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儒、道、禅中蕴藏的现代企业管理之道

2018-08-25 儒、道、禅中蕴藏的现代企业管理之道

完全不了解中国传统文化不一定搞不好企业,但具有传统文化知识,并能够在实践中运用其智慧,那么就有可能将管理做得更好,格局更宏大,境界更辽阔。拓普理德经过19年的企业管理咨询、培训实践,发现中华文化中存在着浓厚的企业管理之道,特别是儒学,堪称古今第一管理书,是很多企业管理培训机构必读的一本书。

从王熙凤那里学到的企业管理之道

2018-08-25 从王熙凤那里学到的企业管理之道

谈到《红楼梦》的众多人物,有一个人可以说是无人不知,无人不晓,以狠辣著称的那位巾帼不让须眉的脂粉队队长——王熙凤。提到她,除了她的狠辣,我们不得不提的还有她的才能。贾府在她的管理下,井井有条。在很多人眼里,王熙凤是一个很好的管理者,一起来看看王熙凤的管理技巧。

谭兆麟:管理六字诀,反复抓和抓反复

2018-08-25 谭兆麟:管理六字诀,反复抓和抓反复

拓普理德在19年的企业管理咨询、培训实践过程中,从大量的企业案例中发现,管理并没有那么神秘,很多成功企业的管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。是的,管理就是这么简单。拓普理德通过企业管理培训,发现这两点是可以通过培训习得的。今天就跟大家聊一聊管理的六字诀。

企业管理培训:中层管理者应该管理什么

2018-08-25 企业管理培训:中层管理者应该管理什么

从大的方面,管理的内容分为人和事。而事,又在人为,所以管理归根结底就是管理人。中层管理者是领导、高管和基层员工的链接,是足球场上的中场,是球队的核心,因此企业管理培训中最重要的其实是中层管理培训。作为中层管理者要做好管理,我认为需要把握两个方面要素:

【企业管理培训】员工执行力太差的5大原因!

2018-08-24 【企业管理培训】员工执行力太差的5大原因!

很多企业存在员工执行力太差大问题,在拓普理德进行的众多企业管理培训课程中,我们发现员工执行力太差大多是以下这五个原因导致的。

企业管理的DNA:培训

2018-08-23 企业管理的DNA:培训

【企业管理】小编经过多年的管理咨询实践,发现企业对于“培训”的态度有以下这四种:功利型遇到问题了,将培训作为“救命稻草”之一,希望“外来的和尚好念经”。但没有问题时,是想不到培训的。培训负责人没有权力设计课程,只能跟着老板发现的问题来走。玩票型培训已经成为了普遍趋势,很多培训机构不断推介各种课程,公司预算也不多,那就挑一些有意思的上一上,咱也算有培训这个职能了,对领导对员工也算有个交待。猛烈型公司规模大,资金充足,也是某个行业的标杆,培训搞得轰轰烈烈,市场上主流的老师主流的课程全来一遍。经营型与公司的文化和发展匹配,与人才的发展通道匹配,与绩效管理结合,将培训“经营”起来,清晰地设定长中短期的培训投入产出,并将培训打造成公司的人才输出机制,有明确的年度主题、明确的培养对象、明确的培养目标、明确的培养计划,让公司

成功的职业经理人需扮演好这四个角色

2018-08-23 成功的职业经理人需扮演好这四个角色

【职业经理人角色路线】一位成功的职业经理人,在他的职业生涯中,会同时扮演这四个角色:专业精英、管理者、领导者和绩效教练。成功的职业经理人在其职业生涯中会经历三次转型:从专业精英到管理者,从管理者到领导者,从领导者到绩效教练。 在专业精英阶段,职业经理人往往突出的是他们的专业才干。晋升为管理者之后,职业经理人发挥作用的方式发生了深刻变化——价值体现不再是其专业才干,而是通过借力和合力实现团队目标。领导者靠愿景牵引团队,提高了团队的行为标准和绩效标准。在领导者的感召下,团队成员的工作境界得到了提升,他们能自动调适自己的工作行为。领导者成为绩效教练之后,其价值体现在结果导向的教练实践上。通过教练实践,绩效教练能促进团队成员成长为专业精英,进而推动他们从专业走向管理。

企业管理不能忽视的两个70%

2018-08-22 企业管理不能忽视的两个70%

松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。 有资料表明,企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式,对外拜访、约见等。另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的,无论是工作效率低,还是执行力差,领导力不高等,归根结底都与沟通有关。因此,提高管理沟通水平显得特别重要。

80%的企业都存在这6个致命‘管理缺陷’

2018-08-22 80%的企业都存在这6个致命‘管理缺陷’

企业管理:80%的企业都存在这6个致命‘管理缺陷’

没有领导力就没有竞争力!

2018-08-21 没有领导力就没有竞争力!

【企业管理培训】我们出来混,无论是职场还是创业都需要拉一帮人跟你干,这人让别人愿意和你一起打拼的能力或者说魅力就是所谓的领导力。我们来看看体制内资深人士老秘书是怎么看待领导力,他认为领导力来自三个方面。201组织授权比如公司上面任命你为总监、主管,就给了你领导他人的权力,他人因为组织的权威就必须听命于你。