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提高执行力,你可以这样做

2018-07-09 提高执行力,你可以这样做

何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,想要提升老师个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强其自身素质,而更重要的是要端正她的工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。如果一个人没有责任感,那么他无论干什么事都不会积极主动,更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,

企业管理培训史上最全60个管理学定律,让你终身受用!

2018-07-09 企业管理培训史上最全60个管理学定律,让你终身受用!

这60个管理学定律,你可以写在办公桌上,你也可以存在手机里,时常拿出来温习。每一个定律都很简单,细细品味,方知其中道理,千万别错过了!关于素养蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。提出者:美国管理学家蓝斯登点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美国心理学家h?卢维斯点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。提出者:法国社会心理学家h?m?托利得点评:思可相反,得须相成。关于统御刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。

什么是目标管理

2018-07-09 什么是目标管理

我们已经熟悉了SMART管理法则,还有,标准化,规范化,专业化,这也是已知的“三化”管理法则,今天说下“目标管理”,这个概念不难理解,就是以结果为导向的管理。目标,是一个通俗名词,有方向,有计划,有目标,这是行事的原则,事实上,我们的一切行为都是有目的,但不一定有目标,目标,是一个具体的,可以衡量的,可以实现的,能够量化和描述的指标,如军事目标是取得某场战斗的胜利,经营目标是在一定时间内实现利税多少万元,营销目标是某个季节卖出多少套产品,学习目标是考上理想的大学或者完成某项科研课题,等等。目标管理,不言而喻,是围绕一定目标而进行的努力行为,重在控制过程,和坚持目标不动摇,目标管理,通常是智慧、方法、付出时间所凝结的一项项劳动成果,是无数个小型项目连接而成的珠链,最后达成一个完整的目标,实现良好的效益和结果。在目

人类最高的管理学不是管理别人,而是管理自己

2018-07-05 人类最高的管理学不是管理别人,而是管理自己

最难管理是自己,尤其是自己的思想与情绪。你们研究管理学,说怎么样做好一个实验,应该先研究自己,这就是中国文化。……要做老板、领袖,搞管理学,先管理自己吧!自己性情管理好,智慧管理好,理性管理好,然后再管理别人,再谈事业。——《南怀瑾讲演录》  伟大的事业是人做出来的,人最难的是管理自己。……英雄可以征服天下,但是不能征服自己,很难!自己对付不了自己。……希望诸位做一个了不起的、征服自己的人!这是最大的管理学。——《漫谈中国文化》  其实管理学最重要的,是老板思想的管理、情绪的管理。……我常常告诉做企业的一班人,你们画的数字越来越多,房子越住越大,汽车越开越新,人格越来越渺小。最要紧的是自我的管理,自我的修养……伟大的事业是人做出来的,人最难的是管理自己。——《漫谈中国文化》  在清朝的实录里就讲到,康熙自七岁登

执行力,是你最强的实力

2018-07-05 执行力,是你最强的实力

一位国内有名的小说家来学校开讲座。提问环节一位观众问:普通人应该如何成为一名小说家,当我们的经济收入无法支撑理想时,应该如何平衡?小说家给他的答案是这样的:“今天回到宿舍,打开电脑,双击一个叫word文档的东西,敲下第一个字,你就已经是小说家了。”这句话很简单,简单到深刻。那些我们所认为的遥不可及的东西,其实离我们无比之近。那些我们以为要百转千回才能望见的路,其实随时能被我们踩在脚下。012011年夏天,我想和几个同学搞一个校园的水果外卖平台,犹犹豫豫了半个学期,各方面条件不成熟,还是没开始弄。最后快憋了好久,几个人才达成共识:不管了,先搞起来再说!经过一连串折腾,最后项目还是失败了。结果很惨,但我却觉得心里舒畅。毕竟做过了,知道怎么回事,输了也认。这件事给我的“执行力”带来巨大的提升,当时我就给自己的人生行为

宁高宁在真正的管理学里,人就是全部!

2018-07-04 宁高宁在真正的管理学里,人就是全部!

