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查理·芒格想得到一样东西,最可靠的方法是让自己配得上它

2016-12-15 查理·芒格想得到一样东西,最可靠的方法是让自己配得上它

来源:MBA(微信号:embaclub)你们当中肯定有许多人会觉得奇怪:这么老还能来演讲。嗯,答案很明显:他还没有死。为什么要请这个人来演讲呢?我也不知道,我希望学校的发展部跟这没什么关系。不管怎么样,我想我来这里演讲是合适的,因为我看到后面有一排年纪较大且没有穿学位礼服的 (家长)听众。我自己养育过许多子女,我知道他们真的比坐在前面这些穿学位礼服的学生更感光荣。父母为子女付出了很多心血,把智慧和价值传授给子女,他们应该永远受到尊敬。我还很高兴地看到我的左边有许多亚洲人的面孔,我这辈子一直很崇拜孔子,我很喜欢孔子关于“孝道”的思想,他认为孝道既是天生的,也需要教育,应该代代相传。你们大家可别小看这些思想,请留意在美国社会中亚洲人的地位上升得有多快。我认为这些思想很重要。好啦,我已经把今天演讲的几个要点写了下来,

不懂运用金字塔原理,还敢汇报工作?

2016-12-15 不懂运用金字塔原理,还敢汇报工作?

小编:只有当把学到的东西运用到工作中,提升了自己的工作能力,才是真正的赚到。◆  ◆  ◆  ◆  ◆  在进行正式的分享之前,先来回顾“金字塔思维1234”的相关内容:一大原理:大脑偏爱结构。两大原则:讲理、利他。三大应用:解决问题、写作、呈现。四个基本特点:纵向“结论先行,上下对应”;横向“分类清楚,排序逻辑”。只是了解金塔思维的理论是不行的,最主要的还是用于实践,在实践中才能把理论理解和掌握得更透彻。但是,运用知识是一门学问,不能生搬硬套,而要学着融会贯通。今天就通过一些案例,来教大家正确地运用金字塔思维。- 01 -金字塔纵向结构案例先来看一个案例,这是我曾经在一家公司经历的真实案例。这家公司空缺了一个部门经理的岗

中国领导者的天生特质能否应对未来挑战?

2016-12-15 中国领导者的天生特质能否应对未来挑战?

很长时间以来,中国都是全球成长最快的经济体之一。随着这一经济体的日渐成熟,收入和利润增长速度均有所减缓,使得不同的行业重新调整愿景和重心。有三大关键商业趋势:1. 中国服务业的崛起,制造业呈稳步下降。2. 认识到全球多样性是维持可持续增长、推动海外扩张的必要因素。3. 怀揣新期待的年轻领导者的迅速出现急剧地重塑了组织、价值观和未来职场预期。 我们从与这些趋势相匹配的个人特质的角度出发,观察了中国中高阶领导者至高管候选人面对新模式的集体取向。调研结果预测领导技能图表新一代 VS 现任高管——新兴的中国中阶及运营领导表现出了与现任高管迥然不同的性格特征。在某种程度上这反映了具备成长特质(如学习导向)的领导者一种自然的趋势。然而,其中也存在明显差距。中阶领导者更善于分析、更趋谨慎性,这帮助他们预测及避免业务

选人、留人、用人,务必要克服这几种心理!

2016-12-04 选人、留人、用人,务必要克服这几种心理!

选人、留人、用人,是经理必须要具备的素质之一。然而,事实上很多经理人员却做不到这一点,他们之所以如此,可以说是一些根深蒂固的惯性思维在作怪,是一些错误的用人心理所导致的。因此,管理者要做到公平对待下属、任人唯贤,首先应该克服掉那些不良的用人心理。1.任人唯亲心里任人唯亲心理指的是经理不管下属德才如何,在用人或重大任务的安排上,只是选择那些和自己感情好、关系密切的人,或者任用自己的亲属等。主要表现在以下四个方面:一是“以我画线”。谁拥护、吹捧自己,就照顾、提拔谁;反之,就得不到重用和照顾。二是“唯派是亲”。凡是好朋友、老同事、和自己合得来的人,不管他们是否有德有才,在用人上都优先加以考虑。三是“关系至上”。即对于那些和自己有“关系”的人起用,没“关系”的人则让他们靠边。四是以血缘关系作为用人的标准,致使部门呈现家

纯干货在会议上如何“说服”他人?

2016-12-04 纯干货在会议上如何“说服”他人?

会议上取得成功的关键是要能说服他人。你一定非常希望你的发言可以影响到讨论的方向以及会议最终的决定和结论。要想在会上说服他人,就必须让参加会议的人喜欢你。要想让人喜欢,自己必须有值得他人喜欢之处。必须让别人心甘情愿地支持你,赞同你的观点,同意你的立场。要扩大影响力,提高说服力,获得他人的支持和赞同,方法很简单:让别人感受到他们自身的重要性。在会议上或是在其他社交和商业场合,可以使用六个方法,即“六A法”(the six As),让别人觉得他们自身更有价值。这是你与成功对话的必备因素。1接 受Acceptance人类最渴望的一件事就是能够被他人无条件地接受。别人走进会场,在会上发言,或者有所作为,你要直视他人,面带微笑,表示出你对他们的接受。这会让他人觉得自己很有价值,很重要。他们会提高自尊心,改善自我形象,在潜意

