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民企管理普遍存在的2大问题,员工不敢说,老板不知道,迟早倒闭

2018-10-11 民企管理普遍存在的2大问题,员工不敢说,老板不知道,迟早倒闭

当前民企在内部管理上存在两个突出的问题,一是管理过度,一是管理欠缺。这两个问题,尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺,还是管理过度,对企业的发展都是极为不利的。企业管理培训。

企业经营管理:曝光洗车场一年赚取600万的秘密

2018-10-09 企业经营管理:曝光洗车场一年赚取600万的秘密

2014年底有一家洗车场找到我们,说周边又多了一个竞争对手,生意越来越不好,问我们如何解决。企业管理培训做了有300场。

离开华为三年,我才真正认同狼性文化

2018-10-09 离开华为三年,我才真正认同狼性文化

三年前的现在,我离开了华为,裸辞。 企业管理培训。 彼时,这家公司已然处在电信业塔尖。 5月,我就已提离职。拖到9月,是因为领导希望我能待到下半年,替部门背一个考核C的指标。 华为绩效考核体系里,多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例。就算全部门全年表现都很好,也无可避免有人要被打C。

一文读懂“企业如何发掘和寻找人才?”

2018-10-08 一文读懂“企业如何发掘和寻找人才?”

人类商业史上所有公司做的最明智的一次决策是什么?企业管理培训里面的重要内容。 1996年12月,苹果公司找回出走12年的乔布斯,可能算一个。 然而,此后的几十年里,每当媒体对当年乔帮主临危受命、重回苹果实行大刀阔斧的改革大书特书之时,却鲜少有人提起—— 当年“寻回乔布斯”的幕后功臣,到底是谁?

管理最忌讳这三点:任人唯亲、居功至伟、不体恤下属

2018-10-08 管理最忌讳这三点:任人唯亲、居功至伟、不体恤下属

职场人说职场事,俗话说得好:“火车跑多快,全靠车头带”,如果车头出了问题,再优秀的下属也撑不起一个团队,作为管理者你要注意这三点。企业管理培训。

你还在靠加班?靠团建?靠个人?这些都是徒劳!

2018-10-08 你还在靠加班?靠团建?靠个人?这些都是徒劳!

我从来没写过“管理”,虽然我的老本行是这个。只是最近,跟很多管理者交流之后,发现大家对团队管理这件事,都有很多困惑。企业管理培训中提到了这一问题。

你越讲人情,你的团队执行力就越差

2018-10-08 你越讲人情,你的团队执行力就越差

企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,企业管理培训体系完整,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题,他们指出:“其实,中国的很多企业都具有很好的战略,但是缺乏执行,很多好的战略因为遇到“人情”而不能得以实施”“企业的执行力靠的就是纪律”“中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”……可见,企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略,员工必须按照制度的要求来规范自己的行为,杜绝“人情”现象,才能提高企业的执行力。从这里可以看出,执行力就是纪律,没有纪律就没有执行力,没有战斗力,没有纪律,再好的战略也无法实施。联想、华为、万科如何看待“人情”张

稻盛和夫阿米巴:用经营的理念做管理

2018-09-29 稻盛和夫阿米巴:用经营的理念做管理

对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹,我们总能如数家珍。然而,我们在感叹经营之圣伟大的同时,更应该深入地思考他到底凭什么如此成功。适用于企业管理,在企业管理培训中学到的知识。

阿米巴经营理应成为企业发展核力量

2018-09-29 阿米巴经营理应成为企业发展核力量

每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的,正如世上没有完全相同的两片树叶一样,对于阿米巴经营模式要深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量,企业经营管理和企业管理培训相互依存,到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行,并取得优异的业绩。

面对管理综合症,华为、海尔、韩都衣舍都在学习这种经营模式

2018-09-28 面对管理综合症,华为、海尔、韩都衣舍都在学习这种经营模式

企业传统管理偏重制度、规范、法则等理性的经济因素,很少关注社会性的人性、人心、人本等层面。面对当下同质化、个性化竞争与诉求,以及更多“小鲜肉”新职场人的加盟,“管理综合症”日趋凸显,束缚和制约企业发展。而最具生命力、创造力的企业就是全员经营——人人都是经营者。中国优秀的企业家们都在学习阿米巴经营模式,例如:华为“铁三角模式”;海尔“人单合一”;韩都衣舍“小组制”等。企业管理培训。