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创业潮的背后知识阶层无尽的恐慌

2016-07-28 创业潮的背后知识阶层无尽的恐慌

价值观魏武挥认为,当下共享经济在中国的如火如荼。并不是出于善意,而是出于恐慌。在热如这个夏日般的创业空气中,其实,弥漫着的是,“无尽的恐慌”。来源 |  ItTalks,作者 | 魏武挥,执教于上海交通大学媒体与设计学院,天奇阿米巴创投基金投资合伙人。-  正文  -一一篇题为“没事别想不开去创业公司”,公号“Spenser的二次学习日记”,作者Spenser。这篇讲述创业公司有多难对人要求有多高的文章,7月22日21点发出,次日午间阅读量已过十万加。还有一篇文章,题为“节节败退的中产阶级”,公号“野狼大势”,自称由野狼编辑部原创,但这篇文章大部分内容来自于对《经济学人》一篇“China's Middle Class”的编译,夹杂着野狼编辑部自己的些许观点。这篇文章于22日

别和95后谈理想,他们有一半的理想是不工作

2016-07-28 别和95后谈理想,他们有一半的理想是不工作

前言:去年还在聊90后管理,今年就要来说95后的管理了,时间过的真快。另据调查48%的95后毕业生选择“不就业”!这是要闹哪样?本文来源:Vista看天下(ID:vistaweek),授权HRGO发布。最近,小编深深地感到自己已经老了。比如,当红的明星都比自己小了,爸妈单位的同事再也不是叔叔阿姨了,以及,连95后都要大学毕业了,并且,我们再也无法理解他们的世界了……▼过去,一首《嘻唰唰》能哦哦一整晚。而如今95后宝宝的世界里,青春是“左手右手一个慢动作”,嫩出汁的胶原蛋白甩我一脸:▼过去,湾湾的偶像剧是我们爱情的启蒙:而95后的启蒙教育都来自二次元世界里满屏羞羞的弹幕…再亲身上阵cosplay:当年我们作文里的主角叫 “小明”、”小强”和“小红”:而95后作文里的主角都有着迷一般的名字:落璃?千雪蝶?

高管集体辞职的背后,是什么赶走了高潜质人才?

2016-07-28 高管集体辞职的背后,是什么赶走了高潜质人才?

任何一家公司在成长过程中,都要经历很多次人事更替、斗争,甚至共同创始人离开,这很正常,无关对错,也无法避免。那是不是就意味着企业的高潜人才注定流失?答案或许没有那么悲观。本文根据《才经》下卷组稿整理而成>>>>全聚德高管集体辞职7月10日晚,全聚德连续发出5份公告,称公司董事长王志强、总经理邢颖、董事会秘书施炳丰、董事张冬梅、董事会秘书施炳丰等人因工作变动原因向公司董事会申请辞职。信息来源:餐饮老板内参(ID:cylbnc)>>>>锤子科技陷入人事风波同是七月,有网友爆出锤子科技包括CTO及设计总监在内的20多位高管离职,传闻被罗永浩否认。后经媒体证实,锤子CTO钱晨以创业元老身份实行企业内退休。信息来源:钛媒体大多数管理者在努力培养下一代领导人时,都做错了很多事

计算价值却没创造价值,要领导力有什么用?

2016-07-28 计算价值却没创造价值,要领导力有什么用?

“我已经阅读了所有关于领导力的书,并且已经实施了其中的一些想法,我自认为把团队带领得很好。但我怎么知道自己是否已从经理蜕变成领导者了呢?”这是个相当复杂的问题,管理者和领导者在三个方面有天壤之别。计算价值与创造价值。你管理别人,你就很可能在计算价值,而不是创造价值。只有管理者才会计算价值;一些人甚至会干扰价值创造者,从而降低价值。如果一个钻石切割师被要求每15分钟就汇报一次工作,那他的老板就在通过干扰他来降低价值。相比之下,领导者专注于创造价值,比如他会说:“我需要去处理A事情,你来帮我处理下B事情。”这就是在创造价值,如此的领导者就和他的跟随者一样同为价值创造者。“以身作则”是领导者最主要的特征。影响力的圈子与权力的圈子。管理者拥有下属,而领导者拥有追随者。管理者创建的是权力的圈子,领导者创建的是影响力的圈子

老员工也不全是宝!

2016-07-28 老员工也不全是宝!

导读:在员工离职率持续上升的压力下,企业总会急于想做点什么,以便能留下员工。但在这过程中,我们需要注意的是,不要只为了留下员工而留下员工!文/JohnSullivan  |来源:世界经理人编辑:吴勇 由于员工的离职率持续攀升,人力资源部门和运营部门的管理者几乎都赞同一个观点,“我们必须做点什么,才能留住公司的员工。”不过且慢,停下来想一想:应该保留所有的员工,还是只保留那些现在和未来能产生高价值的员工?特别是,应当自动保留任职时间最长的员工吗?即使公司为这样的员工付出了高昂的成本,并且在某种程度上他们还是公司变革最主要的障碍之一? 一些绩效最弱的公司,例如施乐、通用汽车、必能宝(Pitney Bowes)和柯达,员工平均任职时间都很长,而且员工离职率极低。沃尔玛在解释长期

