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企业管理培训有多重要?很多人有太多的误区!

2018-09-19 企业管理培训有多重要?很多人有太多的误区!

企业培训是一种有组织的管理训诫行为,是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。但是在现实中,不少企业或者部门忽视培训,甚至逃避培训,让企业培训变得毫无效率。企业管理培训是很重要的提升渠道。

薪酬福利:海底捞的薪酬体系曝露,这就是员工不离职的秘密

2018-09-18 薪酬福利:海底捞的薪酬体系曝露,这就是员工不离职的秘密

去过海底捞的朋友都会为海底捞细致的服务所折服,是什么在驱动着他们由内而外的散发服务热情?今天,小编带大家一起探秘海底捞的薪酬激励方案。原来他们是靠企业管理培训,通过这个来设计薪酬体系。

企业管理:打造狼性团队五要素,沟通、信任、慎重、换位、快乐缺一不可

2018-09-18 企业管理:打造狼性团队五要素,沟通、信任、慎重、换位、快乐缺一不可

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!”企业管理培训是打造狼性团队的一个渠道。 观点:相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多多与人交流,也让家人多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

酒店管理五步:从计划到企业文化,必须遵守!

2018-09-14 酒店管理五步:从计划到企业文化,必须遵守!

一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者的匹配关系。企业管理培训。

谭兆麟:研究态度的意义重大,比肩研究行为

2018-09-14 谭兆麟:研究态度的意义重大,比肩研究行为

教育家、心理学家都鲜明地提出“成事在人”的观点,也就是人人都具有在事业、学习、社交、生活等方面取得成功的能力;人人都可以克服自己的弱点和谬见,自觉掌握自己和掌握成功的诀窍;企业管理培训中才会遇到,人人都能把我自己的命运,实现自己的理想,成为自己的理想,成为事业、学习、生活中的成功者,其中的催化剂就是具备成功的态度。

谭兆麟:如何让一个组织实现从学习型到教练型的转变?做好这几点你就成功了

2018-09-14 谭兆麟:如何让一个组织实现从学习型到教练型的转变?做好这几点你就成功了

20世纪90年代后期,美国麻省理工学院的管理学彼得·圣吉教授的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书出版,在该书中坐着首次提出了“学习型组织”这一概念。此书一经出版,给企业界和管理界带来一股新希望和新气象,影响了许多人,影响了许多人,彼得·圣吉教授的管理观念和管理思想至今仍然被推广和传承。在一个几万人的企业里做企业管理培训,你能想象是什么样的场面,小班制是未来。

怎么防微杜渐前员工【左手拿钱,右手赚钱】,你需要遵照这些法则

2018-09-13 怎么防微杜渐前员工【左手拿钱,右手赚钱】,你需要遵照这些法则

因违反竞业限制协议需支付公司违约金1940万元,这是目前国内竞业限制案件中判罚金额最大的案件。企业管理我们都会遇到这个问题,经过我们调查,不管是大企业还是小企业,不管是经过企业管理培训的企业还是从未进行过员工培训的企业,都存在这方面的问题。

企业管理之--人才招聘选拔应该怎么做才最高效高质

2018-09-13 企业管理之--人才招聘选拔应该怎么做才最高效高质

因此,企业在招聘时一定要慎用录用通知书!!! 人才难求,但也不能让求才成为企业的难题!企业在求贤若渴的同时,应该理解并掌握商海领航员教给大家招聘的正确姿势。做到以上三点,基本上能够应付一般的人才招聘,但若是要对所有的类型游刃有余,还需要精通法律的专业人士配合。企业人力资源管理是一个系统工程,招聘只是开始。如何做好企业管理,商海领航员将继续为您解析疑难!通过企业管理培训提升HR的招聘选拔的水平和效率!

企业管理的真谛就是用制度管人,而不是随意管理

2018-09-13 企业管理的真谛就是用制度管人,而不是随意管理

要用制度管人,首先必须要有好的制度。美国企业家朝廷顿曾给制度下的定义是:“稳定的,受尊重的,不断重复的行为形态”。企业内训是企业提升员工管理能力的主要渠道,企业内训通常会以内部商学院和外部大脑做培训这两种方式。 制度,是在一定的环境中为了规范人们的行为而制定的一种章程,要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。同时它又是一个标杆和尺度,它使人们的思想和行为能够有所遵循。 管理工作,一定要坚持“以人为本”的思想。用制度管人的最佳体现是以人为本,就是要充分考虑员工的需要和追求,制定好的制度,提高员工的工作积极性,促进企业的发展。

企业管理:揭开企业内部经济补偿的魔咒

2018-09-13 企业管理:揭开企业内部经济补偿的魔咒

如果说劳动“碰瓷”是恶意地给企业找麻烦,可以通过智能化管理来防范,那么经济补偿就是企业难以完全避免的魔咒,即使再小心,也难免有绕进去的时候。企业管理过程中难免会遇到许许多多的问题。