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企业内训能解决什么问题?

2019-01-07 企业内训能解决什么问题?

员工到底有没有工作激情和创造动力,确实企业文化起了很大的作用,我把员工对企业文化的期望归纳为以下几点: 职场公正领导的领导力团队的协同力前景预期学习成长 大家可以看到,这几点很大程度上都是领导意志决定的。我做过一个小范围调研,大家一致认为职场公正是top1的因素。如果你需要员工积极主动地工作,但是又不重视他们在工作中遇到的种种问题,这很难想象你能要求他们在企业里面只讲奉献。 要让员工工作起来充满激情,领导者首先自己得创造满满的企业正能量,还是那句话,企业文化是由上至下的,你不可能要求员工原生自发的激情去感动一个冷若冰霜,职场老司机的上司。

企业内训的目的是为了什么?

2019-01-07 企业内训的目的是为了什么?

企业文化是由上至下的,你不可能要求员工原生自发的激情去感动一个冷若冰霜,职场老司机的上司。为什么越来越多的企业发展到后来总会面临冗员现象?为什么职场总会信奉多做多错的道理?为什么公司制度越定越多,却往往越来越不能有效管理?  ……在现实工作中你会发现上述问题存在于大多数中国企业当中。不管是哪种资本属性的企业,究其原因,最大的问题不是战略的问题,也不是决策的问题,而是企业文化问题,不好的企业文化使得员工丧失激情,于是所谓的职场厚黑文化大行其道。 是什么原因造成的呢?好像谁都不会去认领错误的原因,也好像谁也没错,大家都有各自的道理和立场。但是大家一定要认识到这一点,尤其是企业的高层管理更要认识到,一个积极的企业文化建立和变革都是由上往下推动的,千万不要指望一次团建,一次会议就能彻底改变。这是要靠

企业内训公司服务流程是怎么样的?

2019-01-07 企业内训公司服务流程是怎么样的?

(1)明确内训目的与对象 (2)企业内训课程选择 (3)企业内训机构选择 (4)企业内训实施 (5)企业内训评价全世界最通用的培训效果的评估办法是柯氏四级评估。第一级叫做反应性评估,就是说在培训的课堂上氛围怎么样,大家的响应热不热烈,有没有感觉学到东西第二层叫做学习性评估,也就是在培训结束以后,这些人是否真正学到了东西,一般通过考试等等的方式来解决这个评估第三层叫做行为性评估,即这个培训是否改变了这些人的行为第四层叫做绩效性评估,也就是说这个培训完了以后,对这些人行为的改变导致了什么样的绩效结果。来源:知乎

企业管理培训:团队发展的四个阶段-共创

2019-01-05 企业管理培训:团队发展的四个阶段-共创

过去的经验证明,团队发展的第四个阶段是超越合作的,是共同创造、转型、个人和组织共同进化的阶段。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:团队发展的四个阶段-合作

2019-01-05 企业管理培训:团队发展的四个阶段-合作

第三个团队发展阶段是情感范畴,一些企业领导者对于在此时提及情感感到茫然,所以,我称之为合作,但这不意味着甜蜜和轻松。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

企业管理培训:团队发展的四个阶段-主张

2019-01-05 企业管理培训:团队发展的四个阶段-主张

舒茨将这一阶段描述为控制的需要,这是表达权力和扩张边界的时候。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

企业管理培训:团队发展的四个阶段-包融

2019-01-05 企业管理培训:团队发展的四个阶段-包融

第一阶段称为包融,人们在这里确定他们是否被视为团队成员。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

企业管理培训:团队发展的四个阶段

2019-01-05 企业管理培训:团队发展的四个阶段

教练式领导的一部分就是了解所教练的团队的身份感,并帮助团队加强这种身份感。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。

【企业管理培训】管理的本质:激发善意

2019-01-04 【企业管理培训】管理的本质:激发善意

克莱蒙特大学以德鲁克的名字来命名管理研究生院,在命名仪式上,德鲁克谈了他对管理学的看法,以及这个学科的研究对象是谁。由这点出发,他谈到了管理行为背后的价值观、信念和承诺。拓普理德企业管理培训课程,于2019年1月21日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了21位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。

企业管理培训:做不了

2019-01-04 企业管理培训:做不了

老板还要想不到,做不到。这样才能让下面的人多想,才能开启下面人的智慧,让下面的人多做,培养做事情的能力。才是在培养人才,即便老板想到了,也要说不知道,而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到,也要让下面的人来做,老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂,但做到就难了。大多数老板是行业里的专家,大多数老板是外向的,他能看到很多问题,看到了更愿意动手搞定。让他袖手,让别人来完成,他觉得别人做得没有他好,觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的!拓普理德企业管理培训课程,于2019年1月21日在深圳中油阳光大酒店开课,本期领导力培训课程来了21位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。