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你所不知道的管理学大师德鲁克

2018-06-28 你所不知道的管理学大师德鲁克

现代管理大师彼得·德鲁克去世10周年,一个被普遍忽视的因素是,信仰在德鲁克人生中的位置,而这很可能是使德鲁克不同于普通管理学家的关键所在。他对管理的兴趣源于对信仰和制度的兴趣,他认为只有恢复对神所创造的人的尊重,才能真正把人的才能释放出来。2015年 11月11日,是彼得·德鲁克(Peter Drucker,也译杜拉克)去世10周年纪念日。近几十年来,德鲁克为越来越多人所知,他早已被公认为现代管理学的奠基人。至今,世界各地的人们仍在学习他的思想,无论政界、商界,还是非政府、非营利组织的人士。 2008年我在国家图书馆借了几本德鲁克的英文原书,想看看他究竟都说了些什么。读后发现,人们谈论的德鲁克,跟德鲁克在英语著作中自己表达的,差不多是两个很不一样的人。       2015年11月

目标管理的重点是上下级思想的统一

2018-06-28 目标管理的重点是上下级思想的统一

目标管理是企业个体员工自我管理的一种方法,他是指企业在员工的参与下,自上而下共同制定的工作目标,在实施的过程中,把个人需求与企业目标相结合起来的管理方法。首先,目标管理制度是上下级共同制定的,这就充分体现了上下级关系之间的平等、尊重、支持的思想,保证下级在接受到权力之后,是自觉去执行。从目标管理的定义我们可以看出,每一个目标都是由企业中的个体去实现的,而企业中的个体只有在自觉、自愿、自制的情况下,才能最大的实现个体以及团体的利益,这就不能不使我们再次重视目标管理的制定,只有在上下级的思想达到统一之后,才能体现个体的自觉、自愿。【案例解析】老田、老张和小白都来自同一个工程公司,职务分别是董事长、总经理和项目经理,他们正在一起正在商量怎么进行目标管理。他们公司最近正要进行郑州地铁一个工程路段的投标,地铁投标分为两份

目标管理的步骤

2018-06-28 目标管理的步骤

目标管理主要包括以下步骤:建立目标体系,将总目标分解为企业各内部单位的具体目标,形成目标体系,各项目标必须具体化,定量化,各目标间应相互协调,应具有“挑战性”,又要有现实性,要留有余地。企业内各级之间在制定各级的各项目标时要经过充分的磋商,并取得一致意见。简单地将下级的目标汇总不是目标管理,而是放弃领导;将预定的目标视为不可改变的,强迫下级接受也不是目标管理,这样做,职工不会有参与感,承诺感。在目标确定的基础上,上级应授予下级实现目标所必需的各种权力。定期检查,发现与目标相偏离时.上级应进行指寻和帮助。对目标的达成情况及时反馈,进行考核,并和奖惩制度挂钩。目标管理的优点是:它是比较科学和有效的管理方法,往往会带来良好的绩效,取得立竿见影的效果。目标管理有助于改进组织结构和职责分工,它要求尽可能把完成一项企业目标

目标管理,你真的懂么?

2018-06-27 目标管理,你真的懂么?

01如何通过目标有效管理?还有管控。人们常说的执行力差,就是管控缺失。更容易使管理者想到这是人出了问题,似乎只要人人积极主动,任务就能完成。不过这只能作用于人数较少的、管理环节简单的组织中。而我们的企业运作依赖于部门协作的高效,只靠个体的主动性不够,还要理清工作的流程才能促进有效合作,进而推进整体的工作。因此,有效“管人”的前提建立在把“把事理清”的基础上。再说回目标管理,目标是一项工作活动的结果。此结果可大可小,大到公司的年度销售额、股东回报率,小到每道工序的速度、质量、成本。管理的目的就是要获得结果,管理就是通过获得每个小结果,整合成一个大结果。目标的有效分解包含空间切分和时间切分。切割成显性的、便于管控的单项工作,切分质量和管控水平越高,组织的运营效率就高。如果不具备这种能力,管理者将身陷一大堆混沌不清、

