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企业管理:停止管控,授权比命令更重要

2018-09-27 企业管理:停止管控,授权比命令更重要

21世纪的管理需要给员工更多的空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性,最大程度释放他们的潜力。21世纪是一个平坦的世纪,人人都拥有足够的信息,人人都拥有决策和选择的权利。将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工,这样的管理方式将逐渐成为21世纪企业管理的主流。企业管理中,永远记住,停止管控,学会授权,企业管理培训都是这么要求的。

追求利润、使命与价值的统一是伟大企业的宿命

2018-09-27 追求利润、使命与价值的统一是伟大企业的宿命

企业的存在不是为了某一部分人(如股东)的利益,而是让所有人受益。在一个自由的市场中,没有人会选择对自己有害的机构,无论是营利的还是非营利的。企业使得不同的要素所有者能够相互合作,为客户创造价值,这种价值大于每个人单独行动时所能创造的价值之和,企业管理培训,每个人从中分享的价值超过独立工作时所能获得的价值。用经济学的术语讲,参与企业是一个帕累托改进。

华为企业管理:《以奋斗者为本》经典语句72条

2018-09-27 华为企业管理:《以奋斗者为本》经典语句72条

组织的核心竞争力,来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗者为本”的企业文化,为组织的健康发展注入了强大而积极的正能量。华为公司的任正非先生是最能深刻理解稻盛哲学精髓的人。企业管理看华为,企业管理培训模仿华为。 人和组织真正的衰退,是从停止奋斗的那一刻开始的。人生永不逊色的风景就是奋斗,奋斗是对生命的一种赤子之情。推荐全体干部阅读《以奋斗者为本》,选出经典语句72条,并注明页码,帮助大家学习。秉承为社会创造价值,为行业创造活力的理念,我们需要长期奋斗,以奋斗者为本。

90后管理团队的最佳姿势-用做项目的方式做管理

2018-09-27 90后管理团队的最佳姿势-用做项目的方式做管理

90后曾被视为“垮掉的一代”。而如今,这“垮掉的一代”有一些已经进入了管理层,开始有了自己的小团队。在9月21-22日的《心理学在管理中的应用》课程中,我们做的企业管理培训,就有很多90后管理者,他们纷纷向李世源老师请教团队管理的问题,下面是李老师给90后管理者的三个建议。

财务管理:财务管理变革,财务人如何突围,为企业创造价值?

2018-09-25 财务管理:财务管理变革,财务人如何突围,为企业创造价值?

在围绕大数据的数字营销市场争霸加剧时代,不进则退。以好耶广告网络公司为例,对于公司面临的挑战和压力,更乐于从财务管理工作出发,来强化互联网数字营销商的进化与改进。基于“大数据”、“大财务”引领的财务管理变革,把传统的财务管理分成四个架构:财会管理、预算管理、商务控制和资金运营。企业管理中的财务管理,是我们企业管理培训中的核心课程。

企业经营管理新趋势:信息化,做不好这个,你就等着低效率团队

2018-09-25 企业经营管理新趋势:信息化,做不好这个,你就等着低效率团队

21世纪,作为现代社会三大支柱之一的信息化已经逐渐融入了当今社会之中,企业的发展,自然也离不开信息化。先论述了企业经营管理信息化的背景,在此基础上对企业经营管理信息化的重要性及对企业的影响进行了深入分析。 企业经营管理,也有很多培训课程,企业管理培训实施。

企业管理:西游记取经团队的团队管理借鉴,经典案例,值得收藏

2018-09-25 企业管理:西游记取经团队的团队管理借鉴,经典案例,值得收藏

《西游记》作为四大名著之一,具有它本身独特的吸引力和研究价值,单从文学的角度看,《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的巅峰之作!而如果从管理心理学的角度看,企业管理可以借鉴这些内容,企业管理培训中经常把西游记作为案例,会发现这是讲述一个团队为了实现一个宏伟的目标,克服种种艰难险阻而不懈努力的故事。《西游记》中唐僧、孙悟空、沙和尚和猪八戒所组成的这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物,却能最终历经磨难,取得真经。

90后员工一言不合就辞职怎么办?是你的管理理念太落后!

2018-09-25 90后员工一言不合就辞职怎么办?是你的管理理念太落后!

一提到这个问题,企业管理需要通过企业管理培训来推进和提升,任何一个有着管理经验或工作经历的人都能回答几条:不愿加班,不谈奉献,处事自我,怕吃苦、爱享受,不吃画饼这套;更有甚者大吐苦水说:90后员工不尊敬老同志,讲法律将制度就是不讲情理,一言不合就辞职……

企业管理:这五类下属,没有什么培养的必要,难堪大任!

2018-09-25 企业管理:这五类下属,没有什么培养的必要,难堪大任!

当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。 小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。企业管理培训,如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。 所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

中小微型企业管理培训需求如何应对,这二条值得深思

2018-09-19 中小微型企业管理培训需求如何应对,这二条值得深思

随着创业浪潮的持续升温,自主创业的人越来越多,中小企业如雨后春笋的出现。随着企业的不断发展,企业的管理都会出现这样或那样的问题,有些问题是企业可以内部解决的,而有企问题则需要借助外力来解决问题。这就是我们所说的企业培训。企业管理培训中的问题。