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企业管理之--人才招聘选拔应该怎么做才最高效高质

2018-09-13 企业管理之--人才招聘选拔应该怎么做才最高效高质

因此,企业在招聘时一定要慎用录用通知书!!! 人才难求,但也不能让求才成为企业的难题!企业在求贤若渴的同时,应该理解并掌握商海领航员教给大家招聘的正确姿势。做到以上三点,基本上能够应付一般的人才招聘,但若是要对所有的类型游刃有余,还需要精通法律的专业人士配合。企业人力资源管理是一个系统工程,招聘只是开始。如何做好企业管理,商海领航员将继续为您解析疑难!通过企业管理培训提升HR的招聘选拔的水平和效率!

企业管理的真谛就是用制度管人,而不是随意管理

2018-09-13 企业管理的真谛就是用制度管人,而不是随意管理

要用制度管人,首先必须要有好的制度。美国企业家朝廷顿曾给制度下的定义是:“稳定的,受尊重的,不断重复的行为形态”。企业内训是企业提升员工管理能力的主要渠道,企业内训通常会以内部商学院和外部大脑做培训这两种方式。 制度,是在一定的环境中为了规范人们的行为而制定的一种章程,要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。同时它又是一个标杆和尺度,它使人们的思想和行为能够有所遵循。 管理工作,一定要坚持“以人为本”的思想。用制度管人的最佳体现是以人为本,就是要充分考虑员工的需要和追求,制定好的制度,提高员工的工作积极性,促进企业的发展。

企业管理:揭开企业内部经济补偿的魔咒

2018-09-13 企业管理:揭开企业内部经济补偿的魔咒

如果说劳动“碰瓷”是恶意地给企业找麻烦,可以通过智能化管理来防范,那么经济补偿就是企业难以完全避免的魔咒,即使再小心,也难免有绕进去的时候。企业管理过程中难免会遇到许许多多的问题。

教练领导力:提升管理者培养下属能力的关键,你必须知道

2018-09-13 教练领导力:提升管理者培养下属能力的关键,你必须知道

在最近一场有关员工发展的会议上,与会专家来自各个不同的公司,在会上我们提出了这样一个问题:“让经理发展下属的关键是什么”,领导力培训,培训管理者教练型领导力,就能够达到这一目的,与会者提供了相当多的建议,我们列出了其中的一些:

一部管理学的奇书——红楼梦

2018-09-11 一部管理学的奇书——红楼梦

《红楼梦》作为中国古典四大名著之首,其文学价值在当代仍受到热烈的追捧。在书中描述了很多聪明美丽、性格各异 、命运不同的女子,其中不少人颇具管理才能,如薛宝钗、王熙凤和贾探春等,她们的管理思想和管理行为至今仍可借鉴并具有一定的教育意义。在企业管理培训中,也是学习对榜样。

小白兔式员工怎么管?难倒了不少经验丰富的领导者

2018-09-08 小白兔式员工怎么管?难倒了不少经验丰富的领导者

公司员工一般分为三种:一种是‘野狗’式的员工,这种人虽然能力很强,但是态度很差,严重影响公司的团结,必须清除;企业管理培训中发现了这些内容之后,才出现都了内训中出现的问题,企业大学等机构都是一样的职能,一种是‘猎犬’式的员工,这种人不仅能力很强,而且态度认真,待人诚恳,团队意识强,正是我们珍惜的人才;一种是‘小白兔’式的员工,这种人态度很好,待人热情,团队意识也不错,但是能力很差,做不出业绩,也是迟早要被淘汰的。

古代管理大师:明朝第一政治家张居正,跟他学管理学

2018-09-08 古代管理大师:明朝第一政治家张居正,跟他学管理学

张居正可谓是明朝第一政治家,在他的力挽狂澜之下,早已腐败的明朝得以实现“明治中兴”,让明朝呈现一派繁荣之景,就连万历皇帝都对他十分尊敬。管理企业就如同管理家国,企业的整体、部分、未来这些方面都要兼顾,要说企业管理最应该向张居正看齐。无论是请外进行企业管理培训还是在企业内设立企业大学,都是企业内训都一种方式,都是值得鼓励都。

【门店团队管理】经销商大牛都会怎么管理团队

2018-09-08 【门店团队管理】经销商大牛都会怎么管理团队

传统的连锁零售门店主要从人、货、场三个方面管理,其中人是核心,团队由人组成,团队更是一个门店管理的核心。可以设想一下,如果一个门店没有高效、协作的团队,门店的服务会是怎样的?门店的卫生、陈列、货品管理和销售管理又会是怎么样的?因此传统的连锁零售门店都非常重视一个专业的、高效的和协作的团队。企业管理培训也可以提高这方面的能力。

自我情绪和他人情绪的管理能力,是拉开你和别人差距的根本原因

2018-09-07 自我情绪和他人情绪的管理能力,是拉开你和别人差距的根本原因

现代人普遍压力大,“吐槽”也就成为一种常用的调节方式。当人遭遇失败或困境,吐吐槽,重新振作起来找到解决方法,未尝不是一个很好的解压方法。企业培训很繁多,但是真正有效的不多,究其原因,就是因为企业管理培训过程中,不重视落地性、系统性、互动性,效果不好。但是,大多数人只注意到了吐槽本身,而忽视了吐槽之后的行动,能够在吐槽之后找方法解决问题,才是最重要的,否则将会让你在“吐槽”的发泄中沉沦。

怎么提升施工企业管理者的项目管理能力

2018-09-07 怎么提升施工企业管理者的项目管理能力

“项目做得好不好,关键看项目经理”是很多施工企业老总讲话中经常被引用的一句话。显然,对于某个具体的项目而言,这句话是对的,但如果从一个公司整体的项目管理水平角度来看,这句话就值得商榷了。一般来说,一个管理规范的企业,项目管理的整体水平高;而管理不够规范的企业,项目管理的好坏一定意义上就只能依靠项目经理个人的水平了。项目管理水平,也受企业管理培训的影响,很多施工公司都会请我们去做企业管理培训,重点提升基层管理人员的管理能力。