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没要求你爱员工,但至少可以善待他们

2016-07-19 没要求你爱员工,但至少可以善待他们

五百年前,尼古拉·马基雅维利曾对领袖说过一句名言:“畏惧是比爱更好的。”如果你看看公司在过去的几十年里运行的方式,很明显,大多数商业领袖都同意上面的话。在1970年代以及更早,公司重视忠诚,认为这是一项双方面的协议。良好的管理实践的领头羊是IBM的托马斯·沃森,他承诺终身雇佣制,以换取员工强烈的忠诚。然后是20世纪80年代:再造工程,外包,离岸外包,裁员等等事情一再发生。认为一个企业领导人应该负责员工的福祉被扔进了历史的垃圾堆。良好管理的新模式是裁,裁,裁,裁。然后用将来的裁员威胁,让员工保持忠心。就像“链锯阿尔”邓拉普所说:“业务不是要你去喜欢的…如果你想要一个朋友,找一条狗吧。”所以商业世界一直如此。但这种情况可能最终会被改变。世界上最受欢迎的首席执行官?前几天,我看到了一些我从未想过我会看到的事情:工人罢

怎样判断一个“领导”是否值得追随?

2016-07-19 怎样判断一个“领导”是否值得追随?

作者:章森来源:章森章言(ID:johnsonzhang0807)什么样的老板是好老板?什么样的领导值得跟随?你作为人家的上级领导,是否值得被跟随?BOSS模型,帮你评价你的老板(面试的时候,你也要挑一下),作为管理者,也可以自我检查!BOSS模型,从2个纬度,界定为四个变量, 有低到高的abc水平描述如下:一个优秀的老板:为人正直,对下属做的事情有自己的企图心,有认知能看懂,能够采用正确的领导风格;Belief 信念1、人品是否正直?2、为人是否真诚?3、是否积极正能量?Orientation 方向1、对下属的工作,是否有明确的定位和方向?2、对下属的工作,是否有一个美好的愿景? 3、在下属的工作内容上,是否有强烈的企图心? Situational Leadership 风格1、是否尊重下

84岁的稻盛和夫最新演讲如何培育人才?

2016-07-19 84岁的稻盛和夫最新演讲如何培育人才?

主讲:稻盛和夫翻译:曹岫云来源:活法(ID:huofa2005)稻盛塾长寄语过立门总经理 感动之语如同去年一样,稻盛塾长在演讲完毕后,突然加了以下的寄语,看到了塾长的哽咽,相信现场一定有很多塾生会流泪,84岁的老人啊。。。塾长说:看到有这么多的塾生连续2天来参加大会,学习经营哲学,非常感动,我已经84岁了,留给我的时间不会很多了(塾长略微停顿了一下),希望你们要努力,当然我也需要努力,大家一起努力把自己企业的经营做的更好,为了我们的员工更加努力,让他们过上更幸福的生活。我们聚集在这里,以哲学为中心,今天这么多人来到世界大会的现场,连三楼都坐满了人,我看了非常感动。我们这个组织,这个团队以经营哲学为中心,拓展自己的企业,像这样的集团在世界上也没有第二个吧。在座每个人的企业都会有一二百以上的员工吧,这么多企业集合在

高级经理,与普通管理者的区别在哪里?

2016-07-19 高级经理,与普通管理者的区别在哪里?

编者按:优秀管理者所具备的不只是管理能力,还有对待事情的积极态度、对待员工的宽阔胸怀。在整个公司的发展过程中,他们将是掌舵手,更是前行的灯塔。那么,面对同样的工作,普通管理者和高级经理的差距在哪里呢?◆  ◆  ◆普通管理者对下属的态度情商是管理者重要的特质,高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右,并不能及时地调整,员工一旦出错或者是工作表现不理想,初级管理者就会陷入到负面的情绪中,在我的领导力发展项目中发现,很多技术型管理者表示,其实他们真心不愿意带团队,其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪,实在无法忍受,还是做技术简单!除此之外,给初级管理者带来兴奋点的往往是个人的成就,而非团队的成就,所以当团队成员

你的管理风格,决定了你的领导力!

2016-07-19 你的管理风格,决定了你的领导力!

“人们的职位越高,对专业技能的依赖就会越小,也就越需要有效的人际交往技能与情商。”世界著名的领导力专家、欧洲工商管理学院和哈佛商学院知名教授曼弗雷德·凯茨·弗里斯这样说道。管理风格有潜规则,这些潜规则往往难以解释。从心理角度对管理行为进行思考,有助于破解这些规则,洞悉问题背后的原因,搞清楚怎样的行为和态度是恰当的。领导力的提升正是源于管理风格的改善。那么,改善管理风格应该从哪些方面入手呢?学会正念思考正念(Mindful),起源于东方文化中的佛学禅修,之后被引入了西方心理学。用现代语言来说,“正念”是指以直率的、非批判性的态度去对待当下体验。通过思考和内省,帮助人们认清思想与情感的真实面目,而不是盲目地相信和遵从它们。正念帮助我们明智判断什么重要,什么不重要。领导者应该能够时时自省,排除情绪杂念,从而保持良好的

