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陈春花管理者为什么要成为企业的布道者?

2017-08-12 陈春花管理者为什么要成为企业的布道者?

导读:管理者就应该把自己的能量传递出去,并唤醒每一位成员的能量。互联时代所具有的不确定性,使得组织成员会受到很多信息的干扰,员工价值观的多元化,让组织管理也遭遇到前所未有的外部影响,一些是正向的,一些是负向的,还有一些似是而非的,这就需要领导者能够让组织成员明确并获得坚定的价值判断。在和每个人交流的时候,寻找每个人的正能量,爱默生说过:“缺少热情不可能成就伟业。”而对于员工热情的激发,正是领导人需要做到的事情。01对于组织所要面对的不确定性和变化的复杂性,要求领导者具备坚定的信念和明确的价值判断。我有幸与新希望集团创始人刘永好董事长共同工作几年,让我可以看到他如何面对变化,明确而坚定的立场。面对互联网对传统企业的冲击和挑战,永好董事长在集团内部会议上明确指出:“我们必须全面拥抱互联网”,在他看来,农业是最古老的

领导者最大的失误总盯着下属的失误!

2017-08-07 领导者最大的失误总盯着下属的失误!

在管理学中,根据把人的本性看作是向善的还是向恶的两种不同认识,形成了两种不同的理论:X理论和Y理论。X理论认为人是向善的,所以管理应以激励为主,通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的。Y理论认为人是向恶的,管理应以惩罚为主,通过严惩来达到规范员工行为、使员工在外在制度规范的约束下,集中精力工作,提高工作效率。 在很多时候,当下属犯了错误时,领导者都会严词批评一番,有时甚至将员工骂得狗血淋头。在他们看来,似乎这样才会起到杀一儆百的作用,才能体现规章制度的严肃性,才能显示出领导管理者的威严。其实,有的时候过于关注员工的错误,尤其是一些非根本性的错误的话,会大大挫伤员工的积极性和创造性,甚至产生对抗情绪,这样就会产生非常恶劣的效果。所以,在管理事务中,我们要学会宽容下属的错误。但宽容并不等于是

为什么老板都喜欢问工作进度?

2017-08-07 为什么老板都喜欢问工作进度?

在职场上,你重视沟通和跟进吗?还是“老板不问,你就不说”?职场上,栽培你或培养你,从来都不只看能力,还会看你做事习惯,思维等。其中,懂得有效沟通十分重要。不到位的沟通,可能你做了 8 分工作,最后给扣了 4 分;但如果沟通有效,7 分工作变成 10 分。那么,如何养成能让职场加分的沟通习惯?1信息的及时传递对一项工作的重要性不言而喻,但是职场中很多人都会忽略工作跟进的重要性。老板不问,下属不说;下属不说,老板不问。于是使得上下级双方之间的信息不对称,对工作的正常开展造成很大的阻碍。在国外工作时,我养成了一个"follow up"(跟进)的做事习惯。如果我约好一个人两周后见面,我首先将时间锁定在我的日程表上,然后到两天前,日程表会提醒我再去确认这个会议。在我多年的工作经验中,好像很少会出现会议

为什么会做事的人,当不了领导?

2017-08-07 为什么会做事的人,当不了领导?

年后到台中一游,顺道探视3年不见的朋友Rex,发现他整个人神清气爽,一问才知道果真有喜事,年前他被拔擢高升至协理级。在这么大的企业,42岁升上协理,算是搭直升机了,令人赞叹!哪里知道Rex竟然摇摇头说:“升到中高阶主管,光是靠能力与表现是不足够的,还要让老板看到你有一些特别的东西。”广度,是升不上高阶主管的关键3年前,Rex自忖能力高强、表现优异,也快40岁了,希望能从经理晋升到协理,送给自己一个中年大礼,便鼓起勇气向老板开口,主动争取晋升,却吃到闭门羹,被打回票,老板只跟他说:“你需要再‘广’一些。”Rex从小是一个勤奋向学的模范生,在国外念完硕士之后,凭借着漂亮学历,顺利进到大企业,上班努力工作,下班精进技能,得到主管的赏识,给他极大的发挥空间,他也做得如鱼得水,不亦乐乎,绩效表现亮眼,每年考绩是全部门最优

你管理时间的能力,决定了你的人生高度

2017-08-04 你管理时间的能力,决定了你的人生高度

时间最不偏私,给任何人都是二十四小时;时间也最偏私,给任何人都不是二十四小时。——赫胥黎从小到大,我们学了无数的名言警句,它们都在告诫我们要珍惜时间。但是,你有真正做到吗?时间是我们所拥有的最好的资源,也是最平等的资源。有的人可以用时间达成意义非凡的成就,而有的人却只能碌碌无为,白白浪费光阴。其实,没有人不懂得时间的重要性,但却依然做不到珍惜、有效利用它。其中最重要的原因之一就是:你还不会管理时间。管理学大师彼得·德鲁克说:时间是最珍贵的资源,不能管理时间,便什么也无法管理。柳比歇夫26岁起就开始通过他的时间统计法对自己进行研究和试验;康德、富兰克林一生都秉承着严格的时间计划做事……无数的事例告诉我们,伟大的人一般都是懂得管理时间的人。只有真正懂得如何管理自己的时间后,才能合理有效的利用自己的时间,不虚度此生。

