组织领导力培训领导品牌

19年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016

您的位置: 首页 > 研究院 > 企业管理资讯

黑豹启示录智者筑桥,愚者筑墙

2018-04-28 黑豹启示录智者筑桥,愚者筑墙

一个领导者他首先应该是个构思者,接着才是决策者、制度设计者、观念沟通者,最后才是管理者。黑豹》自上映以来在北美吸金超过5.62亿美元,全球票房总收入达到10.78亿美元。在国内,黑豹》上映3天狂揽4亿元票房。该片是迪士尼公司发行的第16部全球票房总收入突破10亿美元的影片,也是“漫威电影宇宙”系列中第5部超过10亿美元票房的影片。在烂番茄上,黑豹有着97%的新鲜度,收获了影评人们的一致好评,并成为复仇者联盟》后cinemasore上首部收获A+评级的漫威电影。这部口碑票房双丰收的电影,也被许多人称为是“漫威史上最佳”。该片在北美赢得了普遍赞誉,被认为是好莱坞电影迈向多元化主题的里程碑之作。黑豹》能取得如此优异的成绩,有两点不容忽视。1.该片是漫威首部黑人超级英雄担当主角的影片,大部分主要角色由黑人演员担任,包含

领导力分五层,你在哪一层?

2018-04-28 领导力分五层,你在哪一层?

领导力第五层就是能够将个人谦逊、实干、善于团结的品质和敢想敢干、敢为天下先的精神相结合。拥有这种能力的人,他们往往能够带领部门或公司不断创造优秀成绩。何谓领导力就是给团队带来远见与愿景,并使团队具备实现愿景的能力的能力。根据多年的观察与研究,我把领导力分为五个等级。1领导力第一层:实干者这种管理者,业务经验较丰富,个人的执行力与专业能力突出。在组织内提拔这种人作管理者,往往因为其业务能力与个人业绩比较突出。但提拔他们可能存在双重风险,既失去一个优秀的业务专家,又不能获得一个合格的管理者。因为他们作为管理者存在以下缺陷:1、不善于团结人。2、不善于指挥与培养下属,常常包办替代应该分配给下属的工作。3、有简单命令作风,不善于授权,没有充分尊重与发挥下属的自主性。4、敢想敢干的意识不强。2领导力第二层:善于团结者这种

领导力的真谛,就这2点

2018-04-27 领导力的真谛,就这2点

企业管理培训 领导力领导力的真谛即分享,当领导一是要聚人心,二是要会带人。因为员工跟着你干,无非是想要获得物质报酬,满足基本需求,另外就是提升自身的价值。在普通人心目中,一个具有领导力的企业领导人通常具有超凡的领导魅力、鼓舞人心的演讲能力、娴熟的人际关系技巧。然而,在VUCA时代——我们正面对着一个易变(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂(complexity)和模糊(ambiguity)的世界,实际上管理者的领导力也在发生改变。在动荡的大时代环境下,企业需要不断地变革,管理者需要了解的领导力真谛,就这2点:人格魅力VUCA环境下的企业管理者需要更为深层的领导力,可以称之为底层领导力。其中最重要的就是正直与真诚的品格。何谓品格品德+人格,即正直、真我。在复杂变动的环境下,必须回归根

企业管理培训的五个层级

2018-04-27 企业管理培训的五个层级

企业管理培训楚霸王项羽"力拔山兮气盖世"是何等的气魄,奈何却败在了垓下。为何一世英雄输给了竖子刘邦刘邦与项羽二人谁的领导力更胜一筹,让我们一探个中究竟吧!第一层:职位带来硬权力1硬权力的特点及重要性“职位所带来的硬权力”是指领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力,这个层次的领导力具有以下特征:通常是由于指派而获得;影响力不会超过领导者的正式权威;处于这个层次的领导者一般较难与志愿者、白领以及年轻人一起合作。尽管整个层次是属于相对低的水平,但是并不意味着职位所带来的硬权力就不重要了。实际上,硬权力有利于提高执行力,而这个层次也是领导力提升的必经阶段。下面的例子能很好的说明硬权力的作用:通常,母亲比父亲更宠爱孩子,但父亲的话却比母亲的话更管用;父母爱子女,上司却不一定爱下属,但上司的话却比父母的话

企业管理培训之现场管理

2018-04-26 企业管理培训之现场管理

企业管理培训  现场管理现场管理管理是技术是专业:1、“成功一定有方法,失败一定有原因”。2、搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就开除掉他!我小学时就当过班长呢!管理的很好!如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为现场管理直接管理的是所有员工和所有工作。3、“现场 ?+ 管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理!尤其在中国中小民营企业,因为你面对的是质量、工作、计划、人员、环境、管理一个复杂的场面。4、质量、工作、计划、人员、环境、管理都很混乱。是什么原因?从哪几个方面切入,提高管理水平?说文解字:1、“忙”,左边是心,右边是亡,即忙者心亡-----我们为什么在忙?2、LUCK(运气)—LABOR UNDER CORR

