组织领导力培训领导品牌

20年专注企业人才一体化培养

全国课程热线

0755-83643016

您的位置: 首页 > 研究院 > 企业管理资讯

企业管理:揭开企业内部经济补偿的魔咒

2018-09-13 企业管理:揭开企业内部经济补偿的魔咒

如果说劳动“碰瓷”是恶意地给企业找麻烦,可以通过智能化管理来防范,那么经济补偿就是企业难以完全避免的魔咒,即使再小心,也难免有绕进去的时候。企业管理过程中难免会遇到许许多多的问题。

教练领导力:提升管理者培养下属能力的关键,你必须知道

2018-09-13 教练领导力:提升管理者培养下属能力的关键,你必须知道

在最近一场有关员工发展的会议上,与会专家来自各个不同的公司,在会上我们提出了这样一个问题:“让经理发展下属的关键是什么”,领导力培训,培训管理者教练型领导力,就能够达到这一目的,与会者提供了相当多的建议,我们列出了其中的一些:

一部管理学的奇书——红楼梦

2018-09-11 一部管理学的奇书——红楼梦

《红楼梦》作为中国古典四大名著之首,其文学价值在当代仍受到热烈的追捧。在书中描述了很多聪明美丽、性格各异 、命运不同的女子,其中不少人颇具管理才能,如薛宝钗、王熙凤和贾探春等,她们的管理思想和管理行为至今仍可借鉴并具有一定的教育意义。在企业管理培训中,也是学习对榜样。

小白兔式员工怎么管?难倒了不少经验丰富的领导者

2018-09-08 小白兔式员工怎么管?难倒了不少经验丰富的领导者

公司员工一般分为三种:一种是‘野狗’式的员工,这种人虽然能力很强,但是态度很差,严重影响公司的团结,必须清除;企业管理培训中发现了这些内容之后,才出现都了内训中出现的问题,企业大学等机构都是一样的职能,一种是‘猎犬’式的员工,这种人不仅能力很强,而且态度认真,待人诚恳,团队意识强,正是我们珍惜的人才;一种是‘小白兔’式的员工,这种人态度很好,待人热情,团队意识也不错,但是能力很差,做不出业绩,也是迟早要被淘汰的。

古代管理大师:明朝第一政治家张居正,跟他学管理学

2018-09-08 古代管理大师:明朝第一政治家张居正,跟他学管理学

张居正可谓是明朝第一政治家,在他的力挽狂澜之下,早已腐败的明朝得以实现“明治中兴”,让明朝呈现一派繁荣之景,就连万历皇帝都对他十分尊敬。管理企业就如同管理家国,企业的整体、部分、未来这些方面都要兼顾,要说企业管理最应该向张居正看齐。无论是请外进行企业管理培训还是在企业内设立企业大学,都是企业内训都一种方式,都是值得鼓励都。

【门店团队管理】经销商大牛都会怎么管理团队

2018-09-08 【门店团队管理】经销商大牛都会怎么管理团队

传统的连锁零售门店主要从人、货、场三个方面管理,其中人是核心,团队由人组成,团队更是一个门店管理的核心。可以设想一下,如果一个门店没有高效、协作的团队,门店的服务会是怎样的?门店的卫生、陈列、货品管理和销售管理又会是怎么样的?因此传统的连锁零售门店都非常重视一个专业的、高效的和协作的团队。企业管理培训也可以提高这方面的能力。

自我情绪和他人情绪的管理能力,是拉开你和别人差距的根本原因

2018-09-07 自我情绪和他人情绪的管理能力,是拉开你和别人差距的根本原因

现代人普遍压力大,“吐槽”也就成为一种常用的调节方式。当人遭遇失败或困境,吐吐槽,重新振作起来找到解决方法,未尝不是一个很好的解压方法。企业培训很繁多,但是真正有效的不多,究其原因,就是因为企业管理培训过程中,不重视落地性、系统性、互动性,效果不好。但是,大多数人只注意到了吐槽本身,而忽视了吐槽之后的行动,能够在吐槽之后找方法解决问题,才是最重要的,否则将会让你在“吐槽”的发泄中沉沦。

怎么提升施工企业管理者的项目管理能力

2018-09-07 怎么提升施工企业管理者的项目管理能力

“项目做得好不好,关键看项目经理”是很多施工企业老总讲话中经常被引用的一句话。显然,对于某个具体的项目而言,这句话是对的,但如果从一个公司整体的项目管理水平角度来看,这句话就值得商榷了。一般来说,一个管理规范的企业,项目管理的整体水平高;而管理不够规范的企业,项目管理的好坏一定意义上就只能依靠项目经理个人的水平了。项目管理水平,也受企业管理培训的影响,很多施工公司都会请我们去做企业管理培训,重点提升基层管理人员的管理能力。

企业管理:为什么印度人的管理能力称霸地球村?

2018-09-07 企业管理:为什么印度人的管理能力称霸地球村?

中国人是靠拼命埋头苦干、追赶世界科技巨头而崛起。提升管理层管理能力是很多企业主的共同愿望,但是却委实不易,这是因为管理能力有很多无形的因素在影响,不是靠企业管理培训就能提升的。但当中国人以为快要追上国际先进水平,并沾沾自喜地看着身后被甩到越来越远的印度人时,却突然匪夷所思地发现: 被中国追赶的世界科技巨头一个个地被印度人直接“接管”了——印度人成了这些国际科技巨头的CEO(首席执行官)和其他高管。

招聘,其实就是做好这6件事情!你都做对了吗?

2018-09-06 招聘,其实就是做好这6件事情!你都做对了吗?

想做好招聘,说白了,就是做好以下六件事儿,哪六件?企业管理培训不能解决员工去留问题和开源节流问题,我们做招聘是企业开源的重要渠道,做好招聘可以说是人力资源经理的核心工作!