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面向真实世界的管理学

2018-06-20 面向真实世界的管理学

管理学不是火箭科学,管理学是解释学,是对周围常识的整理加工,但常识并不简单。管理学是一门应用学科,一门实践学科,倘若心中没有真切的管理世界,任何管理学研究与学习都是徒劳的。因而管理学的学习需要足够入世。他通过自己穿梭在理论世界与实践世界的主编经历和对乐视的调研与未来研判,讲述了自己的对商学的认知和学习。其次,丛龙峰博士分享了如何通过商学思维观察与思考世界。通过对榴莲披萨创造者乐凯撒比萨如何赢在关键决策点的分析,以及巴奴毛肚火锅如何对标海底捞进行快速崛起,他看到了近年来餐饮业的本质回归和极速升级。并结合自己洞察商业现象后提出的企业竞争优势成长论进行了对应分析,他总结了企业竞争优势的五个层次:外部环境顺风车、行业竞争结构下的品牌卡位、权衡取舍(定位)、组织能力以及战略延展性。他随后还提到要学会建立每个人对社会经济发

量子管理学的等效原理

2018-06-19 量子管理学的等效原理

不管我们企业的规模大小,作为一个社会运行公器的最小单位,它本身就是一个量子单元。也就是说,企业也可以理解为一个量子,一个在推动社会发展过程中起到很重要作用的最小公众器皿。在企业经营管理中,销售额最大化与费用最小化是最基本的经营原则,很多人都以为只要做到这样就可以利润最大化了,这是一个理解的常见误区。一个企业的利润大小跟销售额大小没有必然的关系,同样道理,跟经营费用的大小也没有必然的关系。也就是说,销售额大小无法决定利润大小,经营费用大小也无法决定利润大小。因为销售额与经营费用存在着某种等效性,它们是同向相抵,反向叠加的,它们对利润的作用因为时间和方向的不一致而不一样。所以,企业经营利润大小取决于销售额与经营费用的时效性和方向性,同向相斥互为抵消,异向相吸互为叠加。?当销售额往最大化的方向努力,经营费用同时往最小

经典管理学死了?没量子思维你也危险

2018-06-19 经典管理学死了?没量子思维你也危险

北大发展研究院、国家发展研究院管理学教授,美国纽约福坦莫大学商学院终身教授。今日笔记侠客:笔记侠谢莉莉深度好文: 7241字 | 9分钟阅读全网首发·读书笔记·量子管理臣服于不确定,这是唯一的确定。阅罢《量子领导者》,方觉得自己对混沌大学李善友教授的《认知革命》课程理解又更深入了一些,科学、哲学就如人类的左膀右臂一样,缺一不可。当科学碰上哲学,就能缔造出十足有用的管理学,可是量子领导者真的需要管理学吗?至少对于量子领导者来说,他们不再满足于一本正经的牛顿管理学了,而是游刃有余地行走于边界之间,面对新问题,尝试新学问。《量子领导者》是一本信息量极大的书,我自认为还没有消化完全,所以也只能在此处抛砖引玉,斗胆荐之。作者何人?丹娜·左哈尔,大学主修物理学和哲学,后来在哈佛大学深入研究东西方文化,并取得哲学、宗教暨心理

培养演讲力,打造主角光环!

2018-06-14 培养演讲力,打造主角光环!

企业家本身就是企业和产品的最好形象代言人!而演讲本身是一种能量的传递,演讲者是能量的聚集体,讲台是为自信而充满能量的人准备的。当前中国80%的企业老总不会演讲,不敢演讲,演讲无物,缺少感染力和说服力,已经成为制约企业发展和人生品质提升的重要障碍。保力咨询《演讲与口才》特训营第四期为各位企业家准备了这样一个舞台,化老师亲自指点,培养优秀的企业家成为更优秀的演讲者!化老师说:听众喜欢的是肢体放开、声音饱满、态度鲜明、拥有个人化传奇故事的演讲者。“鸡血”式演讲让我们联想起遍地开花的成功学讲坛、无孔不入的传销、以及见缝插针的微商保健品销售等等。这些更像是洗脑大会,台上的讲师振臂一呼,台下听众一呼百应。这些都不是正经的演讲,这些站在台上的人根本不在乎什么逻辑,对不对不重要,重要的是让听众听到坚定无比的声音,他们就会心满意

跑步管理学

2018-06-14 跑步管理学

“很多商界大佬都喜欢跑步!”Jamie听我说在跑步,这么对我说,也不知道是不是要激励我。她自己也特能跑,跑过东京和波士顿马拉松。而我是一个刚起步的跑者,对成为大佬毫无兴趣,开始跑步纯粹是好奇 —— 我认识很多以枯燥的跑步为爱好的人,每年还飞来飞去参加各种马拉松折磨自己。这些人大多不是宅男,还都是一些有趣又优秀的人。这里面肯定有点不试不知道的门道。开始跑才知道,和机械重复的外表不同,跑步是一项极其敏感的活动 —— 你把身体向前倾斜一个细微不可见的角度,把手臂稍微摆高一点,速度立刻便有所改变,下一步小腿肌肉就会受力不同,呼吸会在十秒后变快,心率则会在 1分钟后提高,而这些细微的影响的积累,会在 1公里以后让你越来越平顺,或者受不了停下来。在跑步机上看韩剧的人们,也许很难体会这些吧。也正是因为这种敏感,跑步与管理及其

价值百万的管理学,精辟!

