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关于日常管理,这7点建议你不能错过!

2016-08-21 关于日常管理,这7点建议你不能错过!

布鲁斯·塔尔根为全球商业领袖提供顾问服务,是广受欢迎的主讲嘉宾以及论坛领袖。关于如何做好日常管理,他有7点建议。 文 | 布鲁斯·塔尔根来源 | 华章管理(ID:hzbook_gl)每天,第一个要管的人就是你自己如果你体型很差,你的首选解决方案是先来个10英里跑吗?肯定不是。你可能从每天坚持健走步入手。坚持健步走几个星期后,你也许会走得更快,路线会变得更长,以恢复肌肉功能。再过一段时间,你开始慢跑,然后,随着体力的增强才进行10英里跑。有效的管理和塑身锻炼一样,在于坚持,要养成每天管理的习惯。不要再做撒手掌柜。管理才是你最重要的工作。就像你的健康有赖于此一样,每天都要管理。起步阶段,每天拿出一个小时的时间用于管理,雷打不动。这一个小时要用于事前管理,不管事情将来是变好或是变坏,还是不好不坏。就像散步一

哪些知识会让你变蠢?

2016-08-21 哪些知识会让你变蠢?

张辉:人生到最后就是一场「时间局」,看看谁能用资源(包括金钱)换来更多的时间,然后用这些时间投入在足够重要的事情上。我现在每天努力做的事情就是为自己赢得一个小时的阅读与思考的时间。最近几周,利用这些时间先后看了The Surrender Experiment (暂译为《臣服实验》)、The Untethered Soul(中文版为《清醒的活》)、《文案发烧》和《系统之美》等书籍,对我的启发很大,远胜过每天刷朋友圈。那些看似很容易得到的所谓知识,因为其他人同样也容易「得到」,所以失去了稀缺性,也不具有「溢价」能力和变现能力。而真正的可以给你带来价值的知识,需要你读书、实践并且系统性、深入的思考。这才是真正属于你的,有价值和可以变现的知识!努力去获得这些知识吧。哪些知识会让你变蠢?by 雾满拦江 

一张图看懂无人驾驶

2016-08-18 一张图看懂无人驾驶

我和老板八字不合,该怎么办?

2016-08-18 我和老板八字不合,该怎么办?

如果我和老板八字不合,该怎么办?时髦一点的话,就是“星座”不合,我应该怎么管理这个老板?01我先不教你怎么去搞定跟你八字不合、星座不合的老板,先问你一个最简单的问题,请问谁是你的老板?你没听错,我真的是问了一个很蠢的问题,谁是你的老板?不要笑,认认真真回答一下下面的问题,完了我再告诉你为什么这是一个价值千金的问题?1、我老板的沟通风格是什么? 喜欢我讲给他听还是写给他看?2、我老板是关注事实和图表的细节导向者还是注重整体概况关注全局的人?3、我老板是喜欢分配任务后很少干预每天的进展,还是喜欢亲力亲为参与日常规划4、我老板的主要优势是什么?5、我老板的首要弱点是什么?6、我老板身上的“G点”是什么?就是说这个地方你最好千万别碰否则会把他/她的“高潮”搞出来(比如不能当中顶撞他…)7、我老板的整体心态和世界观是什么

快30岁了,为什么还不能升职?

2016-08-18 快30岁了,为什么还不能升职?

答曰:没身材,没颜值,没气量,不懂得主动学习,还拿上司当小三斗,这样还能升职也是没sei了!内容来源网络,经学道家塾改编。插图:H先生

执行力源自责任心

2016-08-18 执行力源自责任心

   军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单:执行能力强,就能逢山开路,遇水搭桥,排难除险,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,贻误战机,导致战略目标一塌糊涂。正因为,“成也执行,败也执行”。    军事上如此,行政机关效能建设何尝不是如此。    执行力是竞争力,是行政机关的生命力。    如何提高执行力?    明确的答案是:执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围,以责任心提高工作执行力。工作意味着责任,有了责任心,就会使我们树立敬业勤业的意识,时时刻刻把工作挂在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担

