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从刘强东“冲冠一怒”看怎样的企业才会让员工“死心塌地” || 商业观察

2016-12-03 从刘强东“冲冠一怒”看怎样的企业才会让员工“死心塌地” || 商业观察

今年的“双十一”,你玩嗨了没?过去的两个月,当很多电商的主要心思都集中在备战“双十一”的时候,有一个人,却在干一件并非迫在眉睫却更重要的事。这个人,就是刘强东。9月底的一天,刘强东去宿迁分公司视察工作,回来之后,在管理层的晨会上,他当众发怒了。惹刘强东发怒的原因,并不是业务,而是他觉得宿迁分公司员工宿舍的条件太简陋了——一个宿舍住4个人,有的是6个人;每间房配了卫生间,但全是蹲坑,马桶上面全是淋浴……在晨会上,刘强东说:“以后管理者去宿迁出差,都要去这个房间住一住,去感受下员工住进去是什么感觉。”刘强东还说,“我们不能跟工厂比,必须要让员工工作生活得有尊严,感受到公司对他们的尊重。”“让员工生活得有尊严”,这句话让人眼前一亮。在很多公司里,对一线员工来说,尊严是奢侈品;被尊重,是一件比高工资更难得的事情。“在制

50个令你更幸福、更健康、更成功的行为习惯

2016-12-02 50个令你更幸福、更健康、更成功的行为习惯

1.不要依赖咖啡很多人认为喝咖啡可以让提高工作效率,但事实并非如此。我们习惯性依赖咖啡,实际上,它仅能使我们达到正常状态下的效率。而一旦不喝咖啡,我们的工作效率反而会变得更低。这不是很荒唐吗?Michael Singer在《不受束缚的精神》里说到:“你的能量应来自内心,而非外界”。其科学依据切实且无可争议:每天的内在动机都可将外在动机摧毁。除动机外,健康的饮食、良好的睡眠和适度的运动比咖啡提供更多的能量。用整体的眼光对待生活是很重要的。错误的摄入必然带来不理想的结果。尝试停止喝咖啡,看看会发生什么。为了避免戒断性头痛(这种头痛基本上等同于安慰剂的作用)你可以用其他的东西代替咖啡(相当于用了另一种安慰剂)。一段时间后,你会发现不喝咖啡,工作效率跟以前也没有多大区别。2.在清晨、正午、晚上进行祈祷或冥想在最近一期天

一个人见没见过世面,看这两点就够了

2016-12-02 一个人见没见过世面,看这两点就够了

一生忠于清王朝的国学大师王国维曾邀请被迫退位的末代皇帝溥仪到家中做客,当他热情地给小皇帝展示自己珍藏了半生的古董字画、金石玉器时,溥仪并没有太大兴趣,反而随手指了几件,告诉王国维说这些都是假货。王国维当然不服,凭借自己的美学史学造诣,这些精挑细选的古董怎么可能是假货呢,这小皇帝都没怎么仔细看,这真伪又何以如此快辨别出来呢?于是王国维找来了同行帮忙鉴别,又去古玩店找行家套话,所得到的结果都是一致的认为自己收藏的确实是赝品。大师对这位年纪轻轻却见识如此之广的溥仪佩服得五体投地,溥仪却说:“说我也不懂你们那些个鉴别的方法、技术,我就是看你那几件玩意和我家里的那些个不太一样罢了。”如此霸气的回应,不得不感叹他的见识。除此之外,溥仪的一生,褒贬不一,年少时皇族的血脉开阔了他的眼界,而后期颠沛流离的生活,则励练了他的强大内

