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深圳市企业管理培训:心理学在管理中的应用,如何有效激励团队?

2018-10-22 深圳市企业管理培训:心理学在管理中的应用,如何有效激励团队?

在每个团队,领导者想要带好一个团队,不能仅仅把“激励”看成是一种推动员工动力的手段,而是要把“激励”放在一个战略的高度,作为一种企业文化塑造与培养,才可以把激励真正做到潜移默化。李世源在9月份的《心理学在管理中的应用》课程中,在这个企业管理培训课程中,他讲了六个关键词,其中一个就是动机,与管理的结合点就是,如何激励团队?这里跟大家分享一下。

企业管理培训:企业发展的基石-人才的识别与培养

2018-10-22 企业管理培训:企业发展的基石-人才的识别与培养

人才是21世纪最大最重要的资源,是企业发展的根本和振兴的关键,是团队发展壮大的核心竞争力。直销团队中,把人才引进来之后,还需要解决识人、育人、留人、用人的问题,今天小编将为大家介绍人才的识别与培养,从而让你的团队在宝健真正实现物尽其用、人尽其才。拓普理德的众筹实战商学院全年有12期,围绕企业管理培训,有12个课题,其中关于人才的识别与培养,非常重视。

组织人才培养:企业人才梯队建设全流程详解

2018-10-19 组织人才培养:企业人才梯队建设全流程详解

一家企业若想长治久安,稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍,确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。那么,企业人才梯队应如何建设呢?企业管理培训。

影城团队建设怎么做?拓普理教你

2018-10-19 影城团队建设怎么做?拓普理教你

由于单体银幕效益下降,不少影城都在考虑减少员工。其实随着影城放映技术的不断改进提升,影城用人多年来已经一直在减少。企业管理培训,团队建设很重要,加上互联网售票系统进入行业,数字放映系统自动化程度越来越高,影城面对观众的岗位也发生变化,譬如卖品岗位超过售票岗位,而会员管理更由于第三方攫夺了观众数据令得体系早已消融。在这样的情形下,影城团队能够作为之处收窄,减员增效似乎变成唯一的途径。

企业管理培训:团队执行力差,核心问题出在管理

2018-10-19 企业管理培训:团队执行力差,核心问题出在管理

一个优秀的管理者,一定不能以超然的领导者自居,他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的人。一味抱怨下属执行力太差,只能说明你对执行的理解已经出现偏差。企业管理培训反复强调执行力的重要性,没有执行力,一切都等于0.

执行力并不玄乎,其实就是“10个不”!

2018-10-19 执行力并不玄乎,其实就是“10个不”!

世界首富比尔·盖茨也非常关注微软公司的执行力,他说:“在未来十年内,我们所要面临的最大挑战就是执行”。可见,执行力不仅是企业的巨大挑战,也是关乎企业生死存亡的竞争战略之一。那么,如何打造狼性执行文化,提高组织的执行力呢?企业管理培训。

这些企业成本必须去除,不然会侵蚀你的利润

2018-10-19 这些企业成本必须去除,不然会侵蚀你的利润

台湾经营之神王永庆讲省下来的净利润,成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到,易于管理,可是有些成本很难找到所在,我们称之为“隐性成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐性成本”,无疑如同找到“病原体”,做好企业管理培训和训练,那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。战略绩效专家上海行隆咨询结合十几年的咨询经验将7种“隐性成本”总结如下:

销售员,你为什么被拒绝?对照这些,你的销售能力将会提高!

2018-10-19 销售员,你为什么被拒绝?对照这些,你的销售能力将会提高!

一 错位的心理障碍 1.害怕交易被拒绝,自己有受挫的感觉 这样的销售人员往往是对客户不够了解,或者是选择的达成交易的时机还不够成熟。企业管理培训中最终是的无疑就是销售培训了。

大型企业如何建立“负责”企业文化,只需4个步骤

2018-10-18 大型企业如何建立“负责”企业文化,只需4个步骤

当谈到管理公司以及服务客户时,你需要有信心,相信事情可以做好。但是如果你不建立一种负责任的企业文化,让你的员工和你本人能对自己的行为、后续行为和价值观负责,那么这可能很快就会开始影响你的公司业绩。企业管理培训。 总部位于美国德克萨斯奥斯汀的咨询公司Miller Bedford Executive Solutions的联合创始人朱莉·米勒和布瑞恩·贝德福德说,建立一种负责任的企业文化是有助于公司长期成功的最重要的方面之一。朱莉·米勒表示,企业家不能独自完成这一切:你的员工必须了解他们如何为组织做出贡献,以及感觉到这个角色所代表的重要职责是至关重要的。在他们写的《没有责任的文化——WTF:解决方法是什么?》(Culture Without Accountability—WTF: What‘s the Fix?)这本书中,他们讨论了在创业公司内部建立这样一个文化环境的四个关键要素。

企业文化:中国企业文化建设中的突出问题

2018-10-18 企业文化:中国企业文化建设中的突出问题

企业文化,是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设,达成企业员工必须做什么,允许做什么,希望做什么,企业管理培训中我们发现了三大问题,禁止做什么等等文化规范的共识,从而产生企业合力与理想业绩。