对于销售,98%的创业公司都犯了这5个错误

2016-07-28 对于销售,98%的创业公司都犯了这5个错误

对许多创业者而言,创建一家新公司往往始于他们某一刻灵光乍现。很多时候,他们对自己的创意充满了激情,以至于想当然地认为,对于潜在客户,它的好处不言自明。有些创业者也许没有上述这种错觉,但他们有可能把产品和最初的销售活动视为鸡和蛋的关系:他们意识到,得到潜在客户的认可是重中之重,但是,在完成产品的设计和生产前,怎么可能进行客户拜访呢?而要实现产品设计和生产,往往又需要获得资金、组建团队等先决条件。这两种心态都忽略了一个简单的事实:对于任何新公司,销售都至关重要。忽略了这一点的创业者要承担风险。然而,很多人确实忽略了这点,主要是因为他们缺乏销售经验,并且多半没有参加过销售培训,即使受过正规商科教育的人也不例外(苏珊·福格尔(Suzanne Fogel)及其同事在《哈佛商业评论》2012年7、8月合刊《销售有学》一文中

弱关系带来钱,强关系带来爱

2016-07-28 弱关系带来钱,强关系带来爱

你有没有发现,借钱的时候,最能对你慷慨解囊的往往不是亲戚或是密友,而是关系非常远、甚至平时也无甚往来的那一位。有的人因此感叹不已,自以为看尽人间冷暖。但你有没有想过,不同的关系所能提供的,可能真的是不同的东西。本文作者周冲,80后的老女孩,自由写作者。2015年3月离开体制,现定居于广州。著有随笔集《你配得上更好的世界》。个人微信公众号周冲的影像声色(id:fuck_your_dick)。1帮你最多的不是最亲的2010年时,我在老家。捱不住整个家族的期望,想在县里买一套房子。但那时候领的是死工资,穷到家了。各个存折、各个卡,连整带零全取出来,再加上存钱罐里的全部硬币,依然差首付七八万。我走投无路,壮着胆子,给平时“很铁”、“比较铁”、“一般铁”的熟人们打电话。干嘛呢?借钱。作为一坨文艺女青年,平时傲娇惯了,开口

你比奥巴马还忙?

2016-07-28 你比奥巴马还忙?

最近我的好朋友升职了,据说升到部门经理了,手底下管着10来个人。 但是自从他升了职,每次约他吃饭、聚会,总是那句:“我有点忙,改日吧!” 朋友圈里发的全是管理的鸡汤,不是“牛B的管理者是什么样的?”,就是“如何收拾刺头员工”。 偶尔聊天,全是这个项目,那个任务,总感觉他比总统还要忙!你身边是不是也有这样的朋友? 他们总是圈里最忙的,离开他们企业好似无法运转。 其实仔细想想也是对的: 好不容易被提拔上来,证明自己能干是必须的,每天把自己忙到晕头转向,不过是想证明自己能够胜任,这叫对得起领导的栽培。 如果是你,估计比他还忙? 但是你是否想过如果你当了老板是不是就要忙到飞起,毫无休息呢?看看那些成功人士,为什么他们可以事业成功,家庭美满?

三个层次、双向结构,教你达成团队共识

2016-07-25 三个层次、双向结构,教你达成团队共识

结构思考对企业的意义在于,在组织内部建立统一的沟通标准,从而提高整个组织的管理和沟通效率。文 | 李忠秋  结构思考力学院院长来源 |  《培训》杂志7月刊有人说:“世界上最痛苦的事情,莫过于自己结构化了,而身边的人都不结构化。”虽然这是一句笑谈,但想必很多人能够理解当个人技能超过组织技能时,在团队中独善其身的痛苦。对于企业而言,与其让每个人都具备一套结构思考的系统工程,不如采用更为简便的方式——作为团队的管理者,引导团队的表达更加清晰和结构化,从而通过会议、讨论能够快速地达成共识。三层次模型法——助团队达成共识有几种场景大家也许并不陌生:究其原因,很多参会人在表达时不具备清晰的结构,即使表达已非常结构化,也往往会因为互相之间缺少一个看待问题的统一结构框架,导致最后无法达成共识。运用结构思考

他们之所以成为罕见的杰出领导者,不是因为别的,就是“谦逊+坚毅”

2016-07-25 他们之所以成为罕见的杰出领导者,不是因为别的,就是“谦逊+坚毅”

小佛爷说最近,2016《财富》世界500强榜单发布。沃尔玛连续三年排名第一,苹果首次进入前10,排名第9。110家中国企业榜上有名(包括7家台湾企业),其中13家内地公司首次上榜,包括京东、美的、万洲国际、万科、万达、恒大等。来吧,先给中国企业10086个赞。然后呢,得给企业领导者加加压——著名管理学家吉姆·柯林斯(Jim Collins)曾对1965-1995年间跻身于《财富》世界500强榜单中的1435家企业进行研究,结果发现只有11家企业取得并保持卓越业绩——这11家公司在发生重大转折后的15年里,股东的累计收益率至少是股市平均水平的3倍。这11家公司有何共同之处?答案是,它们全部由“第五级领导者”掌舵。究竟什么是“第五级领导者”?“第五级领导力”为何如此神奇?今天的重磅文章,真得读。每日日一获1971年