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就这10招轻松提升你的洞察力

2016-08-31 就这10招轻松提升你的洞察力

日常工作的压力很大、要关注的经营实务很多,如果不能有意识地提醒自己,就会形成只顾埋头拉车,忘了抬头看路的问题。你肯定会说:“那我能怎么办呢?每天就这么多时间,要是当期业绩出现闪失,我的工作就没了,哪还有余力想别的?”我的回答是,当今时代,对变化的洞察力是企业领导者必须具备的能力,对外部环境的敏锐观察及深入分析是其必须完成的工作;如果做得好,会为企业创造巨大的价值。因此,这不是“抽出时间想点别的”,而是要在日常工作中,有意识地培养全新的工作能力,形成严谨的工作习惯。下面将向你介绍一些可以提升个人及组织洞察力的实用方法。1 每周例会练十分钟外部环境不等人,不会按照企业年度战略规划的节奏每年发生一次,因此企业必须更为频繁地分析外部环境的动向,从中寻找能够引发市场巨变的契机。有些公司会在每周例会上,花十分钟时

成功人士不得不看的八大说话技巧

2016-08-31 成功人士不得不看的八大说话技巧

也许你会羡慕别人站在万人讲坛或辩论场上滔滔不绝地演说,或是进行激烈的唇枪舌剑,再看看现实中的自己,却好像总是笨嘴拙舌,老是讲错话。其实,你如果懂得在自己的讲话中间巧妙地穿插一些演讲的小技巧,也许你根本不会比那站在讲坛上的雄辩家逊色。在与同事和上司的交往过程中懂得使用适当的言辞并非易事。比如在商业谈话中应该尽快切入正题,但在切入正题之后,一些人总是喜欢使用一些烦冗的托词,例如:“我原来只是认为……”,“我们也许可以……”这就使得表达效果大打折扣。要知道,谦虚不过是粉饰之物,这样做的结果只会是大家继续讨论——不知不觉已没有了你的份儿。要想改掉这些不恰当的言词其实并不难,法则就是——让你的讲话听上去更有力。斯图加特修辞训练学家 及作家ZngoVogel认为,要做到这一点并不难:她说,“语言就像一个人的名片,你完全可以

那些总爱问“为什么”的年轻人,到底该咋管?

2016-08-31 那些总爱问“为什么”的年轻人,到底该咋管?

如今的年轻人,在方方面面都承受着很大的压力。除了现实因素,还有没有其他原因呢?研究发现,刚工作的新人和经验丰富的管理者之间存在一个明显的不同,那就是现在的年轻人们都有问“为什么”的习惯。为什么我应该为你工作?为什么我不能更快地晋升?为什么我还不能领导一个项目?此类问题使招聘者和管理者们觉得他们在与孩子打交道。对于规模更大的企业来说,更是如此。“Why”一代是工作世界中的新人,他们有着全新的工作经历和期望。十年、二十年和三十年以前,“X”一代和“婴儿潮”一代对于走出校园能找到工作就已经很满意。他们按照要求做事,至于是否需要搞清楚“为什么”,则取决于他们自己。而现在的年轻人已经习惯了另一种成长环境:掌握了更丰富信息的同时,也受到来自更多方面的影响,比如来自父母、学费高昂的大学以及顶尖雇佣企业的影响。最开明的组织认为

你连选择什么都不知道,谈什么一万小时定律?

2016-08-31 你连选择什么都不知道,谈什么一万小时定律?

01何为“一万小时定律”相信很多人都听说过“一万小时定律”。这个定律的提出是依据英国神经学家丹尼尔·科伊尔的研究。他认为“人类脑部需要一万小时,去理解和吸收一种知识或技能,然后才能达到大师级水平”。就连“顶尖级的运动员、音乐家、棋手,都需要花一万小时,才能让一项技艺至臻完美”。针对这个定律,著名畅销书《引爆点》作者马尔科姆·格拉德韦尔在其著作的一本类似“成功学”的书《异类:不一样的成功启示录》中指出:“人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。一万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。”马尔科姆·格拉德韦尔特意强调:这一万小时不是简单的一万小时的训练,而是一万小时的锤炼。一万小时,按比例计算就是:如果每天工作八个小时,一周工作五天。那么成为一个领域的专家至少需要五年。我们再

阻碍你升职、加薪、走上人生巅峰的“拦路虎”,你认识几个?

2016-08-31 阻碍你升职、加薪、走上人生巅峰的“拦路虎”,你认识几个?

MBA智库原创出品|转载请注明出处文/MBA智库(ID:mbalib)作者/九公子1、不能与公司同甘共苦有很多人都渴望进入大企业、大公司,最关键的原因就在于工资高、福利好、工作稳定。无疑,在越小型的企业越有拖欠工资甚至随时倒闭的危险,所以有不少在小公司服务的人,一旦听闻或者遇到点风吹草动,就开始为自己谋求“后路”。 实际上,一个在公司遇到什么危机就辞职不干的人,是难以获得成功的。一个能够时刻与公司共命运的人才能获得最多,你与公司同生死,共命运,公司就会给你最大的回报。即便公司不幸倒闭,你的品质也会为你赢得巨大的财富。2、不能时刻为公司着想在日常工作中,我们不难发现有不少员工对于单位财物的损坏、浪费熟视无睹,甚至有部分员工私占公司财务,如纸张、原料、水电等,不放过任何机会占小便宜。举一个简单的例子,有员