我如何做到每天睡6小时也能精力充沛

2016-08-18 我如何做到每天睡6小时也能精力充沛

我是一个兴趣爱好特别杂的人,对什么都充满好奇,但又不是天赋异禀的那种人,所以时常研究研究时间管理,精力管理,想想怎么才能在一天之中,再多出来一些时间。最近读了一本书叫《哪有没时间这回事》看完深深赞同作者纪元的观点,同时也觉得这个方法对于大多数的上班族还是比较行之有效的,也是我个人经过实践觉得相对还不错的一个方法,写出来,共同讨论。最开始知道纪元是因为赤兔的讲座,在这也向大家推荐下赤兔的讲座,之前我一直属于闷头干的老黄牛,以为职场只要踏实做事即可,不需要懂技巧,更不需要刻意练习。但是在赤兔听了很多场讲座之后,真的发现,很多事儿做的很漂亮,除了人们常说的 这人就是聪明 或者悟性就是高,上手就是快之外,还有很多很多是可以在后天通过技能训练而练就的。?北外图书馆 我的桌面?《哪有没时间这回事》的核心观点有以下这么几点:

员工执行力差怎么治?

2016-08-18 员工执行力差怎么治?

据资料显示,75%高管的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的高管认为执行战略比制定一个好的战略更难。执行力差,是企业的“老大难”问题。作为高管,该如何提高员工执行力?流程是否合理?当企业高速处于发展时,很少人会在意流程上的隐患。一旦到企业发展稳定后,问题就爆发了。比如说,处理一个文件本来只用7分钟,但因为中间环节的耽搁,时间却多达4天。这些情况导致具体执行人员失去耐心,从而影响了执行的最终效果,严重影响企业的发展。而合理的流程可以减少不必要的环节、对人的依赖,保证较高的执行力。而要检查流程是否合理,首先要检查流程系统本身,包括流程系统是否形成闭合,有没有断裂、阻塞的地方,有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的环节。其次,还应该检查流程是否格式化、模版化。规矩是否严明?古希腊斯巴

“史上最差的奥运会”得出的企业管理教训

2016-08-18 “史上最差的奥运会”得出的企业管理教训

里约这一届奥运会很有可能是有史以来最差的一届。这可不是随口说说,是国际奥委会副主席科茨(John Coates)的吐槽。2009年巴西申办奥运成功时举国欢庆,但时至今日,巴西陷入了30年来最严重的经济衰退。且不说因为缺钱而拖到奥运开幕式当天仍在施工的一些比赛场馆,也不说靠奥组委配发避孕套“防治”的寨卡病毒,更不提运动员下榻的房间各种设施缺损,单说各国运动员遭偷、遭抢的种种新闻报道,就足以让人担心这届奥运会可能会变成一场“里约大冒险”。如果把巴西奥运这盘大棋比作一家公司的话,这家公司的管理明显是出了问题。https://www.entrepreneur.com上的一篇文章指出,企业家们能从里约奥运会的种种失误中总结出企业管理的经验教训。1切末忽视前车之鉴奥运超支并不是新闻。每一届奥组会都会信誓旦旦地保证,为奥运会

你究竟是在授权,还是在逼走你的人才?

2016-08-18 你究竟是在授权,还是在逼走你的人才?

企业的发展离不开人才,而不少企业却存在严重的人才流失危机,如何留住人才成为企业的大事。不少企业家认为,留住人才就要充分授权,让其充分施展才华。但是,授权就真的那么简单见效吗?授权如果无法与奖励、控制平衡,最后只会逼走你的人才!说到如何留住人才时,很多人都会说:要充分授权,使员工充分施展才华。但是,授权真的那么简单见效吗?案例一:是授权还是忽视?在董卓公司,吕布的业务能力很强,一直表现出色,总是超额完成任务。董卓对吕布很放心,给与充分的授权,放手让他自己去发展业务。相对而言,李傕、郭汜的表现一般,为了使总体业绩提高,董卓把80%以上的精力花在了这两人身上,经常和他们开会研究疑难问题。一年下来,李傕、郭汜的任务也顺利完成。而此时,吕布却递交了辞职报告,董卓再三挽留也没成功。后来两人偶遇,吕布才全盘说出了自己的想法: