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园林工程项目目标管理之成本篇

2018-07-30 园林工程项目目标管理之成本篇

目前,大部分园林施工企业的项目管理水平还很低,项目管理的系统化程度还不够,孤立单一的成本管理往往不能满足项目目标管理的要求,园林工程的特点越来越向综合化和精细化两个方面发展。因此,探索适用于园林项目的成本管理方法则显得尤为重要。研究园林项目本身的特点和科学的成本管理理论的应用,是探索园林工程项目成本管理方法的一条途径。一、成本管理的过程1、成本计划(1)控制性成本计划。项目中标后,项目负责人立即组织项目核心人员对图纸、清单、合约性文件、相关国家和行业强制性标准进行研究和分析,结合企业对成本控制的要求,制定控制性成本计划。(2)实施性成本计划。依据现场条件和选定的人工、机械、材料和专业分包等资源供应单位的实际情况,按照施工工序的逻辑关系,确定每项资源分配方式、供应量和供应时间点,从而制定切合实际的资源需求计划,并

湖畔大学梁宁领导力不是管理能力!

2018-07-30 湖畔大学梁宁领导力不是管理能力!

她理解的领导力其实是三个东西:选择喜欢的事,选择喜欢的人,以及认知现实的现力。选择喜欢的事很简单,如果你做的事情是自己不喜欢不认可的,那么在这个过程中你就会很痛苦受尽煎熬,尤其是当处于逆境挫折面对外力压力的时候,很容易坚持不下去,打退堂鼓逃兵。很多创业者去追风口,并不是选择自己喜欢认可的方向,而是选择看起来成功几率高的方向。而这样的人,首先很难沉下来真正理解一个领域,那自然是赢不了的;其次他没有“信”,没有办法树立价值感(什么是价值感后面会讲),没有办法承受行业的起伏波折,自然无法与时间做朋友。选择喜欢的人,是指要具备接纳别人的能力,接纳面越宽,接纳的人越多,你的人生也就越宽,也就越容易获得大家的帮助。我相信只要具备基本的智商和常识商的人,其实都知道如何去经营一段令对方感到舒适愉悦安全的关系,只是因为我们喜欢的

管理培训感言

2018-07-28 管理培训感言

前段时间公司组织了一次管理人员培训,感谢公司的信任给了我这次培训的机会,、更加感谢我们的讲师岳副总,放弃星期六休息的时间来给我们进行这次培训。这次培训不仅使我从理论上明白了什么是管理,同时思想上也受到了启发,更认识到了作为管理层,怎样站好自己的岗位,怎样去协调好,培训好员工,让大家有继续获得培养成长的机会。让大家都有为达成目标与实现自我的的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗,把各项工作做好是我们的职责。在开始培训前,讲师让我们进行了三分钟简短的自我介绍。通过自我介绍,我们可以迅速的让对方深刻的记住自己的名字,迅速的了解自己,并能让 对方对自己产生良好的印象,在生活中和工作中,自我介绍都很重要。比如,业务员要把好的产品推销给客户,年轻人要把自己推销给自己的对象等等,好的自我介绍都会是

管理培训精英训练营

2018-07-28 管理培训精英训练营

人总是在不断的追求自我完善,公司也应该在运行过程中得到不断的完善;人的不断自我完善是通过不断的学习而实现的,而公司的不断自我完善应该依靠公司本身内在的运行机制来实现。这次活动首先把人员分成8个小组,各自准备小组的名称及口号,大家积极参与其中,争取能取得第一名。每个小组都上台讲解自己的意见,大家一起分析点评,找到自身的不足及他人身上的优点。到了晚上,我们席地而坐,寻找自己及他人身上的优点。通过付老师的培训,深刻的感受到一个人知道感恩,知道知足是多么的重要,一个人的心态决定了一个人的人生高度!再多的付出如果是给一个不知道感恩的人也都是白费!同样不知道感恩的人认为所有都是理所当然那么他的人生也必将是失败的!感恩十年,感恩过往,感恩遇见,感恩陪伴,感恩尊重,感恩理解,感恩现在,感恩天予,感恩有你,感恩自己。通过两天的积