目标管理  为什么春节加班不是好兆头

2018-06-27 目标管理 为什么春节加班不是好兆头

1蔡格尼克效应**  我们今天的课,从一个社会心理学的概念开始:蔡格尼克效应。蔡格尼克,是一位德国的社会心理学家,他发现人有一个心理现象,就是:人会把一件没有完成的事情,一直放在心里记着,直到有一天他把这件事做了,他才会忘掉。蔡格尼克还发现,当一个人把这件事完成之后,他的忘性之快是非常出乎意料的,天天想着的一件事,一旦完成,一个人就会很快不记得了。 你也许会说,这有什么了不起的,我就是这样。之所以人会这样,就是因为人有这样的心理机制,所以,人们才不会忘记自己所要做的那些工作。你说得没错,但是,这个叫“蔡格尼克效应”的东西,它的真正意义并不仅限于此。**   有学者后来做实验,去专门深入挖掘“蔡格尼克效应”背后的心理机制。实验是这样安排的。被实验的人分成三组。一组是已经完成了工作的人;一组是手

目标管理SMART原则

2018-06-26 目标管理SMART原则

 目标管理SMART原则      目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟,没有目标你是无法考核员工的。制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,经理必须学习并掌握SMART原则。所谓SMART原则,SMART是5个英文单词首字母的缩写:S (Specific) 代表具体,指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;M (Measurable)代表可度量,指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A (Attainable) 代表可实现,

时间管理

2018-06-26 时间管理

课程背景:美国管理大师彼得德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。课程目标:正确认识目标管理的意义和价值;确立用目标开展管理工作的意识;掌握如何界定一个好的工作目标;理解和掌握设定目标的七个步骤;学会化解下属对目标设定的阻力;掌握用目标管理工作流程的方法;课程大纲

最佳教练是如何练成的?丨目标管理

2018-06-25 最佳教练是如何练成的?丨目标管理

贾俊太原黄河分舵三级拆书家3月份的时候,因为拆书帮全国RIA便签训练营第二期的活动中有山西的小伙伴,作为太原黄河分舵的教育长老,这次需要承担教练的责任,于是就进入了训练营,为组内的学员提供指导。进入训练营当教练对我来说是个意外事件,本来是没有计划来做这件事情的,所以对于进入训练营的目标,定了一个模糊的目标:按照训练营对教练的要求,给学员做好技能的讲解、作业的点评。我参加过很多训练营,比如写作、笔记、营销、认知的等等,很多是以学员的身份。基本上参加的训练营都是进来时热闹,然后死海一般沉寂。互相加的学员大多是微商。群主在,有人活跃,群主不在,大家都默默无语,偶尔有个人扔个作业,回应者聊聊无几。所以,我对训练营的印象很差,要是遇上只为赚钱,硬灌知识的,就更是没啥感觉了,因为那是别人的知识,与我何干?但这次参加拆书帮总

考研择校管理学门类名校排行榜

2018-06-25 考研择校管理学门类名校排行榜

2019考研目标要立早对自身的复习才能起到督促作用!考研君为大家带来了2019考研择校:管理学名校排行榜,希望对报考工学类下各专业的考生有所帮助!排序学校名称得 分星 级1中国人民大学100.005★2武汉大学99.925★3浙江大学92.045★4清华大学91.955★5西安交通大学90.455★6上海交通大学90.155★7中山大学89.625★8大连理工大学88.365★9厦门大学85.355★10南京大学84.085★11中南大学82.985★12四川大学82.685★13哈尔滨工业大学82.225★14北京大学81.705★15合肥工业大学80.925★16北京航空航天大学80.485★17复旦大学79.465★18中南财经政法大学78.815★19南京农业大学78.365★20南开大学78.285★

马明哲拥有执行力才能让你强大

2018-06-21 马明哲拥有执行力才能让你强大

前段时间,给一家企业做咨询,主题是「如何增强创新能力」。基层调研时,发现员工都是各自为政,对公司的大方向根本不清楚。于是与负责人如实沟通,告诉他当务之急是执行力建设,而非创新能力。我还讲了一个马明哲的故事,来证明执行力的重要。话说,一次金融监管会。台上,领导一边讲,台下,马总一边拍照,把每页PPT内容拍下来后,加上具体要求,发给各条线对口的管理者。会议结束,马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。讲完这故事,那负责人有点不以为然,说到:「不就是做事快点嘛,也没啥难的......」我接着说:「只用几天时间,马总就能收到各家子公司的具体方案,时间,节点,检验标准,追踪工具,敦本务实且钜细靡遗。一周后,你随便抓个业务员问问,他甚至都能告诉你马总的要求。一个人做事快点,顶多叫执行,一百万人的同进退