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818人力资源日,祝HR节日快乐

2016-08-21 818人力资源日,祝HR节日快乐

知道818是什么日子吗?是人力资源日,专门为人力资源工作者设立的节日。对于即将到来的8月18日人力资源日,小编向辛苦付出的HR们致敬!HR是一种什么样的生物?HR要懂啥?1不装孙子,也不做大爷HR人员要有很高的内在修养和素质,做到不亢不卑!在企业里,业务、财务都以老大自居,将你当成打杂的人员,如果你过于的不自信,最后你也就成打杂的了。2精通人力资源模块入门容易精进难!这是HR老鸟对HR工作普遍的看法,因此对于HR管理的6大模块你不仅要懂理论,更需要懂操作同时形成一个系统,不要把战略管理、绩效管理、薪酬体系、培训体系等都相对独立起来做,需要充分考虑其中的内在关系,用系统的思维开展工作将事半功倍!3熟悉国家政策与劳动法规HR真心不是随便谁都能做的,就劳动法而言作为职业的HR你都必须牢记于心,随时掌握国家的劳动用工法

还在用错误的方式管理?是时候学学这5点了

2016-08-21 还在用错误的方式管理?是时候学学这5点了

告诉员工做什么、怎么做非常重要!文 | 布鲁斯·塔尔根 全球商业领袖顾问来源 | 管理的常识(ID:Guanlidechangshi)明确你的期望值记住,你要问责,第一件要做的事,也是最重要的事,就是要在事前清晰地讲明你的期望。如果你是领导,你的首要职责就是要确保你手下的每位员工都十分清楚你期望他做什么以及怎么做。“员工应该知道自己要怎么做工作。我没有责任告诉员工做什么,怎么做。”管理者常常这么对我说,数量之多,超出我的想象。但转过脸去,同样是这些管理者,他们又会抱怨说,他们的一些手下经常不能满足他们的期望。那么,如果没人清晰准确、言简意赅地告诉员工对他的期望,那么员工不能满足期望又从何谈起呢?确实,绝大多数管理者都扭扭捏捏、不想发号施令。他们不想让员工唯自己马首是瞻。这种观点是对“干中学”的误用。如果员工总是

多少人败在不会说话上,12个沟通技巧受用一辈子!

2016-08-21 多少人败在不会说话上,12个沟通技巧受用一辈子!

“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。” 说话是一门艺术,更是一门学问。会说话的人,成功路上就少了几块绊脚石,而不会说话的人,给自己筑起了一道道围墙。1、急事,慢慢地说遇到急事,如果能沉下心思考,然后不急不躁地把事情说清楚,会给听者留下稳重、不冲动的印象,从而增加他人对你的信任度。2、小事,幽默地说尤其是一些善意的提醒,用句玩笑话讲出来,就不会让听者感觉生硬,他们不但会欣然接受你的提醒,还会增强彼此的亲密感。3、没把握的事,谨慎地说对那些自己没有把握的事情,如果你不说,别人会觉得你虚伪;如果你能措辞严谨地说出来,会让人感到你是个值得信任的人。4、没发生的事,不要胡说人们最讨厌无事生非的人,如果你从来不随便臆测或胡说没有的事,会让人觉得你为人成熟、有修养,是个做事认真、有责任感的人。5、做不到的事,别乱说俗话说“没有

U型理论发自源头的领导力

2016-08-21 U型理论发自源头的领导力

管理是“把事情办妥”,而领导则是创造和培育事情发生的大环境——肥沃的共同基础和土壤。 起初,领导者采取的是指导性方法:命令和控制。他们设定清晰的日程和目标,以动员和指导整个公司。虽然没有人说这种领导类型已经过时了,但是有一点却越来越清楚:在复杂、动荡和不稳定的工作环境中,取得成功需要的不止这些。当最重要的目的、目标、问题和机会实现都无法预知,只能随时间而逐步生成时,你怎么“命令”和“控制”呢? 为此,很多组织专享更多关注本土与过程、激励参与和学习的领导方式。例如,汤姆·彼得斯(Tom Peters)和罗伯特·沃特曼(Robert Waterman)使“走动管理”的原则得到普及。在第二个阶段,领导必须学会在设定目标和方向,与提高整个组织参与程度之间取得平衡。 我们现处的第三阶段,关注

管理者必读不知道自己人想什么才可怕!四步打造说真话的团队

2016-08-21 管理者必读不知道自己人想什么才可怕!四步打造说真话的团队

“说真话”是赢得竞争优势的一个重要因素,因此几乎所有的组织都将“诚实”列入所倡导的核心价值观里。人们并非天生喜爱欺骗和撒谎,但是往往因为环境和心理因素,而不自觉地说谎。一个团队如果缺乏真话战略,决策者得到的信息将是致命的假消息,管理者就会变成瞎子,看不到经营和绩效问题。当我们细看组织上下,究竟有多少人在说真话?有多少“真实的谎言”?不说真话会给团队带来困境。比如下属所负责的一个项目晚了三天才完成,大多数管理者会选择“忽视”。这只是一个小错误。员工会记得这个错误,下次自己会改正的。无须小题大做,否则很有可能打击到员工的积极性,或破坏上下级的关系。另一方面,员工本身也会尽量隐瞒延迟完成的错误,何必把自己的错误提出来受批评呢?现实就是这样。管理者与员工往往同时选择“忽视”和“逃避”,如此日积月累,问题似雪球一般越滚越

