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企业管理人员的使命与责任

2018-03-20 企业管理人员的使命与责任

企业是以赢利为目的,为客户创造价值为目标。未来企业间的竞争一定是管理的竞争。那么作为实现管理的重要人员——企业的管理层,又肩负着什么样的使与责任呢?企业管理人员要具有以下几个方面的使命与责任1、要担负起企业文化和价值观的传承。2、要能主动和负责地开展工作,使企业富有前途,使工作富有成效,使员工富有成就。3、要能洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长。4、要能带领团队实现目标。5、必须有清晰的工作方向,能分清主要矛盾和次要矛盾。6、要能进行流程化组织建设,不断优化流程,使企业内部运转越越顺畅。7、要能帮助下属成长,能为企业发现人才和培养人才,多看人的长处,尊重人的个性。

企业管理如何管而有效?

2018-03-17 企业管理如何管而有效?

企业是一个价值创造整体,企业大小并不代表什么,而是在于管理运营系统的有效性。目前,由于不少企业关注资源的阶段性投入,人力资源的片面集中,忽视了内在管理运营系统的构建,日常管理运营和实践积累,才会导致官僚主义,无效管理的蔓延,以至整个系统的瘫痪。企业在创立初期,是直接面对市场的简便高效系统,尽管粗糙,存在很多漏洞,但是依然有效;突发性的工作往往是过去成功的经验,但是正规化以后,不同了。随着企业规模的扩大,组织结构分工的细化、流程的延长,经营效率难以提高,往往有效管理难以形成,企业的竞争力也就不可能得到增强。同时,由于中小企业在快速发展中,绩效管理作为推动企业高效发展的手段,成为众多中小企业追捧的管理手段之一,却在企业内部没有形成规范、合理的薪酬体系,也没有科学的工作分析、管理设计、职位分析、绩效管理评估系统,往往

企业管理技巧,如何做好企业管理?

2018-03-17 企业管理技巧,如何做好企业管理?

在商业组织中,这是一种看上去“很美”、“很和谐”,但实质是很脆弱、也十分荒谬的关系逻辑:企业本来是一个做事的场所,当企业中的人把“要不要做一个事、或者要不要尽心去做好一个事”,当成人际关系的“礼物”、当作对某人的“回报”的时候,人和事混在了一起,人和事一旦合二为一,事情的完成要靠感情去驱动,人事不分,管理中的各种问题就会出现。中国的传统历来非常强调“人情”、讲究“义气”,人情和义气是什么?就是感情的等价交换:你对我好,我对你更好,投桃报李,循环往复。“关羽守华容,义释曹孟德”,能成为千古佳话,就是这个原因。所以,“士为知己者死”“为朋友两肋插刀”、“滴水之恩当以涌泉相报”……成为中国人心目中为人处世的重要标准。首先感情无法称量。感情的投入和得到的回报,往往不同人心里各有一杆秤,一旦称量得不一致,问题就会发生。其

企业管理的配合之道

2018-03-16 企业管理的配合之道

导读企业管理是一门需要花费很多精力与时间的学问,而在管理之中往往需要董事长和各负责人之间的完美的配合。一.管理中的阴阳之道董事长做思考,各位负责人做实践,完美配合,才是企业持续健康成长的必然要素。古人云:一阴一阳谓之道,企业的有形资产和无形资产就是一对阴阳,有形资产属阳,无形资产属阴。想要做强做大的企业,应该将有形资产逐步缩小,把无形资产逐步壮大,换句话说,也就是将企业的文化和品牌的价值无边无际的壮大?。二.管理忌六心1、私心,必让你威信扫地;2、贪心,必让你立场错乱;3、妒心,必让你丧失理智;4、偏心,必使团队内讧;5、疑心,必使同伴离散;6、粗心,必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。三.管理者十大素质1、处事冷静,但不优柔寡断;2、做事认真,但不求事

企业管理的三个职责  德鲁克说

2018-03-16 企业管理的三个职责 德鲁克说

超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师。跨越百年,管理领域很少有什么发展能逃过彼得·德鲁克的慧眼,重温他的观点、领悟他一系列精辟而深邃的思想,是一个震撼心灵的过程。@华章管理?特别从德鲁克管理经典系列丛书中精选大师金句,开辟「致敬德鲁克」专栏,为你拾起这位「大师中的大师」的管理箴言,11月10日~19日每天以特定的主题分享给大家,重温经典,汲取智慧。▲致敬德鲁克(戳大图保存,转发怀念)确认不变的基础与原则大转变时期,最重要的事情就是确认那些不变的基础与原则。—《管理:使命、责任、实务》(Management: Tasks, Responsibility, Practices)?管弦乐队是明天组织的楷模管弦乐队是明天组织的楷模,250名队员都是专家。仅靠大号是无法演奏的,要靠整个管弦乐队250名队员看着同样的乐谱来演

企业管理的九段论,你在哪一段?