敢批评你的人,才是你真正的贵人

2016-07-14 敢批评你的人,才是你真正的贵人

【导读】批评和意见是一种“忠言逆耳”,真正要做到“拉下脸”去批评一个人,批评一件事,是对被批评者的信任和寄予期待,也彰显出批评者的胸怀坦荡、光明磊落和真诚待人的优秀品质,这样的人使我们人生中的良师益友。敢批评你的人才是你的贵人1、一般人被批评时,心里会不痛快。2、当一个人去批评另一个人时,也知道对方心里会不痛快。3、如果是关系一般的人,你批评他就会得罪他,所以犯不上因批评对方而得罪对方。4、关系很铁的人,如果被批评时还听不懂,也会被得罪。5、认为对方是关系铁、听得懂的人,才会直接批评对方。所以批评你的人是你生命中的贵人!年轻的时候心高气傲,认为自己是世界上最优秀的人,面对他人的批评常常认为是挑衅,是找茬,是无理取闹,很少安静地审视自己的错误。回顾一下,从小到大批评自己最多的人是谁?是我们的父母。哪个父母不是望子

情商低不会说话?这是个伪命题

2016-07-14 情商低不会说话?这是个伪命题

文/孙圈圈内容提要:1、情商不只是如何对待别人,更重要的是如何对待自己,把情商等同于会说话的那些鸡汤学厚黑学,全都是错的;2、仅谈情商没有意义,因为它是多个影响因素的结果,要有针对性提升;3、长久受困于情绪,会阻碍我们进入其它层次,比如思维、价值观、愿景;4、应对自己的情绪:认识它、觉察它、管理它,别妖魔化它;5、应对他人的情绪:感知它、应对它,不要争高下、也无需做好人。1关于情商你所知道的,可能都是错的 如果你问身边的人,什么是情商,就会发现,大部分人对情商的理解就是:会说话、人脉广、世故,有时还成了智商的反义词。情商这个概念,真的是被严重扭曲了……根据维基百科的定义,情商是指一种能力,即识别自己和他人的情绪、区分出不同的情绪,从而能够利用情绪信息来指导决策和行为。也就是说,真正高情商的人,应该是能

99%的员工,没有用心做足这件事

2016-07-14 99%的员工,没有用心做足这件事

不知道满足的人,总觉得是所在公司的环境不好,其中一些人还会想到跳槽。其结果往往是对下家公司仍不满意,工作还是很无聊,几经辗转,都在重复着相同的事,最终陷入恶性循环:工资涨不上去,学不到技术,人际关系也没能建立起来,越发觉得工作无聊……有趣、有意义的工作究竟在哪里?存在能让人感到快乐的工作吗?不管你是新人还是对职场感到厌倦或力不从心的老手,达沃斯全球未来领袖之一、贝克学者奖得主岩濑大辅总结的这篇文章都会让你在职场更得心应手。来 源 / 正和岛(ID:zhenghedao)作 者 / 日本Lifenet保险公司董事兼副社长岩濑大辅译 / 李伟▌如何从工作中获得快乐?你能从目前从事的工作中得到快乐吗?在哈佛时,我们讨论过略显幼稚的“青春问题”:“通过职业来实现什么才算成功?”“对你来说幸福是什么?”诸如此类。上课时我

为什么牛人越来越牛,平庸的人越平庸?如何跳出马太效应怪圈

2016-07-14 为什么牛人越来越牛,平庸的人越平庸?如何跳出马太效应怪圈

彭萦:一个在麦肯锡工作几年后出来的朋友,特别慌,他忽然意识到自己没有一个单独领域的 skill set.怎么样的人才会对自己有信心?而不会在自大和自卑、批判自己和矫枉过正中不断摇摆?找到一个 anchor 很重要,这个 anchor 其实就是被证明过的 skill set. David Wong 在「Loser 需要知道的6个残酷事实」里就讲过,你在大街上被枪击,流着血呢,一个陌生人跑了过来。他和你说他是一个好人,是一个诚实的人,一个孝顺的人,还从来不说脏话。你就火了,这TMD和我有半毛钱关系,我现在要一个能给我止血的人!你这神经病给我滚!这就是成人世界的残酷事实,我们其实每天都处于这样的情景中。我们每个人都需要扮演一个具体的社会角色,满足其他人的具体的需求。否则你就会不受重视,你就会被抛弃。斯坦福的 Tina

下属的哲学谁是你身边最重要的一个人?

2016-07-14 下属的哲学谁是你身边最重要的一个人?

“著名的领导力研究专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳曾经做过一次访谈调查。他询问那些30岁以上有成就的领导者一个共同的问题:“请回想自己的生活经历并选择最重要的榜样领导者”。”排在第一位的是母亲和父亲,排在第二位的是“商业领导”。不过当他们俩个进一步询问时,对方告诉他们:“商业领导实际上指的是工作中的顶头上司,而不是高层领导”。这就给了我们一个很重要的启示:在你走上职场以后,顶头上司,而不是其他人是你人生成长中最重要的一个人。这是因为在我们的职业发展中,顶头上司既能给你带来想要的“好处”,也会给你带来不想要的“坏处”。用彼得·德鲁克的话说就是“他们掌握着下属的前程。”事实也确实如此。我们发现那些成功的领导者由于把上司作为自己职业发展的导师,与上司建立了良好的上下关系,从上司那里得到了比他人更多的关心和支持,因而也