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从“社群崛起”到“智造场”,发现国内企业管理新动能

2018-01-25 从“社群崛起”到“智造场”,发现国内企业管理新动能

从“社群崛起”到“智造场”,发现国内企业管理新动能 "近年来,数字经济作为创新最快、辐射最广的新经济形态,已成为全球经济增长和转型的重要驱动力。互联网已完成“流量”互联的跑马圈地,向“脑力”竞争转变。不管是百年老企业还是经济新业态,人工智能都将成为“向死而生”战略反攻的竞技场。谷歌主攻机器人,百度打造自动驾驶,微软目前发布的项目围绕人机对话界面,Facebook围绕社交软件,IBM希望做人工智能领域的操作系统。在我国宏观经济进入新常态的背景下,智能化都将成为企业发展的新动能,更好刺激企业的创新能力,给人力资源管理也带来新的变革和尝试。这种新的经济形式和资源配置方式,能够有效减少信息流动障碍,提高资源匹配效率,也缩小着地域间和企业之间的发展不均衡性。反映到经济体微观单位企业的组织管理模式上,就表现为组织

管理培训畅谈互联网企业大学

2018-01-25 管理培训畅谈互联网企业大学

畅谈互联网企业大学 互联网思维其实就是一种工具,能让我们用新的思维方式来反思和工作。传统企业的培训效果是“高大上,听不懂”,而互联网企业追求“接地气、讲干货、说人话”。互联网思维催生了种种堪称简单粗暴的方式,却往往能直击用户内心深处谈到互联网思维,实际上就是要解决“三个点”和“三大能力”的问题。互联网思维的三个点,其实就是痛点、尖叫点、引爆点。痛点指的是用户思维能力,你对用户有没有读懂;尖叫点指的是产品思维的能力,你能不能够做出令人尖叫的产品,像微信就是这样的产品;引爆点需要有市场思维能力,也就是你的产品和服务能不能够引爆让粉丝誓死追随。那么,如何将这三种思维模式,应用到人力资源和培训中?过去,培训的三大能力是讲课的能力、开发课程的能力和班级运营的能力。如今有新三样——首先就是社群运营能力,你会不会让粉丝玩起来

中高层管理最好的管理者,从来不是选出来的!

2018-01-24 中高层管理最好的管理者,从来不是选出来的!

【中高层管理】最好的管理者,从来不是选出来的! 韦尔奇说:“我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人。”对很多老板来讲,如何选定一个接班人和管理者,是重中之重。很多老板总是希望可以直接选出一个合格的管理者,却是忽略了一点,最顶用的管理者不是选出来的,而是用出来的。缺少真正顶用的管理者,几乎是所有老板最头疼的事。如果问老板们:他们对自己的管理层满意吗?相信他们大都会说:“别看工资表上的人挺多,但真正顶用的没几个。”?员工是冲着企业来的,但是能留下来发展成为好的员工,则是因为有好的管理者。顶用的管理者一定会培养出一群能干的员工;相反,不顶用的管理者手下一定是庸才居多。选人为何多失败?于是,摆在天下老板面前的共同难题是,怎么寻找顶用的管理者?通常情况下,无非是两个:一是从外部招聘,二是内部培养,然后择优选用。?可是

企业管理拓普理德谈全视角绩效考核

2018-01-23 企业管理拓普理德谈全视角绩效考核

【企业管理】谈全视角绩效考核 绩效管理作为一种有效的企业管理手段,是企业人力资源管理的核心。绩效考核作为绩效管理的关键环节,是企业进行有效管理员工主要途径之一。对于企业而言,选择正确的绩效考核方法对于提高企业的管理水平、实现企业战略的可持续发展是至关重要的。我国的一些企业在进行绩效考核时,大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄,难以保证考核的客观性和公正性。那么,西方先进企业又是如何进行考核的呢?工作是多方面的,工作业绩也是多维度的,不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。正是根据此原理,人们在实际工作过程中开发出了全视角绩效考核系统。该系统通过不同的考核者从不同的角度来考核,全方位、准确地考核员工的工作业绩。全视角绩效考核法作为绩效考核方法的一种,能够克服传统绩效考核方法的不足,实现有效的

拓普理德企业管理从“一线工作法”到“现场管理”

2018-01-23 拓普理德企业管理从“一线工作法”到“现场管理”

【企业管理】从“一线工作法”到“现场管理” 如果说机关的工作向一线倾斜体现了现代管理思想,那么一线的工作应该侧重于哪里呢?或者说一线的“一线”是什么呢?很多人会说---客户呀,作为服务型企业,一切都是以客户为导向的,一线的客户是外部客户---旅客,机关的客户是内部客户---一线员工。应该说这个思路是正确的,但是还不够准确,或者说还不够全面。以客户需求为导向只是一种由营销嫁接而来的思路,其目标是人,而且仅仅是被服务的人,这种思想希望由目标---客户的需求---为引子,引出其他所有相关的要素,但是由于笼统的界定,在操作中往往流于形式。同时其他要素,如:服务者及财、物、料、法、环、流等要素无法有效的整合于一个平台,往往效果并不理想。在生产制造企业界,一种源于丰田的管理思想给出了答案---现场管理。现场这个说法,针对制

