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【企业管理培训】行业标杆小米研究:何为小米的同股不同权制度?

2018-10-30 【企业管理培训】行业标杆小米研究:何为小米的同股不同权制度?

一、上市股权分散后如何控制公司?——双重股权与阿里的合伙制 众所周知,当年阿里之所以没有成功香港上市是基于马云坚持要把控自己控制权的必然结果。当时,虽然软银以及雅虎虽然表态支持阿里合伙制,但并未交出自己投票权。企业管理培训,可以参照小米的做法。最终,香港联交所以阿里合伙人制度所保障的仅是阿里创始人及管理层的权益,制侵害了外部股东(特别是中小股东)的权益为由拒绝阿里的上市安排。其实当时的美国上市公司虽然可以接纳上市公司采用双重股权结构,但是,几乎没有采用合伙人制(*注1),但是,阿里合伙制模式并未抵触美国证券法,因此,批准了阿里的上市请求。

企业管理培训:拓普理德观点—阿米巴经营解放的不止是老板

2018-10-30 企业管理培训:拓普理德观点—阿米巴经营解放的不止是老板

事实上,人们知道阿米巴这个词语更多的是来源自企业经营管理上。1959年时,年轻的稻盛和夫大概怎么也不会想到,自己会在日后创造“阿米巴”的经营模式,更是因此被后人赞誉“经营之圣”。他和朋友一同创造了京瓷这个传奇般的企业。然而在京瓷创业初期,稻盛和夫却忙地焦头烂额。在创立之初,作为企业的管理者,稻盛和夫发现,企业的运营简直比国家的治理还要复杂。企业管理培训推荐阿米巴经营课程。

企业管理培训:我推荐阿米巴经营,通过核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识

2018-10-30 企业管理培训:我推荐阿米巴经营,通过核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识

阿米巴经营又被称之为小集体部门核算制度,在阿米巴经营模式下,每个阿米巴的盈利状况都一目了然。 关于企业管理,拓普理德推荐阿米巴经营企业管理培训课程。 单位时间核算的计算方法非常简单。各阿米巴给自己的产品或服务设定一个价格,按照这个价格和其他部门或其他公司进行交易。这个价格是交易双方协商后制定的,并非成本价。交易所得金额就是该阿米巴的收入,从收入中扣除劳务费以外的所有费用后得出的是该阿米巴创造的附加值。 然后用它除以阿米巴成员的总劳动时间,得出的数值就是单位时间核算,它体现了阿米巴单位时间里所创造的附加价值。

企业管理培训:员工执行力弱,换人还是改变制度?

2018-10-30 企业管理培训:员工执行力弱,换人还是改变制度?

第一个故事:合格率的检查制度    二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。拓普企业管理培训强调制度。

企业管理培训:优秀HRD必备的几种技能

2018-10-29 企业管理培训:优秀HRD必备的几种技能

尽管有越来越多的HR有意识的去深入了解和学习业务,仍然有很多人只能站在人力资源的角度去思考企业的问题。企业管理培训。

企业管理培训资讯:市值暴跌90%,世界零售巨头申请破产

2018-10-29 企业管理培训资讯:市值暴跌90%,世界零售巨头申请破产

【企业管理培训资讯】10月15日,拥有132年历史、营业额一度达到美国全国GDP 1%的零售巨头西尔斯,正式申请破产保护,8万人面临失业。

企业管理培训:搞错这4大质量观点,质量管理就白谈

2018-10-29 企业管理培训:搞错这4大质量观点,质量管理就白谈

美国质量管理大师威廉·戴明博士在提出“产品质量是生产出来的,不是检验出来的”这一理念之前,早期的质量管理仅限于质量检验,仅能对产品的质量实行事后把关。制造业企业管理培训,推荐您参加他拓普理德《猴子管理法与高效人才培养》。

企业管理培训:传统制造业采购风险管理

2018-10-29 企业管理培训:传统制造业采购风险管理

【采购风险(purchasing risk)通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险,具体说来,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现】企业管理培训,拓普理德众筹公开课,2019年全年12堂精品课程。

企业管理培训:七大管理工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

2018-10-29 企业管理培训:七大管理工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。企业管理培训。

企业管理培训:看一下狼群的“优秀的领导力”

2018-10-26 企业管理培训:看一下狼群的“优秀的领导力”

走在队伍最前面的3只狼是老弱病残,全队以他们的步调行进,确保他们不会被落下,接下来的5只是队伍中最强壮和最优秀的狼,一旦遭遇袭击,他们负责保护队伍的前部,接下来的是普通“公民”,他们走在队伍中部,处在始终受到保护的位置。接下来的5只,也属于最强壮和优秀的狼,在遭受袭击时,他们负责保护队伍的后部,走在队伍最后面的是队长,他要确保没有任何一名队友被落下,确保整支队伍保持统一,行进在一致的路径上,作为整支队伍的守护者,他时刻准备着跑向任何需要他的地方,提供保护和帮助,这就叫“优秀的领导力”。