绍个工作,帮子侄辈做个职业生涯指导。对于此类委托,大多能推脱的就推脱,毕竟不愿意说空头话、开空头支票,空对空的职业指导,到头还是一场空。但有时一不小心吹出去了牛没办法收回,还得瞎指挥一二。在瞎指挥时,经常发现有人说“我就想做人力资源工作”,其实我心底很清楚,他们大多并不是因为热爱,而是因为看多了《杜拉拉升职记》,以为人力资源工作就是吹吹空调、上上网络、和得势大佬们暧昧一下,搞个火箭式上升之类的。醒醒吧,我来告诉你,什么叫做人力资源九段。如果在恰当的时间里做不到恰当的段位,就会被新生代的锥脸、丰胸、苗条身的网红们取代。梦,该醒了。HR一段:“依葫芦”HR学徒,绝对的菜鸟HR。会打字复印、会接待求职者写简历、会简

剔除“水货”候选人,有这几招

2016-09-05 剔除“水货”候选人,有这几招

来发现志同道合的伙伴们!欢迎置顶本文来源于:网络、人力资源心理学在目前这个信息无缝对接的时代,利用互联网可以轻易查询到各种有关求职技巧、面试攻略、标准面试答案等相关文档和视频。任何一位候选人在面试之前,都可以提前通过各方渠道了解应聘公司的信息,做充分完善、万无一失的准备。甚至有些候选人在面试之前还会设想,HR可能会问些什么问题,每个问题如何应对,HR可能会如何设计面试方案,怎么样做到在面试中游刃有余。如此一来,面试中,是不是候选人就处于“无所不知无所不晓”的优势地位,HR就处于劣势了呢?HR经验谈:如何剔除水货候选人当候选人对我们的企业了解得淋漓尽致的时候,当候选人在面试中侃侃而谈的时候,当面试中的候选人应对自如的时候,作为HR,我们如何知道候选人的描述是真是假呢?我们如何判断候选人对于某个问题的回答,是事先排

学会这5招,秒变谈判高手

2016-09-05 学会这5招,秒变谈判高手

来发现志同道合的伙伴们!欢迎置顶谈判中最重要也是最艰难的一幕就是谈判中的较量,前期哪怕做了很多准备,如果在这个实际运作中把握不住,也往往前功尽弃。下面为你介绍成功谈判的诀窍,让你对谈判做到心中有数。1要做好让步的准备这个做法的用意,不但是要增加谈判协商的活跃性,更多是能够让对方很切身的体会到我方做退让后的愉悦感。相信很多混迹职场的白领都去百货市场买过东西,当卖家向您问价格时,您可能不会按最低的价格去要吧,而是会按一个高的价格去说。在此时,卖家就会给出另一个价格,那么您也就再出口价上进行减法,但是不会减得太狠,起码要比卖家的价格要合理。往往商家也乐意。这其实也是一种比较特别的谈判技巧。2避免冲突性的谈判如何避免具有冲突性的谈判?这是比较敏感的话题,因为谈判也与年龄有关,年纪善浅的人或许在谈判时比较由着自己的性子去

超实用!中小型企业老板的日常管理手册

2016-08-31 超实用!中小型企业老板的日常管理手册

导读日常管理书看得不少,讲座也听了一些,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。在深感烦恼的同时,将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨,没准比教科书上的方法更为实用。首先介绍下我公司:百人左右,成立十多年,年销售额几千万,问题几百个。 1小公司如何留住骨干这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干。 首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价

靠意志力的学习都是耍流氓

2016-08-31 靠意志力的学习都是耍流氓

写在前面:上周,应奴隶社会的一诺邀请,在一土社区做讲座。因为一土是收费社区,而且价格不菲,心里hin紧张。后来转念一想,定期都有讲座啊,摊在我这一次就四十块左右,顿时坦然了。今天把讲座内容整理出来给大家,咱们就聊个40块的天。另外,文末有个小小互动哦。                                                                  

不能引导员工正确认识奖金的管理者,能算合格的管理者吗?

2016-08-31 不能引导员工正确认识奖金的管理者,能算合格的管理者吗?

未来商业竞争的战场在哪里?

2016-08-31 未来商业竞争的战场在哪里?

序言:我们常说“文如其人”,此时的“文”就成了一张极具辨识度的名片。而在信息爆炸的时代,打造好品牌的个性名片,才能脱颖而出。◆  ◆  ◆  ◆  ◆  - 01 -这是一个移动互联网浪潮汹涌来袭的时代,这是一个传播过度的社会。想想看,我们的手机每天都会接收到各种陌生的推销信息, 去超市购物会发现商场每周会提供上万件的商品,但是事实上,一个家庭每周只需要150件商品,也就是说其他的上万件商品是要被淘汰的。在这种情况下,品牌要想突围其实是很艰难的。那么,未来商业竞争的战场在哪里?超级市场、移动互联网这些都是一种渠道、媒介而已。消费者的心智,才是我们要去占领的终极战场。如何让你的产品快速占领消费者的心智?人类的左右脑分别在文字

作为公司老板,只有这20%工作是你需要亲自做的

2016-08-31 作为公司老板,只有这20%工作是你需要亲自做的

作为公司老板,你只需专注那些能为公司带来最大利益的事情。通常说来,这些事情也只有你能够胜任。你需要做的是将其他事情委派给员工去做。当然,你需要判断哪些事情比较重要,需要你亲自花时间去做。帕累托法则(又名二八定律)表明,20%的事情(例如你的客户)产出了80%的结果(例如公司总销售额)。这个定律应用到本篇文章就是说,最后结果的80%,其实只是由你工作的20%完成的。因此,关键就是如何确定这20%的工作是什么,如何去做更多有效的工作,以及把其他80%的工作委派出去。确定工作中最重要的20%确定工作中最重要的20%,第一个方法是“回顾”。回顾一下,去年推动你公司发展的最重要的项目是什么?这个问题的答案会告诉你最重要的那20%工作,以及你需要继续去做哪些工作。第二个确定优先工作的方法是列出你接下来要做的工作,并且思考下