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参加之后都会提升什么能力呢

2017-05-09 参加之后都会提升什么能力呢

企业发展离不开领导的决策,定准准确的决策很重要,随着企业发展领导们也是需要不断提升自己能力的,而能力的提高也不是什么一朝一夕的事情,往往是需要参加多种培训才可以的,如下主要给大家详细介绍一下领导力培训之后都会提升什么能力呢?

专业的目的有什么

2017-05-08 专业的目的有什么

中国的企业家对于发展企业、寻找客户、开展业务、跟政府打交道等都是很清楚的,但是往往不善于使用通俗的语言让员工来理解企业的发展,想要具备这种能力是需要参加一些培训提高的,那么专业领导力培训的目的有什么?

高层培训的几种形式主要有什么

2017-05-08 高层培训的几种形式主要有什么

一个企业好的管理者是需要通过不断培训提升自己的能力,当然需要培训的内容也是很多的,这就需要一个循序渐进的学习过程,目前对于高层进行培训的形式还是很多的,管理者根据自己的时间选择合适的形式参加培训,那么高层培训的几种形式主要有什么?

一流的管理者场上暴君,场下朋友

2017-04-17 一流的管理者场上暴君,场下朋友

网上一篇很火的文章提到:一流的管理者,必须是双重人格者——场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人。因为带团队不是请客吃饭,安逸的团队不会有执行力,不犀利的领导带不出战斗力。一为何是“暴君”?很多老板在口头上都对员工提出比较高的要求,实际上很多时候,他们只是希望能够得到员工的喜欢而已。甚而至于,他们希望能够获得员工的交口称赞,希望员工能够把他们当成“朋友”一样看待。然而,那些最好的领导者,他们几乎都像拿着把锋利的刀剑一样直指结果。这些成功的领导者并不在意员工喜不喜欢自己,一时的喜欢不重要,长期的成长才是硬道理。他们期望达到的目标一般都很惊人并且没有谈判余地,伟大的领导者们从来不怕制定规则——他们甚至迫不及待地想这么做。在坚持原则方面,他们就像是“暴君”。事实证明,这些看起来像“暴君”的领导更有成效,而不是那些看起

拥有狼的团队,狐的智慧,鹰的心态!你将战无不胜!

2017-04-17 拥有狼的团队,狐的智慧,鹰的心态!你将战无不胜!

狼是草原王者,鹰是天空霸者,而狐则是很智慧的,在这个弱肉强食的世界里,具备狐智、狼道、鹰谋,才能成为真正的强者!01狼之道1.狼族从来不会单独作战,因为他们明白,在面对强敌的时候,自己的力量远远无法超过了敌人。所以面对一次次地竞争,狼族都能团结一致,共同战斗,共度难关!2.作为狼族中的一员,个体的优秀固然很重要,但是要想生存就必须和其他队员团结合作,只有这样,才能不被环境和社会所淘汰!3.无论是头狼还是狼群中的一员,都具在主动承担责任的精神,只有心中想着群体的利益,为群体付出,狼族才能自然稳定地成长,否则随时都会被环境和社会所淘汰!4.团结制胜,这是狼族的生存之道,所以无论是丛林之中,还是草原之上,狼都不会单独作战,狼非常有自我牺牲的精神,他们会在必要的时候付出一定的代价,甚至不惜生命,这种自我牺牲精神正是狼群

马化腾的危机感

2017-04-17 马化腾的危机感

作为一个企业的创始人,公司就像自己的孩子。你总会为它的每一次改变而焦虑,无论这个孩子已经多强大。和所有爸妈的育儿心得一样,焦虑不是解决问题的办法,关键是如何引导孩子健康成长。马化腾的育儿经,值得一读。我在1998年注册了腾讯公司,名片只写工程师,不敢写总经理,怕人家觉得你们这公司玄乎了。作为过来人,认为创业者需要注意:1)创业初期一定要集中资源解决一个用户痛点。我几乎每周都会收到一些邮件,“马总,我有一个很好的想法,可以帮你创造100亿的利润,但我要面谈。”一般这些人想法都太大了,其实创业者就要将自己的想法聚焦一些。2)留意跨界所产生的机会。现在我们提互联网+,谈论更多的是两个领域之间是否存在机会,那是蓝海,跨界的部分如果你两边都懂,就有很大机会。很多人说腾讯是最早拿到移动互联网门票的公司,指的就是微信。微信的

