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企业管理培训:“螃蟹效应”可能的后果

2019-01-16 企业管理培训:“螃蟹效应”可能的后果

“螃蟹效应”可能的后果 1.一山不容二虎 两个人的能力在伯仲之间,总会成为竞争对手,最终总有一个牺牲品,企业内部也形成内耗。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

企业管理培训:螃蟹效应的原因

2019-01-16 企业管理培训:螃蟹效应的原因

“螃蟹效应”的原因 1.人的自私心理。这种自私心理导致了主观倾向,是产生“螃蟹效应”的首要因素。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

企业管理培训:螃蟹文化与企业管理

2019-01-16 企业管理培训:螃蟹文化与企业管理

螃蟹如此,企业也同样,如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计,或明争或暗斗,甚至想尽办法去破坏或打压,久而久之,企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。

企业管理培训找哪个机构?特里法则:坦率地承认自己的错误

2019-01-15 企业管理培训找哪个机构?特里法则:坦率地承认自己的错误

新墨西哥州阿布库克市的布鲁士?哈威,错误地核准付给一位请病假的团队成员全薪。在他发现这项错误之后,就告诉这位团队成员并且解释说必须纠正这项错误,他要在下次薪水支票中减去多付的薪水金额。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:沟通的位差效应-平等交流是有效沟通的保证

2019-01-15 企业管理培训:沟通的位差效应-平等交流是有效沟通的保证

沟通的位差效应是美国加利福尼亚州立大学对企业内部沟通进行研究后得出的重要成果。他们发现,来自领导层的信息只有20%-25%被团队成员知道并正确理解,而从下到上反馈的信息则不超过10%,平行交流的效率则可达到90%以上。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:杰亨利法则-让你的团队成员把点子大声说出来

2019-01-15 企业管理培训:杰亨利法则-让你的团队成员把点子大声说出来

杰亨利法则是以发明人杰瑟夫?卢夫特和亨利?英格拉姆的名字命名。它的核心是坚信相互理解,能够提高知觉的精确性并促进沟通的效果。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:杰亨利法则-让团队成员将自己心中的不满发泄出来

2019-01-15 企业管理培训:杰亨利法则-让团队成员将自己心中的不满发泄出来

牢骚效应来源于美国哈佛大学心理学系组织的一次有价值的实验。在芝加哥郊外,有一家制造电话交换机的工厂。在这个工厂中,各种生活和娱乐设施都很完善,社会保险、养老金等等其他方面做得也相当不错。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:威尔德定理-有效的沟通始于倾听

2019-01-15 企业管理培训:威尔德定理-有效的沟通始于倾听

“威尔德定理”——是来自英国管理学家L?威尔德一句十分经典的话“人际沟通始于聆听,终于回答。”企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

企业管理培训:管理的目的是效率最大化

2019-01-14 企业管理培训:管理的目的是效率最大化

管理的目的是效率最大化 管理的目的服从于经营的目的。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:经营的目的就是效益最大化

2019-01-14 企业管理培训:经营的目的就是效益最大化

经营的目的就是效益最大化 经营,对于任何组织来讲,都是组织目的的最大化,企业经营的目的就是赚钱。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。