领袖如何激励行动

2016-08-31 领袖如何激励行动

西蒙·斯涅克(SimonO.Sinek)是一位作家,因发现黄金圈法则而得名。他的TED的演讲“伟大的领袖如何激励行动”是TED大会里最多观看视频的第7名。伟大领袖究竟如何激励行为?答案也许与你想的完全相反……本文整理自西蒙·斯涅克的演讲。在这个世界上每天都有出乎意料的事情发生,比如,为什么苹果公司的创新能力这么强?多年来,他们比所有竞争对手都更加具有创新性,而本质上他们只是一家电脑公司。他们跟其他公司没有任何分别,有同样的销售途径,接触到同样的人才、代理商、顾问和媒体。         为什么是由马丁·路德·金来领导了全美的民权运动?那个时候在美国,不仅只有他一个人饱受歧视,他也决不是那个时代唯一的伟大演说家。那为什么我们提到民权运动,就会想到他?一定还有一些什

不会说话的人,怎样拥有好运

2016-08-31 不会说话的人,怎样拥有好运

?金庸笔下,最不会说话的人是郭靖,偏偏郭靖命最好。不仅在各门派大腕的帮助下成了江湖大哥,更娶了聪明美丽的富二代黄蓉。黄蓉待他,比一个平常的姑娘对待自己的呆丈夫好一百倍。永远正面表扬,甚至不惜贬低自己:你是好人,我是坏姑娘。年少时读“射雕”,觉得作者真是一个善良的人。他塑造郭靖这么一个6岁才会说话的笨人,却让他走了好运,无疑给笨嘴拙舌的芸芸众生打了一针强心剂。那时候,我就是一个不会说话的姑娘,一直到现在,也不属于能在酒桌上谈笑风生的人。我天资有限,语速慢,说话声音小,脑袋比嘴巴动得快,适合小范围、一对一交流。所以一直羡慕那些人来疯,越是人多的时候,越能发光,声音宏亮,妙语连珠,再简单的事情从他们嘴里说出来,都有趣得要命。有一段时间,我很努力地想成为那样的人。看了很多关于谈话技巧的视频与文章,当看到有一篇文章说,你

什么最重要?马云、任正非、张瑞敏等大佬怎么看?

2016-08-31 什么最重要?马云、任正非、张瑞敏等大佬怎么看?

任总又一次被“偷拍”,而这次是在地铁里管理者经常自问:那些管理的新概念是管理顽疾的解药吗?真的能颠覆目前的管理手段吗?企业只要掌握了管理的新概念就能起死回生或者长生不老吗?任正非「世界上只有文化资源可以生生不息」作为上个世纪八十年代初崛起的标杆企业之一,华为不仅是一家世界500强,其2015年的营业收入更是超过BAT之和。但这三十年历程,华为走的并非一帆风顺,也面临来自外部的激烈竞争及来自内部的多次转型挑战。其中,重大的转型就有从贸易代理转向自主研发,农村包围城市的转型,开启国际化之路和发布云计算战略及调整组织架构。但从结果来看,华为的历次转型还算比较成功。五年来,公司在销售收入与净利润方面均持续攀升,其中收入从2039亿元增长到3950亿元,净利润也从116亿元飙升至369亿元。对于国内外众多科技巨头来说,转

曾国藩统领湘军三十万,靠的是这四句哲言

2016-08-31 曾国藩统领湘军三十万,靠的是这四句哲言

“曾国藩曾说:“轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。”其意为仗义疏财能够团结人,严于律己能够使人信服,宽以待人能够得到人心,身先士卒能够领导众人。”来源|国馆(ID:guoguan5000) 转载请联系原作者虽不说自己是否身为领导者,但将这四句哲言引入到与人交往中,也不失为一种提高自身修养素质以及人格魅力的良策。轻财足以聚人了解《水浒传》的人都知道梁山一百零八将以宋江为首,为何他能得到众人的推举?论智,他不如智多星吴用;论勇,他不如豹子头林冲。但就是这样一个人,他乐善好施,仗义疏财,凡有江湖好汉来投,不论高低,一律收留,故得江湖人称“及时雨”。作为一名企业领导人,更要深谙“轻财”之道。一个企业的发展离不开人才,而现今一个企业的倒闭,大多数原因也在于人才的流失。蒙牛乳业创始人牛根生所倡导的用人

90%的精彩演讲都因为做到了这三点......

2016-08-31 90%的精彩演讲都因为做到了这三点......

人们常说文无定法,精彩各有不同,那么,打动人心的演讲,有没有一些共同的特征呢?答案是肯定的。亚里士多德在《修辞学》中,提出三种魅力演讲的基本原则,分别是:人品诉求、情感诉求、和理性诉求。下面我们一一来进行探讨。理性诉求理性诉求是指言语本身所包括的推理证明,即“逻辑论证”,演讲者通过理性推理,来说服听众,使之与自己达成共鸣。“例证法”是演讲者最常用的一种逻辑论证。日本“经营之神”松下幸之助的演讲促人奋进,原因就在于他的演讲充满了理性的光辉。在一次“人生的沉浮”演讲中,他这样讲道:我小时候,生活在农村,因此,我的脑子里装满了乡村的情趣。至今,我仍记得乡下人洗甘薯的景象:木制的特大号水桶里,装满了要洗的甘薯,乡下人站在木桶边,用一根扁平的木棍不停地搅拌着。在木桶里,大小不一的甘薯,随着木棍的搅动,忽沉、忽现。浮在上面