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聪明职场人的七大特征

2016-08-21 聪明职场人的七大特征

明星员工难管。他们喜欢解决问题而不是取悦老板,他们讨厌繁文缛节的官僚主义,他们无视企业内的层级制度,而且他们很容易厌倦。更重要的是,你的竞争对手很可能一直在努力想要把他们挖走。对于越来越多的公司来说,竞争优势来自创意和智力资源,而非节约成本。在企业实践中,这就意味着公司领导人必须为那些我们称之为“聪明人”的员工提供一个充分施展才能的环境。这些绝顶聪明的员工人数不多,然而,他们能够凭借企业提供的资源,运用自己的才华为企业创造出高得多的价值,他们的一项成果甚至可以让整个公司十年衣食无忧。几乎所有的企业高管都认识到网罗这些天才员工的重要性,然而,仅仅将他们招至旗下并非万事大吉。如果说聪明人有一个共同特征的话,那就是他们都不愿意被领导,这对领导人来说,可真是个棘手的难题。领导者应该了解大多数聪明员工共有的一些特征,正是

判断概括重构,让你的团队轻松达成共识!

2016-08-21 判断概括重构,让你的团队轻松达成共识!

结构思考对企业的意义在于,在组织内部建立统一的沟通标准,从而提高整个组织的管理和沟通效率。文 | 李忠秋 结构思考力学院院长来源 | 《培训》杂志8月刊作为团队讨论的引领,最难的并不是理解每位发言者的内容和观点,而是如何在大家表达不在同一维度时,引导大家向同一方向努力,最终达成一致。要达成这种功力,就需要在理解的基础上进行提炼总结并重构。判断:搭建更为结构化的逻辑尽管在识别对方观点时,我们已经对发言者的结构进行了梳理和扩展,但由于大家习惯了感性的表达,即使得出结构也未必有效,其中最主要的原因之一是没有判断之前的结论是否能够被理由和事实所支撑。同时,对于不擅长结构思考的人,我们需运用判断的方法,关注其观点并有效传递其结论。●  演绎判断法:避免逻辑跳跃作为主持人,需要对大家的发言结构进行逻辑判断,避免发

角色回归培训到底能解决什么问题?

2016-08-21 角色回归培训到底能解决什么问题?

来源:HRoot(ID:HRootChina)Don Kirkpatrick博士早在1959年就在ASTD杂志《培训与发展》上发表了系列文章,创造性地提出了“反应、学习、行为和结果”培训评估四要素。50年后,他的儿子Jim子承父业,以一篇《柯氏评估四层次模型: 五十年后新发现1959-2009》,重新解读了柯氏四级评估模型,深刻反省了过去50年企业培训的不佳表现,从柯氏本人50余年推广培训评估方法的经历中,总结出了培训评估的现状:“善意的反馈 (层次一),事前和事后的测试 (层次二), 和做最好的希望 (层次三和层次四)。” 为此,Jim忧心忡忡地多次以“培训的终结”说明提升培训效果的紧迫性和重要性。文中提到了Sandy Almeida的研究结论,层次一和层次二之间是正向相关,意即积极的学员会学得更积极。相似的

越自律,越自由

2016-08-21 越自律,越自由

为什么管理这么难啊?没上过《卓越管理者的五项修炼》的同学,很多都有这样的感慨。2016年8月19日,拓普理德《卓越管理者的五项修炼》课程如期举行了那么管理者应该具备哪些素质,这些素质该如何培养呢?本次课程在由拓普理德投资的潮代时尚会所举办先上几张助教小伙伴们萌萌哒的照片,两天的课程中他们给学员们留下了深刻的印象。我为什么要成为一名管理者?我作为管理者跟专业人员有何不同?我目前在管理上遇到的最大的困惑是什么?伴随着这三个看似简单,却很难赘述的问题,课程拉开了序幕从认知力开始,三军老师深入浅出,同学们听得聚精会神不但有理论还有研讨不但有互动还有视频经过一天的学习,大家也从ORID四个方面总结了今天的收获。当然也有群内分享的(好长啊,小时候作文不及格的小编自叹不如)第二天,精彩依旧三军老师名句:一群人在一起不叫团队,

老板最头疼的事辛苦培养的人才,翅膀硬了就飞怎么办?

2016-08-21 老板最头疼的事辛苦培养的人才,翅膀硬了就飞怎么办?