不同层级的领导者在创新中的角色和价值

2017-08-04 不同层级的领导者在创新中的角色和价值

作为一名领导者,你倾向于怎样评判自己的角色价值?微观层面的思考可能是不够确切的;如果把画面放大到整个组织背景中,我们可能会得到非常不同的观点。组织创新并没有“一刀切”的方案,而时间和资源又是如此有限,精准地锚定不同层级的领导力挑战就变得更加有意义。在组织创新中,不同层级的领导者有着不同的角色价值,如果我们花点时间对此进行分析诊断,事情可能变得清晰不少。      Leading Self   领导自我Creating“创造者”——从各种渠道获取创新的灵感来源        在这个层级上,你尚未有直接下属。你的上升方向是成为团队的榜样,或成为项目的领导者。在整个创新组织系统中,你的角色价值体现在两个方面—

华为严打惰怠、山头主义、腐败这3种行为,绝不手软!

2017-07-21 华为严打惰怠、山头主义、腐败这3种行为,绝不手软!

文/华友生活导读:俗话说:“打江山容易,守江山难”。对于企业来说同样如此,大多数企业活不过百年,这是个难题。怎么能够让它活的久一点儿,活的健康一点儿,根本上就是价值观传承。华为拥有着深厚的企业文化,并且能够不断发展和创新,最关键的经验就是拥有自我批判的精神。我们把组织的三大“顽疾”称作“组织黑洞”——类似于宇宙中的“黑洞”——任何接近于黑洞的物质与能量都会被瞬间吞没掉。组织要远离“黑洞”,通过强健组织的正能量以战胜“暗能量”。组织的三大黑洞:惰怠、山头、腐败 生理学家认为,每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起,就大踏步地向坟墓迈进”。任何组织又何尝不是如此?当它生机勃勃的诞生之时,腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。 一个组织保持三年、五年的活力相对容易

讲真,你会开会吗?

2017-07-20 讲真,你会开会吗?

导语:会议是企业管理的重要工具,当一个企业有了一套完整的会议系统,公司所有的工作、部门,各部门员工都可以通过会议去协调资源,当这些会议能够自动化运转的时候,也就意味着这家公司可以实现自动化运转。那么,公司到底应该开哪些会呢?高效的会议应该怎样开?无用的会议,低效的会议,拖拉的会议,陪绑的会议,既浪费时间,又制造“文山会海”,成为许多公司效率低下、成本增加的重要原因。如何建立企业的会议系统,是每一个管理者都关心的问题。01 避免开会常见的五个误区1. 不要为了开会而开会很多企业都有固定的会议系统,这本身是好事,但管理者往往因为公务繁忙而忽略了会议的真正目的,只是为了应付工作而开会。在开会前,既没有明确会议的主题,也没有做足准备,这样开会不仅浪费时间,而且增加了管理成本,同时会引起与会者对会议和公司管理现状的不满,

管理者,你在创造心怀不满的员工吗?

2017-07-20 管理者,你在创造心怀不满的员工吗?

俗话说,千里之堤,毁于蚁穴。领导如果不能很好地处理爱将和其他下属的平衡关系,将会无意中招致下属的抱怨情绪,“培养”出一批心怀不满的员工,给组织发展埋下一颗“定时炸弹”。如何将心有不满的员工拉回来?其实也很简单,研究证据显示,只要领导开始尝试对待下属一视同仁,心有不满下属的行为很快就会改善。多鼓励ta、更信任ta、对ta的职涯发展感兴趣、当ta是自己人、对ta更诚实一点、多找ta聊聊!记住这些锦囊秘籍,你也可以建立起属于自己的最广泛的团结友爱“统一战线”。(杨朦晰) 你当然无法做得让每个员工都满意,所以企业有必要做这种尝试吗?我们最近的研究显示,答案是肯定的。或者,我们的证据显示,经理人太早就放弃心生不满的下属,导致他们的生产力低于可能的水平,并在这个过程中,使得公司暴露在不必要的窃盗和泄漏机密的风险之

有一种领导力,就算现在用不上,终有一天你会需要

2017-07-19 有一种领导力,就算现在用不上,终有一天你会需要

数十年来,全球化使贸易、投资、技术、人员等超越国界加速流动,各国通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、人员交流等,拉动世界经济持续发展,形成“你中有我,我中有你”互联互通的世界经济格局。全球化遭遇挑战,但全球化趋势不可逆转。那么,全球型领导者长什么样,又该如何培养呢?本文是2017年7月推送的第37篇干货,计5007字。您今年累计阅读了10.09本《卓有成效的管理者》。本文根据《才经》和《培训》杂志过刊整理而成。我们所处的世界充满了不确定性和复杂性。人口增长、城市化、职场中老年员工与青年员工交织,所有这些都在不断地改变着全球的职场。《职场2020》一书中描述道,包括移动技术和社会化学习在内的其他势力正在重新塑造着职场。要怎样做才能成为卓有有效的全球型领导者?以往,大家试图从美国找到指引。如今,这个时代一去