4.0,向左还是向右

2017-04-06 4.0,向左还是向右

 4.0,我们时常提起,并不陌生!通常指工业4.0,它由德国政府在《德国2020高技术战略》中所提出的十大未来项目之一,即是以智能制造为主导的第四次工业革命,或革命性的生产方法。在我看来,组织4.0亦已亦悄然到来,那么,什么是组织4.0呢?以资本为价值形态的直线制组织结构你并不陌生,一切以出资方的权利为最大,我们称之为组织1.0。随着组织的进化,引入了职业经理人,形成了金字塔的组织形态,我们称之为2.0。市场经济的发展,买方市场形成,客户价值形态逐步体现,为了满足客户的快速响应,组织3.0——流程型组织出现。近来年,互联网迅猛发展,平台经济出现,网状型组织也随之在一些企业露出了它的尖尖角,这种新型组织即我认为的组织4.0。毫无疑问,每种组织都是一个时代的产物,都有与之对应一种管理理论,伴随着资本论资本

说了那么多遍,你怎么才能改?

2017-04-06 说了那么多遍,你怎么才能改?

多年来,我妈为了让我多喝水,没少操心。比如,她买了个我专用的3L的保温壶,然后在周末的早上,过来烧一壶水,晚上再过来看看剩多少,以此来监督我每天的饮水量。然后一般来说,晚上还会剩下2L水……然后她就每天不停地唠叨“多喝水有利于健康”、“多喝水比面膜的美容效果还好”、“女人是水做的”……结果,我当时觉得有道理,但工作起来就忘了。一、多喝水,你只需要换个杯子吗?后来她开始给我发微信提醒,早上11点和下午4点各发一次。结果呢?往往刚好那个时间点在想问题,把她撵走了。再后来,她就转那些养生类文章来恐吓我,比如“警惕!不喝水可能导致XXX!”……结果呢?成功——激发了我的逆反心理。但某一天,我妈突然发现,我最近几天的饮水量从1L变成了1.5L,50%的增加量!她很惊奇地问我原因。我一脸懵逼,因为我什么都没做啊,而且我都不

用这3招!让你的竞争对手服气

2017-04-06 用这3招!让你的竞争对手服气

市场变化瞬息万变,竞争日益激烈。越来越多的跨界打劫出现,时刻在提醒管理者快速识别竞争对手,让对手信服,而这一切都需要策略。作 者 | 林桂平推 荐 | 高维学堂(gaoweixuetang)来 源 | 正和岛(zhenghedao)在经典商科理论中,竞争对手是一个绕不过去的对象,波特的五力分析、战略SWOT分析框架,都对竞争对手做了浓墨重彩的分析和对策设计。▌01 谁是你的竞争对手? 教科书上对竞争对手的定义有两点局限: 第一,主要是基于同样的客户,同样的产品; 第二,分析有一个前提假设:这些企业的商业模式(也就是利益相关者的组合、以及跟这些利益相关者的交易结构设计)大体是某种样子。 因此,如果说到可口可乐的竞争对手,默认就是百事可乐;如果说到实体店零售,默认就是电商等等

自我教练|两个轮子,让你不再蒙圈!

2017-04-06 自我教练|两个轮子,让你不再蒙圈!

去办公室的路上,听到路上有人数说:“又是新的一周!呵呵,上一周蒙查查(蒙XX)过,不知道做了些什么……就这样,感觉每天被莫名的洪流推着往前走……” 如何去除蒙查查的转态?啊哈,不兜圈了,直接来干货!送你两个轮子,让你不再蒙查查! 这两个轮子叫双轮矩阵!拿出一张纸,在这张纸画上两个圆,每个圆分别分成八等分,像不像两个轮子? 这是两个神奇的轮子,看看你有什么发现!先填左边的轮子,注意下面的问题了! 问题一:上一周,你的时间和精力主要花在什么地方?做了哪些事情?然后根据自己回答,把这些事情填在八个轮子的每一个格子当中!比如:看书、开发课程、拜访客户、看电视、和家人一起郊游……备注:大家尽可能地找出自己的时间、精力花在哪八个方面,在这个过程中,适时地追问自己“还有呢?还有呢?……