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欲望管理学  学诚法师答问

2018-07-25 欲望管理学 学诚法师答问

外在的财物只是实现幸福生活的条件之一,是工具而不是目标。把方法当方向,只会让自己迷失、痛苦,甚至可能背道而驰。看清楚这两者的差别,才能够分清上进心与贪心,才能够管理好自己的欲望。——学诚法师师父,我现在失恋了,感觉很痛苦,啥也不想干,连说话也不想说,不知道我该怎么走出来?也许没想过他会真的离开我,我知道他是个不负责任、爱伪装的人,我不应该回头去求他,但就是不知道怎么走出来,感谢师父!网友学诚法师其实,这种痛苦只是源于一个“习惯”的破灭,而这个习惯原本就是没有的。明白了吗?有生就会有灭,不要给自己很多包装过的幻想,不要依赖他人来获得快乐。生活是自己的,不要为了别人活。该做什么就做什么,用心接受自己、接受当下。请问法师,平常有很多人说,要做自己,无论在什么样的情况下都不要改变自己,这个到底对不对呢?可是佛法又讲改变

五个小故事带你读懂目标管理

2018-07-25 五个小故事带你读懂目标管理

一、你的目标在哪儿?一个和尚向人问路。“请你告诉我,我该走哪一条路?”“你想去哪儿?”“去哪儿都无所谓。”“那么,走哪条路也无所谓了。”管理启示:当一个人没有目标的时候,就连佛祖也没办法帮到你。天助先要自助。当自己的目标不够清晰明确的时候,别人说得再好都没有用,不能转化为自己的有效行动。二、你的目标是否看得到?一个历经繁华遁入空门的和尚却要还俗,主持师父表示很不理解。“你难道还是受不住花花世界的诱惑吗?”“不,只是大家都说修行就是要成佛,我却觉得成佛的目标太高太远了,这辈子,下辈子,到底哪一辈子才能成佛呢?这才决定,不如还是去做一个俗人吧。”管理启示:更多的失败不是没有目标,而是目标太远大,让人看不到一点希望。很多管理者认为目标越高越好,目标定的高了,即使员工只完成80%也是赚到了,其实大错特错。制定目标不是完

团队目标管理 —实现100%业绩增长

2018-07-11 团队目标管理 —实现100%业绩增长

当学校发展一定程度时,校长们会发现不再是自己光膀子上阵就能够hold住的了,慢慢的我们组织架构会建立起来,不同职能和岗位的人也会多起来,这是学校从办班—办学—办机构发展必然的过程。在这个发展的过程中,很多中小型培训机构都不同程度的出现这个问题。什么问题呢??关于咨询团队的管理很多校长会存在这样的困惑,制定的预期签单目标达不到,咨询师和市场人员认为目标业绩过高,出现了消极的工作心态和负面的抱怨情绪,校长日常工作太忙未能及时去解决咨询师团队的消极工作心态,导致目标制定了即使未能达到也就顺其自然,能完成觉得挺好的,不能完成就算了。针对咨询师团队的这种现象管者很是头疼。对于一个咨询团队而言,当团队成员消极面对目标的时候,则会给自己的咨询团队完成业绩目标带来巨大的阻力。那么咨询团队如何避免这种现象发生呢?做到死磕招生目标

欲望管理学  学诚法师答问十分

2018-07-10 欲望管理学 学诚法师答问十分

 外在的财物只是实现幸福生活的条件之一,是工具而不是目标。把方法当方向,只会让自己迷失、痛苦,甚至可能背道而驰。看清楚这两者的差别,才能够分清上进心与贪心,才能够管理好自己的欲望。——学诚法师师父,我现在失恋了,感觉很痛苦,啥也不想干,连说话也不想说,不知道我该怎么走出来?也许没想过他会真的离开我,我知道他是个不负责任、爱伪装的人,我不应该回头去求他,但就是不知道怎么走出来,感谢师父!网友学诚法师其实,这种痛苦只是源于一个“习惯”的破灭,而这个习惯原本就是没有的。明白了吗?有生就会有灭,不要给自己很多包装过的幻想,不要依赖他人来获得快乐。生活是自己的,不要为了别人活。该做什么就做什么,用心接受自己、接受当下。请问法师,平常有很多人说,要做自己,无论在什么样的情况下都不要改变自己,这个到底对不对呢?可是

提高执行力,你可以这样做

2018-07-09 提高执行力,你可以这样做

何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,想要提升老师个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强其自身素质,而更重要的是要端正她的工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。如果一个人没有责任感,那么他无论干什么事都不会积极主动,更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,

企业管理培训史上最全60个管理学定律,让你终身受用!

