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企业管培训:全面预算对企业有多重要?万达王健林这样评价

2018-12-08 企业管培训:全面预算对企业有多重要?万达王健林这样评价

企业做全面预算有多重要?王健林这样说,99%企业9月份开始做预算规划,10月份预算编制,11月份编制完成,12月份预算执行。而1%的企业还不知道全面预算在企业中的重要性。为什么“我们”万达的会议,无人敢睡?不是说员工怕谁,而是全面预算管理当中明确责任、权利的有效分配。拓普理德企业管理培训课程,于2018年11月22日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了21位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

深圳企业管理培训:李嘉诚的平易近人

2018-12-07 深圳企业管理培训:李嘉诚的平易近人

有人说,真正的牛人都是非常平易近人的。拓普理德企业管理培训课程,于2018年11月22日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了21位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

企业管理培训:中小型企业管理如何做?

2018-12-06 企业管理培训:中小型企业管理如何做?

1.没有野心就不要做老板,不想挣钱也不要当职业经理人。心胸有多大,格局就有多大。拓普理德企业管理培训课程,于2018年11月22日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了21位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

深圳企业管理培训:杰亨利法则,让团队成员将自己心中的不满发泄出来

2018-12-05 深圳企业管理培训:杰亨利法则,让团队成员将自己心中的不满发泄出来

牢骚效应来源于美国哈佛大学心理学系组织的一次有价值的实验。在芝加哥郊外,有一家制造电话交换机的工厂。在这个工厂中,各种生活和娱乐设施都很完善,社会保险、养老金等等其他方面做得也相当不错。在深圳举办第184期企业管理培训啦!

深圳企业管理培训:威尔德定理  有效的沟通始于倾听

2018-12-05 深圳企业管理培训:威尔德定理 有效的沟通始于倾听

“威尔德定理”——是来自英国管理学家L·威尔德一句十分经典的话“人际沟通始于聆听,终于回答。”我们将在深圳举办第184期企业管培训课程,敬请参加!

深圳企业管理培训:文化管理

2018-12-05 深圳企业管理培训:文化管理

《福布斯》美国富豪排行榜揭晓通常是英雄的盛典,因为进入美国富豪榜的人,他们的财富是慢慢积累起来并可以公开度量的。而每到中国富豪榜揭晓,除了一些传奇故事,大多都经不住理性的推究和考量。随着《福布斯》中国富豪的一个个落马或遭遇不测,中国人开始对财富有了戒心,人们于是注意到了富豪与企业领袖的区别:单凭财富并不能成为社会的栋梁,企业领袖终于成为人们关注的焦点。企业领袖代表着民族精神的方向,一个企业的企业文化之根源,是企业领导人的思维方式和管理方式的体现。在深圳举办第184期企业管理培训。

深圳企业管理培训:战略管理

2018-12-05 深圳企业管理培训:战略管理

企业的核心竞争力包括三个基本特征: 一、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;二、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献;三、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然,这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客最重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力。核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点,海尔是这么总结的:“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。我们将在12月11日,在深圳开办第184期企业管理培训。

深圳市企业管理培训:组织管理

2018-12-05 深圳市企业管理培训:组织管理

权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。从古典组织理论中,我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则:一是指挥统一。一个人只能够有一个直接上司。二是管理幅度。有效的管理幅度是5-6个人。三是分工。根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。四是部门化。把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调。组织设计的古典原则只是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。拓普理德将在12月11日开始深圳市企业管理培训课程。

深圳市企业管理培训:流程管理

2018-12-05 深圳市企业管理培训:流程管理

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。拓普理德第184期深圳市企业管理培训课程。

深圳市企业管理:计划管理

2018-12-05 深圳市企业管理:计划管理

计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者的匹配关系。深圳市企业管理培训课程开课啦。