招商干部必备内训手册

2018-04-26 招商干部必备内训手册

优秀招商人员不得不知道的45个招商引资知识点,建议收藏!招商引资是各地发展经济的主要抓手,也是地方领导干部必备的核心技能。近几年,各地政府对招商引资越来越重视。作为一名优秀的招商人员,了解招商引资相关知识是十分必要的。为了方便大家更系统了解招商引资,将45个招商引资专业术语和知识点进行整理分享供大家学习参考。1、产业链招商产业链招商是指围绕一个产业的主导产品及与之配套的原材料、辅料、零部件和包装件等产品来吸引投资,谋求共同发展,形成倍增效应,以增强产品、企业、产业乃至整个地区综合竞争力的一种招商方式。实现产业链招商的重要手段主要有以下几种:转变招商观念,以产业链招商为重点,围绕支柱或优势产业、产品制定产业链发展规划,推出产业链招商项目,加速现有产业的链化延伸、补缺,做大规模,做优配套,集中投入,逐步提升开发区的

企业管理是一门情商修炼培训!

2018-04-25 企业管理是一门情商修炼培训!

企业管理 情商修炼培训情商01沉稳   首先第一个方面的情商就是沉稳的情商。无论你是哪个级别的管理者,请你记住一个管理者最基本的情商是你沉稳的气质,所谓的沉稳,是不要轻易的显露你的情绪。不要轻易的去表达,不要轻易的去放纵自己,要懂得克制。  如果一个员工表现很轻浮,那么很难获得领导的信任。所以你今天是员工的时候,请你记住,从你的言谈举止,包括你每一次在会议上的发言,每一次在做行动方案的时候,每一次做决策的时候,都要沉稳。   一个人沉稳的修炼非常的重要,泰山崩于前,而不行于色。你只有不断地修炼沉稳的时候,你才能够在未来带领团队的时候,让你的团队有安全感。   一个轻浮的人,一个不稳重的人,一个喜形于色的人,都不是优秀的领导。大凡优秀的领导都是非常沉稳的。如果你今天还不能够

企业管理培训博恩·崔西高效能人士的21条时间管理法则

2018-04-25 企业管理培训博恩·崔西高效能人士的21条时间管理法则

企业管理培训 时间管理 高效能人士博恩·崔西做的事情,改变了他的一生:每每遇到问题,就去问/找到在这个领域的成功人士,并按照他们建议的方法去做,很快他自己也取得了巨大的进步。纵观整个职业生涯,他总结出了一个简单的真理:集中精力去完成最重要的事情,彻底地完成它们,并把它们做好,这是人一生取得巨大的成功、成就,赢得受人尊重的社会地位,获取幸福感的关键所在。几个概念吃青蛙的真相:“青蛙”是指你最艰巨、最重要的任务,它极具挑战性,你做了就能带来很大价值的事情。?吃青蛙定律1:如果你必须吃的两只青蛙,那么要先吃那只长得更丑的。优先处理更困难、更重要的任务,先难后易。?吃青蛙定律2:如果你要完全吃掉一只活青蛙,却只是一直坐在那里盯着它看,看得再久也无济于事。要立即行动,持之以恒,直至全部做完为止。?打造正能量加速器:一项重

企业管理餐饮行业内训体系内容

2018-04-24 企业管理餐饮行业内训体系内容

企业管理 餐饮行业内训公司内训体系分为以下4个方面:一、军事特训体系1、基本队列训练2、团队树立与纪律管理;3、增强团队凝聚力和集体荣誉感,培养严明的组织纪律性;4、学习军人的吃苦精神,培养良好的仪容姿态;5、强化服从意识,做到令行禁止;6、养成军人般良好的行为习惯。二、例会PK体系1、团队CIS企业识别训练;2、企业文化例会风暴流程;3、企业团队语言话术设计;4、团队PK激励动力运用。三、高效服务体系1、对内服务体系;2、对客服务体系;3、客户性格解析与服务对策;4、优质服务监督,执行模式建立;5、服务流程的优化,形成服务创新话术,突破对客交流的障碍;6、在服务中怎样让客户留下感动,创造回忆。四、王牌团队特训体系1、打造一支去具备战斗力,创造利润的团队;2、增强忠诚度和归属感,将感恩深入人心;3、提升综合能力

企业管理内训 ▏优秀员工的10个好习惯

2018-04-24 企业管理内训 ▏优秀员工的10个好习惯

企业管理 公司内训优秀员工是一个单位必不可缺的重要人才,是推动事业发展的中坚力量。其实作为一名优秀的员工,除了智商、工作能力之外,一些良好的工作习惯会使他们更好地发挥潜能,在单位脱颖而出。快来看看以下这些优秀员工应具备的习惯,你有几个?1对重要文件进行备份  具体表现在:做好文件分类;善用工具,保存文件。  优秀的员工会更注重细节。当领导需要一份材料时,普通员工往往不知放到哪里,找也找不到,而优秀的员工能准确地说出文件上所属的内容和具体放置的位置。2主动与领导沟通  优秀员工会在不打扰领导工作的前提下,主动与领导沟通,定期向领导汇报工作进展,还可以把近期对工作的建议和意见汇报给领导。让领导知道你在想什么,这样他才能更好地管理员工。3比别人多做一点  一个优秀的员工永远不会缺乏主动工作的精神,每天多做一点,就是很