人是战略和执行的连接点,是战略成败的决定性因素”。近日,在全国组织干部学院,中化集团董事长宁高宁做了一场“组织人事工作如何服务集团战略发展”的授课,结合自己在企业的实践经验,谈了自己对战略、人才的看法。他指出,创造价值是企业的终极目标,选人用人就是为这个目标服务。在为何企业管理“人在上”?如何选拔人、培养人、激励人?国有企业经理人应该具有什么素质?宁高宁一一做了自己的解读。以下是宁高宁的口述。企业战略从哪里来?战略不是孤立的,是系统问题。战略目标的确立是一个组织成熟发展的第一项成果。举两家企业例子:阿里巴巴和腾讯。这两个公司每一家的市值几乎等于中国石化+中国移动,超过4000亿美元、差不多3万亿人民币,而中国石化和中国移动都是不到2万亿人民币的市值。阿里巴巴和腾讯的大股东,即真正拥有这两个公司的人,都不是中国人

南怀瑾先生最高的管理学

2018-07-04 南怀瑾先生最高的管理学

最难管理是自己,尤其是自己的思想与情绪。你们研究管理学,说怎么样做好一个实验,应该先研究自己,这就是中国文化。……要做老板、领袖,搞管理学,先管理自己吧!自己性情管理好,智慧管理好,理性管理好,然后再管理别人,再谈事业。——《南怀瑾讲演录》伟大的事业是人做出来的,人最难的是管理自己。……英雄可以征服天下,但是不能征服自己,很难!自己对付不了自己。……希望诸位做一个了不起的、征服自己的人!这是最大的管理学。——《漫谈中国文化》其实管理学最重要的,是老板思想的管理、情绪的管理。……我常常告诉做企业的一班人,你们画的数字越来越多,房子越住越大,汽车越开越新,人格越来越渺小。最要紧的是自我的管理,自我的修养……伟大的事业是人做出来的,人最难的是管理自己。——《漫谈中国文化》在清朝的实录里就讲到,康熙自七岁登基,六十年的

目标管理中的10大关键注意事项

2018-07-03 目标管理中的10大关键注意事项

在市场环境愈发不确定和追求创新协作的大背景下,传统单纯的KPI绩效考核模式的局限愈发明显,「目标管理(OKR)+ 绩效评估」的敏捷绩效模式将会被更多创业公司和创新型企业所青睐,是最适合中国企业的最佳实践。当然在一个具体企业里,OKR和KPI也可以组合应用,比如研发和职能团队可以用目标管理(OKR)+绩效评估模式,销售团队可以依然用KPI的绩效管理模式。但是很多企业对于目标管理的还有很多疑问,本文摘自北森生态伙伴Ben Lamorte所著的《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书,现整理出实施OKR的10大关键注意事项,分享给大家,希望大家在推行目标管理时少走弯路。另外本书的作者Ben Lamorte与北森联袂推出了第二期中国OKR高阶特训营,于11月初在北京、上海、深圳各开一节课,每班限30人,据说报名已

目标管理与计划执行

2018-07-03 目标管理与计划执行

《打造卓越中层》课程背景计划是目标的度量仪。光有目标,没有可执行的计划,目标就难以实现。企业一般都有计划,但很多计划往往是一种摆设,计划不是脱离目标,就是脱离实际,因而不能有效落实与执行到位,目标也就成了泡影。课程收益●认识目标的价值与制定目标的方法。●掌握目标设置与目标管理的操作技巧。●掌握计划与流程制定的操作方法。●认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法。●获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。授课方式思路清晰,逻辑严谨;不讲理论、只将实操;一步步讲解、示例、辅导;绝不忽悠,不说废话、套话,不做与主题无关的游戏;亲和面对、严格要求;观点鲜明刺激、前瞻深刻课程时间1天,6小时/天课程大纲第一讲:从目标中觉醒 一、目标的作用案例:哈佛和英国游泳女将的典型案例二、什么是目标1. 目标的基本定

目标管理中的人性关怀与自由追求

2018-06-30 目标管理中的人性关怀与自由追求

现在风行OKR,它其实源于德鲁克老先生在上世纪50年代提出的“目标管理”(MBO)。MBO要求管理者放弃“命令驱动”,拥抱“目标驱动”,人性假设、自由内涵是其不可或缺的构成基础。本文可说是对“目标管理”所做的简版解读,它的自由内涵是什么,人性假设是什么,这些对它的实施环境、实施步骤又有什么影响,为什么说它不适合于“从林社会”?如文末最后所说:现实中的管理者,有必要认清目标管理的人性关怀和自由追求,否则很可能“画虎不成反类犬”。2011年10月5日,56岁的苹果公司行政总裁史蒂夫· 乔布斯因病逝世,在全世界掀起新一轮苹果热。乔布斯去世后,苹果公司的业绩不降反升,2012年4月市值突破6000亿美元大关,成为全球财力最雄厚的科技公司。乔布斯之所以受到广泛赞誉,不仅在于创办了苹果公司,留下了ipod、ipad、iph