聪明职场人的七大特征

2016-08-21 聪明职场人的七大特征

明星员工难管。他们喜欢解决问题而不是取悦老板,他们讨厌繁文缛节的官僚主义,他们无视企业内的层级制度,而且他们很容易厌倦。更重要的是,你的竞争对手很可能一直在努力想要把他们挖走。对于越来越多的公司来说,竞争优势来自创意和智力资源,而非节约成本。在企业实践中,这就意味着公司领导人必须为那些我们称之为“聪明人”的员工提供一个充分施展才能的环境。这些绝顶聪明的员工人数不多,然而,他们能够凭借企业提供的资源,运用自己的才华为企业创造出高得多的价值,他们的一项成果甚至可以让整个公司十年衣食无忧。几乎所有的企业高管都认识到网罗这些天才员工的重要性,然而,仅仅将他们招至旗下并非万事大吉。如果说聪明人有一个共同特征的话,那就是他们都不愿意被领导,这对领导人来说,可真是个棘手的难题。领导者应该了解大多数聪明员工共有的一些特征,正是

判断概括重构,让你的团队轻松达成共识!

2016-08-21 判断概括重构,让你的团队轻松达成共识!

结构思考对企业的意义在于,在组织内部建立统一的沟通标准,从而提高整个组织的管理和沟通效率。文 | 李忠秋 结构思考力学院院长来源 | 《培训》杂志8月刊作为团队讨论的引领,最难的并不是理解每位发言者的内容和观点,而是如何在大家表达不在同一维度时,引导大家向同一方向努力,最终达成一致。要达成这种功力,就需要在理解的基础上进行提炼总结并重构。判断:搭建更为结构化的逻辑尽管在识别对方观点时,我们已经对发言者的结构进行了梳理和扩展,但由于大家习惯了感性的表达,即使得出结构也未必有效,其中最主要的原因之一是没有判断之前的结论是否能够被理由和事实所支撑。同时,对于不擅长结构思考的人,我们需运用判断的方法,关注其观点并有效传递其结论。●  演绎判断法:避免逻辑跳跃作为主持人,需要对大家的发言结构进行逻辑判断,避免发

角色回归培训到底能解决什么问题?

2016-08-21 角色回归培训到底能解决什么问题?

来源:HRoot(ID:HRootChina)Don Kirkpatrick博士早在1959年就在ASTD杂志《培训与发展》上发表了系列文章,创造性地提出了“反应、学习、行为和结果”培训评估四要素。50年后,他的儿子Jim子承父业,以一篇《柯氏评估四层次模型: 五十年后新发现1959-2009》,重新解读了柯氏四级评估模型,深刻反省了过去50年企业培训的不佳表现,从柯氏本人50余年推广培训评估方法的经历中,总结出了培训评估的现状:“善意的反馈 (层次一),事前和事后的测试 (层次二), 和做最好的希望 (层次三和层次四)。” 为此,Jim忧心忡忡地多次以“培训的终结”说明提升培训效果的紧迫性和重要性。文中提到了Sandy Almeida的研究结论,层次一和层次二之间是正向相关,意即积极的学员会学得更积极。相似的

越自律,越自由

2016-08-21 越自律,越自由

为什么管理这么难啊?没上过《卓越管理者的五项修炼》的同学,很多都有这样的感慨。2016年8月19日,拓普理德《卓越管理者的五项修炼》课程如期举行了那么管理者应该具备哪些素质,这些素质该如何培养呢?本次课程在由拓普理德投资的潮代时尚会所举办先上几张助教小伙伴们萌萌哒的照片,两天的课程中他们给学员们留下了深刻的印象。我为什么要成为一名管理者?我作为管理者跟专业人员有何不同?我目前在管理上遇到的最大的困惑是什么?伴随着这三个看似简单,却很难赘述的问题,课程拉开了序幕从认知力开始,三军老师深入浅出,同学们听得聚精会神不但有理论还有研讨不但有互动还有视频经过一天的学习,大家也从ORID四个方面总结了今天的收获。当然也有群内分享的(好长啊,小时候作文不及格的小编自叹不如)第二天,精彩依旧三军老师名句:一群人在一起不叫团队,

老板最头疼的事辛苦培养的人才,翅膀硬了就飞怎么办?

2016-08-21 老板最头疼的事辛苦培养的人才,翅膀硬了就飞怎么办?

公司总被员工拿来当跳板怎么办?辛辛苦苦把人培养出来了,结果却给别的公司做了嫁衣、怎么防止员工翅膀硬了就想飞的行为?……作者|欧德张 (本文经原作者授权转载)来源|老张说(ID:OldZhangShuo)有人曾经问我:“我培训员工,万一他走了怎么办?”当时我的回答是:“如果你不培训员工,那万一他留下了怎么办?”问来问去,核心的问题点就在于:老板担心花费精力和成本培养员工,等到员工能力强、翅膀硬的时候,他却跳槽走了,企业就亏了嘛。其实,对企业来说,最大的成本不是培养的员工离职,而是那些没有培养过的员工。兵家讲“养兵千日,用兵一时”,经营企业和带兵打仗是一样的,老板就像将军,员工就像士兵,将军进行做战训练,若士兵跟不上将军的思路,怎么能打胜仗呢?同样的道理,要想让员工的思路跟上老板的思路,能很好的配合老板的经营战略,