2018-03-15 企业管理的九段论,你在哪一段?

管理一段:经验管理过去,农业学大寨、工业学大庆,我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这么干,成功了,这就是一个成功的经验;我过去这么干,没成功,这就是一个失败的经验。经验是过去式的,固然很重要,但有一句话非常值得我们警醒:今天的灾难往往源于当年的英明决策。在变化速度加快的社会环境中,我们要提出一个新的观念:今后学习的主要方向不是向过去学习,而是要向未来学习。经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了。管理二段:效率管理很多工厂都有一个标语:“时间就是金钱,效率就是生命。”这句话没错。但是,假设你准备向东去,却开了一辆奔弛轿车高速向西开,速度越快,则离目标越远。往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”:执行最重要!细节最重要!事实是:战略和方向错了,执行力和细节越好,死得越快!我们可以看到,中国许多家电企业有非常

高层管理培训战略领导力与《周易》

2018-03-14 高层管理培训战略领导力与《周易》

“战略领导力”是近年管理科学中的一个极其重要的前沿概念。国内外学者正在探索这个概念的内涵和外延,迄今尚未有统一的认识。众所周知,“战略”一词早已被从军事概念引入政治、经济、文化等诸多领域,用以指称那些重要的宏观决策;而“战略领导力”则是专指制定和实施战略的领导者所需要的个人境界、素质和领导能力。正如英国著名领导学专家约翰·阿代尔所说:“战略领导力最本质的含义就是战略领导人的核心领导力。” “战略领导力”虽然是一个新学科、新概念,但就其所涉及的内容而言,则是从古就有的。在对“战略领导力”问题进行理论研究的同时,不妨将涉及此问题的历史资源进行发掘和整理,例如,中国古代曾有许多典籍讨论过类似的问题,如《周易》、《孙子兵法》、《帝范》、《贞观政要》、《大学衍义》、《大学衍义补》等。本文即拟以《周易》为例,来说明在中国古

企业管理干货中层管理的核心执行与管理

2018-03-14 企业管理干货中层管理的核心执行与管理

中层管理者作为企业的枢纽,不仅承担着绩效实现与决策执行的重任,还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作,既要承上启下,又要独当一面。中层管理者如果处理不好自己的工作,管理不得法,往往会成为“夹心饼”,陷入两头不讨好的境地。很多中层管理者都有这样的困惑,到底如何解决,是一个很值得探讨的问题。1今天一位老朋友来访,谈起工作和近况,透露出他现在心里压力比较大,说话时有点唉声叹气。我对他比较了解,这人平时工作勤勤恳恳,任劳任怨,一直是单位的骨干和中层管理者。他工作认真负责,敢于承担责任。缺点就是太较真,事无巨细,什么事都爱管,工作干了,事也做了,但是经常是老板和下面的人都不满意,总得不到好结果。为此产生了很多的心理压力。他和我谈起现在工作中的种种压力,每天都要加班,晚了还要把工作带回家处理,甚至做梦都是公司的事情。面对老

企业管理中的7种顿悟

2018-03-13 企业管理中的7种顿悟

很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。其实如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己,会发现很多时候需要提升的是自己。很多事情的迎刃而解,需要改变视角,静心顿悟!??当下的环境是最适合的环境要立足现实,不要去假设一些不可能的条件,比如:如果谁在让他去做这件事就好了,如果人数再多一些就好了,如果市场投入再大一些就好了,如果没有不利的事情出现就好了……做一些无谓的假设,只会浪费时间,延误战机,或为自己达不到目标找借口。要在现实的状态下开展工作,而且认为当下是最合适的环境。唯有如此,才能积极思考、正面应对。管理者认为员工队伍素质太差时,想一想,假设员工队伍素质提高到自己想象的水平,他们还会甘心于现有的岗位吗?自己还能当他的领导吗?如果一切都如自己所想,自

企业管理的笑话,暗藏真理

2018-03-09 企业管理的笑话,暗藏真理

猴王带领众猴从人类那里租赁了果园,开展桃子的种植及销售活动已有些年头,管理猴群这么多年,从一个没接触过管理知识的生手,到一位初有成就的管理行家,猴王也是成长了很多。不过,这些年的管理中,也确实闹出不少的笑话,这里就先举上几例。  1、有一年,猴王新买了一片果园,这片果园独立性非常好,一面靠着绝壁、一面靠着大河,还有两面长满了高大的荆棘,果园的出入口是经过这片果园的必经通道。猴王心想,这样的话,这个果园不怕猴子们偷拿桃子出去了。  猴王找来一只受过伤,腿有残疾的猴子,来守着大门,并警告他,如果有丢失桃子的现象,拿他试问。如此安排,猴王就没再担心这片桃子,心想肯定万无一失。  没想到,半年后,猴王例行检查检查,却发现这片桃园丢失的桃子最多。一气之下,猴王把那个残疾猴子叫过来训话。不问不知道,一问吓一跳。原来这残疾猴