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85亿流量营销女王,前名创优品品牌总监揭秘零品牌的营销心法

2019-02-26 85亿流量营销女王,前名创优品品牌总监揭秘零品牌的营销心法

今天给大家介绍一下3月22日-23日众筹实战商学院的一门课程:新营销、新零售、新趋势。在公司,大家都叫她“兰姐”。这个名字听起来有点江湖气,但又自带温度,她亲手缔造的品牌帝国诞生在广东,亦是如此。

企业管理培训:公司是船,我在船上,只能同舟共济

2019-02-25 企业管理培训:公司是船,我在船上,只能同舟共济

公司就是一条船。当你加盟了一家公司,你就成为这条船上的一名船员。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:如何建立一条高效率的管理通道

2019-02-25 企业管理培训:如何建立一条高效率的管理通道

企业作为一个整体、一个团队,很多管理工作都是交叉进行的。比如,企业管理要以财务为中心,财务管理要以成本管理为中心,但以此就认为,成本管理是财务人员的事,那就大错特错了。因此,企业需要建立一条高效率的管理通道,以弥补这些“边界工作”或“结合部”的薄弱环节,从而提高企业的整体管理水平和解决问题的能力。那么,如何建立一条高效率的管理通道呢?企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

企业管理培训:企业管理高层的思考

2019-02-25 企业管理培训:企业管理高层的思考

有很多人认为,企业的竞争力要么靠的是产品的竞争,要么靠的是价格的竞争,要么靠的是服务的竞争,其实,归根到底,企业靠的是人才的竞争力,因为产品是靠人做出来的,价格是由人定出来的,服务也是人做出来的,人才的价值是影响企业竞争力的关键。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

企业管理培训:公司里这4种员工,必须坚决辞退

2019-02-25 企业管理培训:公司里这4种员工,必须坚决辞退

企业是以盈利为目的的组织,首要责任是活着。 这个快速变化的时代,任何一个行业、任何一家企业都随时可能遭遇发展危机,谁也不知道,下一个转折什么时候到来。 当前经济下行,为了压缩成本支出,很多企业会采取应对措施。其中,最常见的一招就是:裁员。 这节课和你分享,4种被容易被裁掉的员工。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:中国式企业管理的本质

2019-02-21 企业管理培训:中国式企业管理的本质

中国式企业管理的本质。所谓“中国式企业管理”的成功更像针对特定人群、特定文化、特定市场中的个案。仔细研究这些案例,你就会发现这类所谓的“中国式企业管理”之所以能够脱颖而出,都离不开三个现实条件:企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:强权管理不合适宜

2019-02-21 企业管理培训:强权管理不合适宜

强权管理不合适宜。强力整合价值观的模式更像企业文化管理的延续,只不过,中国式管理中的价值观整合更多寄托于一个充满魅力的企业领袖。正是因为这种特点,其更像一种“宗教式管理”。严格意义上说更像一种“家庭式管理”或“部落式管理”,因为老板们不太可能成为“商佛”(虽然他们不愿承认这一点),他们更像“家长”或“酋长”。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:失效的人间大义

2019-02-21 企业管理培训:失效的人间大义

失效的人间大义。严格意义上说,中国式企业管理内涵是“善念+行为标准”。说穿了就是基于高度统一的价值观基础上的一致行动。这里的价值观是与老板的个人形象高度贴合的,对于价值观的认同依附于老板的人格魅力。也就是说,一旦认同老板提倡的善念,员工就会有无限的动力。但是这样的管理模式并非滴水不漏,有可能出现若干问题:企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

企业管理培训:中国式企业管理的成功崛起

2019-02-21 企业管理培训:中国式企业管理的成功崛起

中国式企业管理的成功崛起,企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:如何建立一条高效率的管理通道

2019-02-21 企业管理培训:如何建立一条高效率的管理通道

如何建立一条高效率的管理通道。企业作为一个整体、一个团队,很多管理工作都是交叉进行的。比如,企业管理要以财务为中心,财务管理要以成本管理为中心,但以此就认为,成本管理是财务人员的事,那就大错特错了。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。