微信创始人推荐 | 善良比聪明更难

2016-12-04 微信创始人推荐 | 善良比聪明更难

      善良比聪明更难。聪明是一种天赋,而善良是一种选择。天赋得来很容易——毕竟它们与生俱来。而选择则颇为不易。如果一不小心,你可能被天赋所诱惑,这可能会损害到你做出的选择。而最后,是选择塑造了我们的人生。  分享者:杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos),亚马逊集团创始人、CEO,全球电子商务先驱。  ........................................  在我还是个孩子的时候,夏天总是在德州祖父母的农场中度过。我帮忙修理风车,为牛接种疫苗,也做其它家务。每天下午,我们都会看肥皂剧,尤其是《我们的岁月》。  我的祖父母参加了一个房车俱乐部,那是一群驾驶Airstream拖挂型房车的人们,他们结伴遍游美国和加拿大。每隔几个夏天,我也会加入他们。我们把

找到适合自己的领导风格,为什么这么重要?

2016-12-04 找到适合自己的领导风格,为什么这么重要?

一般来说,身为企业的管理者,都会有自己的一套领导和管理模式,打上了属于自己个性、知识、为人处世原则的烙印,以下这几种领导风格,管理者们可以参考一下:1、现代传教士这些领导人讲求实际的结果,胜于影响有多大;他们希望既成功、又要有意义。他们眼中的获胜,与其说是打败对手,不如说是建立起某种原创而又有意义的东西;与其说是赚钱,不如说是做出某种改变,能够发挥影响力。当然,经济价值还是重要的,但人类价值才是推动他们成功的热情所在。这类领导人会去承担一些经典创业者不会承担的风险,就算短期报酬并不明显;他们也会拒绝一些别人可能会接受的交易,因为对他们来说,金钱上的回报比不上他们希望发挥的较大影响力。这些领导人不只想要经营公司,而是要让自己的公司成为一种理想。2、问题解决者这种领导人比较实事求是,他们相信专业的力量、经验的价值。

是什么让华为10年来的战略目标100%达成? | 实录

2016-12-03 是什么让华为10年来的战略目标100%达成? | 实录

演讲者:张继立(原华为移动解决方案总裁)近日,张继立在变革论坛上带来《向华为学习战略解码:“业务领先”的战略制定、解码与落地机制》的相关分享,以下为发言内容整理:1、什么是企业的战略能力?我把它总结为三个,第一个叫做看得准,它有这个规划的原因;第二个叫做理得清,它有很好的品质管理的经验;第三个是能做得到,通过它的文化土壤来做到。我们说一个组织,它需要绩效,组织绩效经常取决于两个,一个叫战略能力,一个叫组织能力。战略能力是属于选择,组织能力是属于执行,选对,做得也好,当然毫无疑问效果肯定是好。选对,如果做得不好,可能会打折扣,甚至没有结果。如果选错了,做得很好,你发现那叫南辕北辙,肯定损失很大。所以这两只手都比较硬。2、什么是企业管理经营模型?一个企业首先要把自己的愿景——你未来想干一些什么,以及你的使命——你为

员工“裸辞”这件小事,你怎么看

2016-12-03 员工“裸辞”这件小事,你怎么看

Managershare:对一个工作失望到要裸辞,不管对人力资源部的人如何解释,其实归根到底就是两点:工资不满意,或者工作本身缺乏乐趣。大部分老板们甚至希望自己的员工热爱工作超过热爱自己家人,不仅因为这样对提高工作效率意义重大,还因为如此这般,可以以较低的工资留住人。事实上,这个办法正在越来越失去效果。理想主义的60后,浪漫主义的70后,以及谨小慎微的80后正在为更善于表达自己,也更实际的90后让出职场道路。没那么容易被忽悠,对这个世界的本质早早就有了自己的认识,90后来了,老板们可能将面临越来越多的裸辞,这不是坏事儿,这是让老板们重视“人”这一职场最大价值发动机的重要性的良好契机。工作压力过大或职场人际关系恶化、对薪酬福利不满时,是继续原地踏步,还是海寻新“东家”?答案是:否!一辈子只服务一家单位或“骑驴找马

老板开会应该特别注意的事项

2016-12-03 老板开会应该特别注意的事项

开会是任何一家公司及领导人不可回避的问题,高效的会议能做到:确定目标,凝聚共识,解决工作中的问题、指导下一步工作;但现实中,很多会议都是无效的:拖沓冗长、议而不决、无聊沉闷。作为企业老板,你需要知道如何开好一个会议,作为会议参与者,要敢于对无效会议说NO!1. 目标清晰,并分解目标任何会议必须有目标。年度经营会有公司年度目标,季度有季度目标,月度有月度,周工作会议有壹周工作目标。然后才是目标的分解,分解到具体的工作事项以及人身上。2. 检查工作完成情况听取管理层进行工作汇报,听取的同时本质上就是检查工作完成情况,同时跟进各项工作进展。以结果为导向,紧盯工作进度,这样才能保证各项工作的按时按质完成。3. 听取意见,调配资源在听取汇报工作过程中,认真听取负责人在执行中遇到的问题与难点,针对因资源不足而导致