欲望管理学  学诚法师答问

2018-07-25 欲望管理学 学诚法师答问

外在的财物只是实现幸福生活的条件之一,是工具而不是目标。把方法当方向,只会让自己迷失、痛苦,甚至可能背道而驰。看清楚这两者的差别,才能够分清上进心与贪心,才能够管理好自己的欲望。——学诚法师师父,我现在失恋了,感觉很痛苦,啥也不想干,连说话也不想说,不知道我该怎么走出来?也许没想过他会真的离开我,我知道他是个不负责任、爱伪装的人,我不应该回头去求他,但就是不知道怎么走出来,感谢师父!网友学诚法师其实,这种痛苦只是源于一个“习惯”的破灭,而这个习惯原本就是没有的。明白了吗?有生就会有灭,不要给自己很多包装过的幻想,不要依赖他人来获得快乐。生活是自己的,不要为了别人活。该做什么就做什么,用心接受自己、接受当下。请问法师,平常有很多人说,要做自己,无论在什么样的情况下都不要改变自己,这个到底对不对呢?可是佛法又讲改变

五个小故事带你读懂目标管理

2018-07-25 五个小故事带你读懂目标管理

一、你的目标在哪儿?一个和尚向人问路。“请你告诉我,我该走哪一条路?”“你想去哪儿?”“去哪儿都无所谓。”“那么,走哪条路也无所谓了。”管理启示:当一个人没有目标的时候,就连佛祖也没办法帮到你。天助先要自助。当自己的目标不够清晰明确的时候,别人说得再好都没有用,不能转化为自己的有效行动。二、你的目标是否看得到?一个历经繁华遁入空门的和尚却要还俗,主持师父表示很不理解。“你难道还是受不住花花世界的诱惑吗?”“不,只是大家都说修行就是要成佛,我却觉得成佛的目标太高太远了,这辈子,下辈子,到底哪一辈子才能成佛呢?这才决定,不如还是去做一个俗人吧。”管理启示:更多的失败不是没有目标,而是目标太远大,让人看不到一点希望。很多管理者认为目标越高越好,目标定的高了,即使员工只完成80%也是赚到了,其实大错特错。制定目标不是完

团队目标管理 —实现100%业绩增长

2018-07-11 团队目标管理 —实现100%业绩增长

当学校发展一定程度时,校长们会发现不再是自己光膀子上阵就能够hold住的了,慢慢的我们组织架构会建立起来,不同职能和岗位的人也会多起来,这是学校从办班—办学—办机构发展必然的过程。在这个发展的过程中,很多中小型培训机构都不同程度的出现这个问题。什么问题呢??关于咨询团队的管理很多校长会存在这样的困惑,制定的预期签单目标达不到,咨询师和市场人员认为目标业绩过高,出现了消极的工作心态和负面的抱怨情绪,校长日常工作太忙未能及时去解决咨询师团队的消极工作心态,导致目标制定了即使未能达到也就顺其自然,能完成觉得挺好的,不能完成就算了。针对咨询师团队的这种现象管者很是头疼。对于一个咨询团队而言,当团队成员消极面对目标的时候,则会给自己的咨询团队完成业绩目标带来巨大的阻力。那么咨询团队如何避免这种现象发生呢?做到死磕招生目标

欲望管理学  学诚法师答问十分

2018-07-10 欲望管理学 学诚法师答问十分

 外在的财物只是实现幸福生活的条件之一,是工具而不是目标。把方法当方向,只会让自己迷失、痛苦,甚至可能背道而驰。看清楚这两者的差别,才能够分清上进心与贪心,才能够管理好自己的欲望。——学诚法师师父,我现在失恋了,感觉很痛苦,啥也不想干,连说话也不想说,不知道我该怎么走出来?也许没想过他会真的离开我,我知道他是个不负责任、爱伪装的人,我不应该回头去求他,但就是不知道怎么走出来,感谢师父!网友学诚法师其实,这种痛苦只是源于一个“习惯”的破灭,而这个习惯原本就是没有的。明白了吗?有生就会有灭,不要给自己很多包装过的幻想,不要依赖他人来获得快乐。生活是自己的,不要为了别人活。该做什么就做什么,用心接受自己、接受当下。请问法师,平常有很多人说,要做自己,无论在什么样的情况下都不要改变自己,这个到底对不对呢?可是

提高执行力,你可以这样做

2018-07-09 提高执行力,你可以这样做

何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,想要提升老师个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强其自身素质,而更重要的是要端正她的工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。如果一个人没有责任感,那么他无论干什么事都不会积极主动,更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,

企业管理培训史上最全60个管理学定律,让你终身受用!

2018-07-09 企业管理培训史上最全60个管理学定律,让你终身受用!

这60个管理学定律,你可以写在办公桌上,你也可以存在手机里,时常拿出来温习。每一个定律都很简单,细细品味,方知其中道理,千万别错过了!关于素养蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。提出者:美国管理学家蓝斯登点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美国心理学家h?卢维斯点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。提出者:法国社会心理学家h?m?托利得点评:思可相反,得须相成。关于统御刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。