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企业管理的九段论,你在哪一段?

2018-03-15 企业管理的九段论,你在哪一段?

管理一段:经验管理过去,农业学大寨、工业学大庆,我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这么干,成功了,这就是一个成功的经验;我过去这么干,没成功,这就是一个失败的经验。经验是过去式的,固然很重要,但有一句话非常值得我们警醒:今天的灾难往往源于当年的英明决策。在变化速度加快的社会环境中,我们要提出一个新的观念:今后学习的主要方向不是向过去学习,而是要向未来学习。经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了。管理二段:效率管理很多工厂都有一个标语:“时间就是金钱,效率就是生命。”这句话没错。但是,假设你准备向东去,却开了一辆奔弛轿车高速向西开,速度越快,则离目标越远。往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”:执行最重要!细节最重要!事实是:战略和方向错了,执行力和细节越好,死得越快!我们可以看到,中国许多家电企业有非常

高层管理培训战略领导力与《周易》

2018-03-14 高层管理培训战略领导力与《周易》

“战略领导力”是近年管理科学中的一个极其重要的前沿概念。国内外学者正在探索这个概念的内涵和外延,迄今尚未有统一的认识。众所周知,“战略”一词早已被从军事概念引入政治、经济、文化等诸多领域,用以指称那些重要的宏观决策;而“战略领导力”则是专指制定和实施战略的领导者所需要的个人境界、素质和领导能力。正如英国著名领导学专家约翰·阿代尔所说:“战略领导力最本质的含义就是战略领导人的核心领导力。” “战略领导力”虽然是一个新学科、新概念,但就其所涉及的内容而言,则是从古就有的。在对“战略领导力”问题进行理论研究的同时,不妨将涉及此问题的历史资源进行发掘和整理,例如,中国古代曾有许多典籍讨论过类似的问题,如《周易》、《孙子兵法》、《帝范》、《贞观政要》、《大学衍义》、《大学衍义补》等。本文即拟以《周易》为例,来说明在中国古

企业管理干货中层管理的核心执行与管理

2018-03-14 企业管理干货中层管理的核心执行与管理

中层管理者作为企业的枢纽,不仅承担着绩效实现与决策执行的重任,还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作,既要承上启下,又要独当一面。中层管理者如果处理不好自己的工作,管理不得法,往往会成为“夹心饼”,陷入两头不讨好的境地。很多中层管理者都有这样的困惑,到底如何解决,是一个很值得探讨的问题。1今天一位老朋友来访,谈起工作和近况,透露出他现在心里压力比较大,说话时有点唉声叹气。我对他比较了解,这人平时工作勤勤恳恳,任劳任怨,一直是单位的骨干和中层管理者。他工作认真负责,敢于承担责任。缺点就是太较真,事无巨细,什么事都爱管,工作干了,事也做了,但是经常是老板和下面的人都不满意,总得不到好结果。为此产生了很多的心理压力。他和我谈起现在工作中的种种压力,每天都要加班,晚了还要把工作带回家处理,甚至做梦都是公司的事情。面对老

企业管理中的7种顿悟

2018-03-13 企业管理中的7种顿悟

很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。其实如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己,会发现很多时候需要提升的是自己。很多事情的迎刃而解,需要改变视角,静心顿悟!??当下的环境是最适合的环境要立足现实,不要去假设一些不可能的条件,比如:如果谁在让他去做这件事就好了,如果人数再多一些就好了,如果市场投入再大一些就好了,如果没有不利的事情出现就好了……做一些无谓的假设,只会浪费时间,延误战机,或为自己达不到目标找借口。要在现实的状态下开展工作,而且认为当下是最合适的环境。唯有如此,才能积极思考、正面应对。管理者认为员工队伍素质太差时,想一想,假设员工队伍素质提高到自己想象的水平,他们还会甘心于现有的岗位吗?自己还能当他的领导吗?如果一切都如自己所想,自

企业管理的笑话,暗藏真理

2018-03-09 企业管理的笑话,暗藏真理

猴王带领众猴从人类那里租赁了果园,开展桃子的种植及销售活动已有些年头,管理猴群这么多年,从一个没接触过管理知识的生手,到一位初有成就的管理行家,猴王也是成长了很多。不过,这些年的管理中,也确实闹出不少的笑话,这里就先举上几例。  1、有一年,猴王新买了一片果园,这片果园独立性非常好,一面靠着绝壁、一面靠着大河,还有两面长满了高大的荆棘,果园的出入口是经过这片果园的必经通道。猴王心想,这样的话,这个果园不怕猴子们偷拿桃子出去了。  猴王找来一只受过伤,腿有残疾的猴子,来守着大门,并警告他,如果有丢失桃子的现象,拿他试问。如此安排,猴王就没再担心这片桃子,心想肯定万无一失。  没想到,半年后,猴王例行检查检查,却发现这片桃园丢失的桃子最多。一气之下,猴王把那个残疾猴子叫过来训话。不问不知道,一问吓一跳。原来这残疾猴