企业管理常见冲突管理策略

2018-01-20 企业管理常见冲突管理策略

【企业管理】常见冲突管理策略 如何在企业管理过程中解决管理冲突,拓普理德领导力培训提出如下方案。"冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。冲突管理即指在一定的组织中对各种冲突的管理。近百年来,人们对冲突的认识有着不同的看法和观点,可谓众说纷纭。尽管人们对冲突的认识存在差异,但是有一点是共同的,即组织中冲突是一种普遍的现象,应该对冲突进行管理。一、冲突管理观点引述人们对组织冲突的认识有着三种不同的观点,即冲突的传统观点、人际关系观点和互相作用观点。冲突的传统观点认为,冲突是不利的,冲突会给组织造成消极的影响,因此,应该尽可能避免,而管理者有责任消除组织中的冲突。人际关系的观点认为,冲突必然而不可避免地存在于所有组织之中,应该接纳冲突,并认识到冲突可以给组织带来好处。现在普遍接受的是冲突

《猎场》背后,暴露的只是企业管理混乱的冰山一角

2018-01-18 《猎场》背后,暴露的只是企业管理混乱的冰山一角

《猎场》背后,暴露的只是企业管理混乱的冰山一角 最近胡歌主演的《猎场》从一开播就稳居话题宝座,其中有一段剧情让人印象深刻。男主角郑秋冬为了给自己履历添上坚实的一笔,在职介所稳定下来后去了银行上班。但机会后隐藏着陷阱,介绍人告诉给他这个工作目的是,为了需要他去盗取银行的客户资料。原来在这个猎场里,他是猎人,也是猎物 把他设进圈套的人,告诉他只需要五分钟,你就可以赚18万,虽然有一定风险,但收益确实很高,简直谁不做谁傻了。虽然郑秋冬重新开始,不在走之前坑蒙拐骗的歪路。但谁又能一蹴而就呢?郑秋冬差点就全线败退了。然而当他要下手盗取数据时,内心矛盾,但最终他守住了底线,也再一次认识了自己。是的,他也觉得钱是好东西,但绝不应以这种方式获取。尊严和人品比钱重要。但每个员工都能抵挡住这样的诱惑吗? 刘强东在创办京东前,初次创

企业管理毛泽东董事长的经营管理精华版(企业主必读)

2018-01-18 企业管理毛泽东董事长的经营管理精华版(企业主必读)

企业管理毛泽东董事长的经营管理精华版(企业主必读) 李大钊上台提出:“资产阶级来到人间,每个毛孔里都流着肮脏的血”,百姓听不懂,败了!陈独秀上台提出:“无产阶级在革命中失去的只有枷锁,得到的是整个世界”,百姓还是听不懂,也败了!毛泽东上台说:“打土豪,分田地”。赢了!因为他抓住了核心卖点!!!毛泽东是个天生的战略家和伟大的营销大师,天才的制度设计和人格魅力是他的制胜法宝,但他会成为一个好的企业家吗?毛泽东大概没有想到,30年后,在他统治过的国家里,最崇拜他的人会是他毕生鄙视的资本家们。如果毛泽东去办企业,他会是一个优秀的企业领导者吗?一、公司目标:社会主义二、董 事 长:毛泽东三、总 经 理:周恩来四、股份制改制:成功股改,将陈独秀、张国焘、博古、王明等股权收购并从新分配。五、企业重组:收编井冈山、鄂、豫、皖、

游戏也能正能量—走进东莞翊盛五金锻造高绩效团队活动

2017-12-23 游戏也能正能量—走进东莞翊盛五金锻造高绩效团队活动

俗话说:“玩物丧志”,一提到游戏大部分人联想到的是不务正业,游手好闲;更别提游戏和学习两者的关系了,多少家长头疼于孩子沉迷游戏而耽误学习,那么问题来了,游戏和学习真的是水火不容吗?接下来,小编带你走进【游戏】与【学习】结合的课程:2017年12月16-17日,拓普理德讲师团再次走进东莞翊盛五金,为翊盛五金全体员工带来《游戏化学习—锻造高绩效团队》训练营。主讲老师谢文浩老师,为90多位同学带来趣味性、生动性兼具,参与感、体验感充足的训练课程。东莞翊盛的小伙伴们,全员积极配合老师,呈现的是一副副淳朴单纯的脸蛋、一个蓄势待发的团队。团结团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用。协作一个缺乏合作精神的人,不仅事业上难有建树,很难

比亚迪、尚品宅配、创维高管必听的一堂拓普理德课如何成为卓越领导者

2017-12-06 比亚迪、尚品宅配、创维高管必听的一堂拓普理德课如何成为卓越领导者

比亚迪、尚品宅配、创维高管必听的一堂课:如何成为卓越领导者