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【企业管理】这样的员工把老板吸引都团团转

2018-10-11 【企业管理】这样的员工把老板吸引都团团转

一、忠诚——忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。企业管理培训中强调忠诚。 1、站在老板的立场上思考问题; 2、与上级分享你的想法; 3、时刻维护公司的利益; 4、琢磨为公司赚钱; 5、在外界诱惑面前经得起考验。

企业用人标准:企业管理之十大用人之道

2018-10-11 企业用人标准:企业管理之十大用人之道

企业管理培训中有一个大的板块,企业用人。 用人标准:

企业管理就是平衡术,效率与人性

2018-10-11 企业管理就是平衡术,效率与人性

现代意义的企业管理学自产生伊始,就一直在效率与人性这两条主线的引导下,不断演化和发展。一条线是科学主义范式,强调企业管理要追求功利性的效率与利润,这是企业存续与发展的根本前提。另一条线是人文主义范式,强调企业要满足员工情感需要和价值实现,这是企业需要承担的重要社会责任。企业管理培训体系完整。

民企管理普遍存在的2大问题,员工不敢说,老板不知道,迟早倒闭

2018-10-11 民企管理普遍存在的2大问题,员工不敢说,老板不知道,迟早倒闭

当前民企在内部管理上存在两个突出的问题,一是管理过度,一是管理欠缺。这两个问题,尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺,还是管理过度,对企业的发展都是极为不利的。企业管理培训。

企业经营管理:曝光洗车场一年赚取600万的秘密

2018-10-09 企业经营管理:曝光洗车场一年赚取600万的秘密

2014年底有一家洗车场找到我们,说周边又多了一个竞争对手,生意越来越不好,问我们如何解决。企业管理培训做了有300场。

离开华为三年,我才真正认同狼性文化

2018-10-09 离开华为三年,我才真正认同狼性文化

三年前的现在,我离开了华为,裸辞。 企业管理培训。 彼时,这家公司已然处在电信业塔尖。 5月,我就已提离职。拖到9月,是因为领导希望我能待到下半年,替部门背一个考核C的指标。 华为绩效考核体系里,多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例。就算全部门全年表现都很好,也无可避免有人要被打C。

一文读懂“企业如何发掘和寻找人才?”

2018-10-08 一文读懂“企业如何发掘和寻找人才?”

人类商业史上所有公司做的最明智的一次决策是什么?企业管理培训里面的重要内容。 1996年12月,苹果公司找回出走12年的乔布斯,可能算一个。 然而,此后的几十年里,每当媒体对当年乔帮主临危受命、重回苹果实行大刀阔斧的改革大书特书之时,却鲜少有人提起—— 当年“寻回乔布斯”的幕后功臣,到底是谁?

管理最忌讳这三点:任人唯亲、居功至伟、不体恤下属

2018-10-08 管理最忌讳这三点:任人唯亲、居功至伟、不体恤下属

职场人说职场事,俗话说得好:“火车跑多快,全靠车头带”,如果车头出了问题,再优秀的下属也撑不起一个团队,作为管理者你要注意这三点。企业管理培训。

你还在靠加班?靠团建?靠个人?这些都是徒劳!

2018-10-08 你还在靠加班?靠团建?靠个人?这些都是徒劳!

我从来没写过“管理”,虽然我的老本行是这个。只是最近,跟很多管理者交流之后,发现大家对团队管理这件事,都有很多困惑。企业管理培训中提到了这一问题。

你越讲人情,你的团队执行力就越差

2018-10-08 你越讲人情,你的团队执行力就越差

企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,企业管理培训体系完整,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题,他们指出:“其实,中国的很多企业都具有很好的战略,但是缺乏执行,很多好的战略因为遇到“人情”而不能得以实施”“企业的执行力靠的就是纪律”“中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”……可见,企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略,员工必须按照制度的要求来规范自己的行为,杜绝“人情”现象,才能提高企业的执行力。从这里可以看出,执行力就是纪律,没有纪律就没有执行力,没有战斗力,没有纪律,再好的战略也无法实施。联想、华为、万科如何看待“人情”张