2018-06-13 价值百万的管理学,精辟!

【老虎与鹿】老虎抓到一头鹿后要把它吃掉!鹿说:“你不能吃我!”老虎愣了一下,问:“为什么?”鹿:“因为我是国家二级保护动物!”老虎大笑道:“总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧?!”感悟:时刻保持危机感,不要让自己那点优势害死。【杯子】当一只玻璃杯中装满牛奶的时候,人们会说“这是牛奶”;当改装菜油的时候,人们会说“这是菜油”。只有当杯子空置时,人们才看到杯子,说“这是一只杯子”。同样,当我们心中装满成见、财富、权势的时候,就已经不是自己了;人往往热衷拥有很多,却往往难以真正的拥有自己。【人生如赛场】上半场按学历、权力、职位、业绩、薪金,比上升;下半场按血压、血脂、血糖、尿酸、胆固醇,比下降。上半场顺势而为,听命;下半场事在人为,认命。记住:没病也要体检,不渴也要喝水,再烦也要微笑,有累也要坚持。祝朋友们

海尔管理学模式自信源于文化自信

2018-06-13 海尔管理学模式自信源于文化自信

“一带一路”国际合作高峰论坛刚刚落下帷幕。该倡议自提出至今历时三年成果丰硕,已有100多个国家和国际组织积极回应,其中50多个国家已经与中国签署了相关的合作协定,“一带一路”给全球治理注入了中国智慧。中国企业借此千载难逢的合作平台加速国际化进程。签约和收购仅仅是个开始,漫长而伴有阵痛的跨文化融合拉开大幕,这也将成为中国商界的“新常态”。国外企业经营管理模式的先进性毋庸置疑,与之相比,中国企业胼手胝足,在管理上积累了丰富实战经验。是中国适应世界,还是世界适应中国,中国企业管理智慧能否为世界管理界难题带来解决方案?作为国际化的先行者和中国现代化企业管理模式的缔造者,海尔模式不仅体现了因地制宜、与时俱进的管理特色,也成为中国的传统文化的输出名片。2014年国家主席习近平指出,五千多年文明史,源远流长。要建立四个自信—

管理学与经济学的区别

2018-06-12 管理学与经济学的区别

因为在下任职的朗润园主要是经济学家们的天地,每学期开始,我们都要给新生掰饬经济学和管理学(以及广义的商学)的差异。原来曾写过一篇文章,现贴与此,以飨诸位新生。管理学与经济学的区别马浩北京大学国家发展研究院发树管理学讲席教授BiMBA商学院学术主任管理学领域的构成与发展组织科学 (Organization Science),或曰广义的组织行为学(包括微观和宏观),应该说是管理学中发展和成熟最早的领域。狭义而言,通常所说的组织行为学 (Organizational Behavior),指的就是微观的组织行为学 (Micro Organizational Behavior),主要研究组织中个体和小组的行为动机与过程特点,受心理学尤其是工业心理学等传统的社会科学的影响,首先得到快速发展。宏观组织行为学(Macro Or

管理学的丧钟已经敲响,管理学的大厦正在倒塌!

2018-06-12 管理学的丧钟已经敲响,管理学的大厦正在倒塌!

1传统管理的软肋从来没有一个时代如此频繁地把“转型”挂在嘴边,当然,100多年前,当工业革命冲击人类“田园牧歌”式农耕生活时估计也是如此,只不过我们没法穿越回去。当“转型”已成为社会共识,也意味着,这个时代的天已经变了。工业时代已逐渐远去,新的时代正在到来,全球化让世界变为村庄,互联网实现了信息的全面对称。环境变得高度不确定,行业边界开始消失,市场竞争空前复杂和激烈。应对不确定性和复杂性,需要组织具有高度的灵活性和自主性,而这正是传统管理的软肋。2传统管理本质:不把人当人诞生于工业时代的传统管理,其本质就是要把组织打造成一个高度精密的机器,泰勒的“科学管理”把人物化到极致的流水线上,马克斯.韦伯的“科层式组织”保证了指令的上传下达,法约尔的“一般管理”保障了组织机器严格按照计划运转。三位管理大师共同奠定了管理学

管理学笔记

2018-06-11 管理学笔记

一、 名词解释:1. 管理:组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。2. 概念技能:产生新想法并加以处理,以及将关系抽象化的思维能力。3. 霍桑试验: 1924-1932 年梅奥在芝加哥西方电器公司霍桑工厂做了一系列实验,包括照明试验、继电器试验、大规模访谈试验、群体试验,总结出了人际关系学说:工人是社会人,而不是经济人;企业中存在着非正式组织;提高工人满意度。4. 企业社会责任: 如果一个企业不仅承担了经济上和法律的上的义务 (法律上的义务是指企业要遵守法律,经济上的义务是指企业要追求经济利益) ,还承担了追求对社会有利的长期目标的义务,我们就说该企业是有社会责任的。5. 学习型组织: 通过培养整个组织的学习气氛, 充分发挥员工的创新思维能力, 而建立起来的一种有机的、