2018-07-09 企业管理培训史上最全60个管理学定律,让你终身受用!

这60个管理学定律,你可以写在办公桌上,你也可以存在手机里,时常拿出来温习。每一个定律都很简单,细细品味,方知其中道理,千万别错过了!关于素养蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。提出者:美国管理学家蓝斯登点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美国心理学家h?卢维斯点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。提出者:法国社会心理学家h?m?托利得点评:思可相反,得须相成。关于统御刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。

什么是目标管理

2018-07-09 什么是目标管理

我们已经熟悉了SMART管理法则,还有,标准化,规范化,专业化,这也是已知的“三化”管理法则,今天说下“目标管理”,这个概念不难理解,就是以结果为导向的管理。目标,是一个通俗名词,有方向,有计划,有目标,这是行事的原则,事实上,我们的一切行为都是有目的,但不一定有目标,目标,是一个具体的,可以衡量的,可以实现的,能够量化和描述的指标,如军事目标是取得某场战斗的胜利,经营目标是在一定时间内实现利税多少万元,营销目标是某个季节卖出多少套产品,学习目标是考上理想的大学或者完成某项科研课题,等等。目标管理,不言而喻,是围绕一定目标而进行的努力行为,重在控制过程,和坚持目标不动摇,目标管理,通常是智慧、方法、付出时间所凝结的一项项劳动成果,是无数个小型项目连接而成的珠链,最后达成一个完整的目标,实现良好的效益和结果。在目

人类最高的管理学不是管理别人,而是管理自己

2018-07-05 人类最高的管理学不是管理别人,而是管理自己

最难管理是自己,尤其是自己的思想与情绪。你们研究管理学,说怎么样做好一个实验,应该先研究自己,这就是中国文化。……要做老板、领袖,搞管理学,先管理自己吧!自己性情管理好,智慧管理好,理性管理好,然后再管理别人,再谈事业。——《南怀瑾讲演录》  伟大的事业是人做出来的,人最难的是管理自己。……英雄可以征服天下,但是不能征服自己,很难!自己对付不了自己。……希望诸位做一个了不起的、征服自己的人!这是最大的管理学。——《漫谈中国文化》  其实管理学最重要的,是老板思想的管理、情绪的管理。……我常常告诉做企业的一班人,你们画的数字越来越多,房子越住越大,汽车越开越新,人格越来越渺小。最要紧的是自我的管理,自我的修养……伟大的事业是人做出来的,人最难的是管理自己。——《漫谈中国文化》  在清朝的实录里就讲到,康熙自七岁登

执行力,是你最强的实力

2018-07-05 执行力,是你最强的实力

一位国内有名的小说家来学校开讲座。提问环节一位观众问:普通人应该如何成为一名小说家,当我们的经济收入无法支撑理想时,应该如何平衡?小说家给他的答案是这样的:“今天回到宿舍,打开电脑,双击一个叫word文档的东西,敲下第一个字,你就已经是小说家了。”这句话很简单,简单到深刻。那些我们所认为的遥不可及的东西,其实离我们无比之近。那些我们以为要百转千回才能望见的路,其实随时能被我们踩在脚下。012011年夏天,我想和几个同学搞一个校园的水果外卖平台,犹犹豫豫了半个学期,各方面条件不成熟,还是没开始弄。最后快憋了好久,几个人才达成共识:不管了,先搞起来再说!经过一连串折腾,最后项目还是失败了。结果很惨,但我却觉得心里舒畅。毕竟做过了,知道怎么回事,输了也认。这件事给我的“执行力”带来巨大的提升,当时我就给自己的人生行为

宁高宁在真正的管理学里,人就是全部!

2018-07-04 宁高宁在真正的管理学里,人就是全部!

人是战略和执行的连接点,是战略成败的决定性因素”。近日,在全国组织干部学院,中化集团董事长宁高宁做了一场“组织人事工作如何服务集团战略发展”的授课,结合自己在企业的实践经验,谈了自己对战略、人才的看法。他指出,创造价值是企业的终极目标,选人用人就是为这个目标服务。在为何企业管理“人在上”?如何选拔人、培养人、激励人?国有企业经理人应该具有什么素质?宁高宁一一做了自己的解读。以下是宁高宁的口述。企业战略从哪里来?战略不是孤立的,是系统问题。战略目标的确立是一个组织成熟发展的第一项成果。举两家企业例子:阿里巴巴和腾讯。这两个公司每一家的市值几乎等于中国石化+中国移动,超过4000亿美元、差不多3万亿人民币,而中国石化和中国移动都是不到2万亿人民币的市值。阿里巴巴和腾讯的大股东,即真正拥有这两个公司的人,都不是中国人