企业管理动态

2018-03-08 企业管理动态

跟领导讲话,有什么讲究?工作中需要经常给领导请示汇报工作,接受领导交办工作事项,有时还要小范围参与领导研究工作。如何讲话得体,是每个人在日常工作中需注意的重要事项。那么有什么讲究?主要做到“四带三不”。“四带”主要是带要点、带耳朵、带眼睛、带笔记本。“带要点”“带要点”就是跟领导讲话之前首先思考一下跟领导讲几件事情,每件事情有哪些关键要点,哪些是难点所在,领导关心哪些事项,需要领导决定什么内容,领导可能还要问哪些事项,提前把这些要点写到本子上,不写到本子上起码也要有腹稿,这些事项明白后就可找领导谈事情了。如果讲话要点没搞清楚,就不要贸然去汇报,去了很有可能汇报不清楚,汇报不清楚不如晚汇报或者宁可不汇报。“带耳朵”“带耳朵”就是在跟领导讲话时要认真、准确聆听领导讲话,精准捕捉讲话要点和把握工作意图,听不清楚或者有

企业管理的最高境界,被老子一语道破

2018-03-08 企业管理的最高境界,被老子一语道破

老子在《道德经》里论述道:“是以圣人之治,空其心,实其腹,弱其志,强其骨,常使民无知无欲,使夫之者不敢为也。为无为,则无不治。”这句话告诉统治者,让治理下的人民按自然规律进行自我管理是执政的最高境界。企业管理亦当如此。在中国传统的道家哲学理念中,对于管理一个国家和一个组织做到无为而治,就算达到了管理的至高境界。“无为而治”是道家文化的核心思想, “无为”并非是什么也不做,而是要管理者善于遵循企业发展的本质规律,在管理与约束人的行为上要收放自如,有所为和有所不为。在日本被奉为“经营之神”的松下幸之助结合当代社会经济条件,对“无为而治”提出了自己的见解:“无为”不是领导者完全撒手不管的意思,它必须有两个先决条件:第一是制度的运行和个人礼仪修养要达到某一个层次;第二是衣食都必须领导者充裕供应。“不虞匮乏”,为了创立制

中层管理的4大要务,做不到就是失职!

2018-03-07 中层管理的4大要务,做不到就是失职!

从层级员工上升到中层管理者,职务改变了,工作重心也会随着改变,如果还把“做事”放在第一位,不能认识到“理人”的重要性,那一定会出问题。很多中层管理者抱怨员工责任感不强,积极性不高,执行力缺乏,其实根源在自己。消极的人把中层比作是“夹心饼”,被夹在上级、同事和下属中间,里外不讨好;积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。不同的思维,便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的,应该去做什么的深入研究,将有助于改善中层管理干部的整体绩效。1学会占位,统筹全局很多的中层干部并非科班出身,大部分都是在基层工作了很长一段时间,因在原有职位上工作成绩表现好,就被提升到更高一级职位——主管,而这个时候大部分的中层并没有意识到随着自己职位的变化,自己的工作职能也随之发生了变化。而这

管理培训中层管理常见的10大问题!

2018-03-07 管理培训中层管理常见的10大问题!

"中层管理是企业的核心组成部分,也是企业创造业绩的重要层级!但是往往中层管理者力不从心,总是问题颇多,应接不暇!中层管理常见的10大问题如下:? ?一、部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责???现 ??象:当问题出现时,部门都是讲其他部门的原因,与自己部门关系不大甚至推得一干二净(销售部——生产部/客服部——研发部/营销部——财务部——采购部/策划部)???根本原因:1、责任没有界定好???2、奖罚不明确???导致后果:1、企业内部形成推诿、扯皮风气,导致团队丧失凝聚力,业绩滑坡。?? ? ? ? ? 2、问题得不到解决。? ?解决方案:1、明确部门责任,定义好结果,并界定清楚(一旦出现错误,没有推卸责任的机会);? ? ? ? ? 2、对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定;

企业管理如何构建真正有效的企业大学

2018-03-06 企业管理如何构建真正有效的企业大学

企业大学又称公司大学,是指由企业出资,以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资,通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段,以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的,满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。企业大学又称公司大学,是指由企业出资,以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资,通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段,以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的,满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。然而,挂牌成立的中国企业大学并没有摆脱传统人才培养理念,仍然陷入困境:员工参训积极性差、培训效果不明显、培训与组织战略链接薄弱、培训功能的价值得不到组织认可……如何使企业大学脱离困境,如何构建一个有效的企业大学,华恒智信根据多年从事