公司总被员工拿来当跳板怎么办?辛辛苦苦把人培养出来了,结果却给别的公司做了嫁衣、怎么防止员工翅膀硬了就想飞的行为?……作者|欧德张 (本文经原作者授权转载)来源|老张说(ID:OldZhangShuo)有人曾经问我:“我培训员工,万一他走了怎么办?”当时我的回答是:“如果你不培训员工,那万一他留下了怎么办?”问来问去,核心的问题点就在于:老板担心花费精力和成本培养员工,等到员工能力强、翅膀硬的时候,他却跳槽走了,企业就亏了嘛。其实,对企业来说,最大的成本不是培养的员工离职,而是那些没有培养过的员工。兵家讲“养兵千日,用兵一时”,经营企业和带兵打仗是一样的,老板就像将军,员工就像士兵,将军进行做战训练,若士兵跟不上将军的思路,怎么能打胜仗呢?同样的道理,要想让员工的思路跟上老板的思路,能很好的配合老板的经营战略,

关于日常管理,这7点建议你不能错过!

2016-08-21 关于日常管理,这7点建议你不能错过!

布鲁斯·塔尔根为全球商业领袖提供顾问服务,是广受欢迎的主讲嘉宾以及论坛领袖。关于如何做好日常管理,他有7点建议。 文 | 布鲁斯·塔尔根来源 | 华章管理(ID:hzbook_gl)每天,第一个要管的人就是你自己如果你体型很差,你的首选解决方案是先来个10英里跑吗?肯定不是。你可能从每天坚持健走步入手。坚持健步走几个星期后,你也许会走得更快,路线会变得更长,以恢复肌肉功能。再过一段时间,你开始慢跑,然后,随着体力的增强才进行10英里跑。有效的管理和塑身锻炼一样,在于坚持,要养成每天管理的习惯。不要再做撒手掌柜。管理才是你最重要的工作。就像你的健康有赖于此一样,每天都要管理。起步阶段,每天拿出一个小时的时间用于管理,雷打不动。这一个小时要用于事前管理,不管事情将来是变好或是变坏,还是不好不坏。就像散步一

哪些知识会让你变蠢?

2016-08-21 哪些知识会让你变蠢?

张辉:人生到最后就是一场「时间局」,看看谁能用资源(包括金钱)换来更多的时间,然后用这些时间投入在足够重要的事情上。我现在每天努力做的事情就是为自己赢得一个小时的阅读与思考的时间。最近几周,利用这些时间先后看了The Surrender Experiment (暂译为《臣服实验》)、The Untethered Soul(中文版为《清醒的活》)、《文案发烧》和《系统之美》等书籍,对我的启发很大,远胜过每天刷朋友圈。那些看似很容易得到的所谓知识,因为其他人同样也容易「得到」,所以失去了稀缺性,也不具有「溢价」能力和变现能力。而真正的可以给你带来价值的知识,需要你读书、实践并且系统性、深入的思考。这才是真正属于你的,有价值和可以变现的知识!努力去获得这些知识吧。哪些知识会让你变蠢?by 雾满拦江 

一张图看懂无人驾驶

2016-08-18 一张图看懂无人驾驶

我和老板八字不合,该怎么办?

2016-08-18 我和老板八字不合,该怎么办?

如果我和老板八字不合,该怎么办?时髦一点的话,就是“星座”不合,我应该怎么管理这个老板?01我先不教你怎么去搞定跟你八字不合、星座不合的老板,先问你一个最简单的问题,请问谁是你的老板?你没听错,我真的是问了一个很蠢的问题,谁是你的老板?不要笑,认认真真回答一下下面的问题,完了我再告诉你为什么这是一个价值千金的问题?1、我老板的沟通风格是什么? 喜欢我讲给他听还是写给他看?2、我老板是关注事实和图表的细节导向者还是注重整体概况关注全局的人?3、我老板是喜欢分配任务后很少干预每天的进展,还是喜欢亲力亲为参与日常规划4、我老板的主要优势是什么?5、我老板的首要弱点是什么?6、我老板身上的“G点”是什么?就是说这个地方你最好千万别碰否则会把他/她的“高潮”搞出来(比如不能当中顶撞他…)7、我老板的整体心态和世界观是什么

快30岁了,为什么还不能升职?

2016-08-18 快30岁了,为什么还不能升职?

答曰:没身材,没颜值,没气量,不懂得主动学习,还拿上司当小三斗,这样还能升职也是没sei了!内容来源网络,经学道家塾改编。插图:H先生