面对最最最艰难的“适应性挑战”,优秀的领导往往只做6件事

2016-12-02 面对最最最艰难的“适应性挑战”,优秀的领导往往只做6件事

如今,所有的企业都面临着“适应性挑战”。所谓适应性挑战,是指很难找到答案的系统性问题。社会、市场、客户、竞争以及技术在全球范围的变化,迫使组织明晰价值观、开发新战略,并学习新的运营方法。在实现变革的过程中,领导者最艰难的任务通常就是动员组织上下完成适应性工作。然而,与“适应性挑战”相关的工作,对于每个人来说都很艰难。领导者在行动时需要违反直觉,他们不是要提供答案,而是要提出尖锐的问题并利用集体智慧;他们不是要维持公司的规则,而是必须质疑“我们做事的方式”;他们不是要压制争论,而是要让问题暴露出来,让员工感觉到现实的痛苦。对于员工来说,适应性工作也是痛苦的。因为他们要在工作中面对不熟悉的角色与职责,还有新的价值观和工作方式。毋庸置疑,他们常常想把适应性工作抛给上司。那么,管理者该如何领导员工拥抱“适应性挑战”呢?

怎样克服谈话中的胆怯心理?

2016-12-02 怎样克服谈话中的胆怯心理?

在别人伶俐的口舌、独到的见解、逼人的语势面前,有些人会产生卑怯心理,或缄口沉默,或支吾其辞,一副笨嘴拙舌、口讷语迟的样子。作为谈话场面的一分子,出现此类窘境,不仅有碍自身能力的发挥,也不利于各抒己见的良好气氛的形成。下面具体谈谈几种说话胆怯现象及克服方法:三种说话胆怯的现象1.在别人发表独到见解时对每一谈话者的发言,我们都觉得是真知灼见,给人以启迪,甚至有振聋发聩之效。整个谈话场面此类发言层出不穷,我们置身其中,不觉心有所动:别人的水平那么高,见解那么独到、深刻、精辟,我是无法比及的。我要保持沉默,不要说出来闹了笑话,败了别人的胃口,淡了场面的品位。结果越想越别扭,错过了许多说话的机会,把自己弄成了多余的角色。其实谈话有若干人组成,每个人都会围绕话题认真思考,发表一孔之见。我们只要认真听取他人意见,并作积极思考

华为严打的这18种惰怠行为,你的员工是否也有?

2016-11-27 华为严打的这18种惰怠行为,你的员工是否也有?

导读 / 华为成功的一个很重要的因素,就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。任正非说:“没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。”这篇文章是华为CEO徐直军在2011年5月10日PSST体系干部大会上的讲话,谈的正是管理者的惰怠行为。华为眼中,管理者的 18 条惰怠行为:1安于现状,不思进取安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不思进取的表现。2明哲保身,怕得罪人我们有的管理者,什么事情心里都清楚,什么事情都讲得头头

你的演讲为什么会失败?

2016-11-27 你的演讲为什么会失败?

如果你正在准备演讲,或者以前做过的某场演讲并不成功,那么这篇就是写给你的参考意见。之前有跟大家强调过要注意一些细节问题,今天要说的是一些要害之处。不够成功的演讲往往都是在这几条上出了差错。1. 这是你第一次演讲如果是做手术,一定没有人希望自己的主刀医生是一个新手。同理,听众也是同样的心理。当你站到演讲台上的时候,你一定不要表现得像是第一次登台演讲一样,即使这确实是你的首次演讲,你也不能表现出来。演讲者若是被自己的笔记本电脑、整理笔记弄糊涂了,或者在大多数时间里都背对着听众,这些行为都会说明他是一个新手。没有人希望演讲者是个新手,除非你的初次登台能给大家带来笑料。解决方法:练习,直到能够达到不错的效果为止。你准备在演讲中说的内容都需要练习。如果你用的是新的笔记本电脑、遥控器、演讲软件,那你一定要保证事先熟悉它们的

致老板英雄领袖,你合格了吗?

2016-11-27 致老板英雄领袖,你合格了吗?

时至今日,如果没有任正非、柳传志、王健林、马云等这些富有雄心、试图改进世界的人物,我们对中国企业在世界商业领域的地位或许仍然会有些不知所措。但必须强调的是:作为英雄领袖,他并不是那些总能给人冲击感和责任感的煽情人物,他首先必须是行业英雄,其次再是企业领袖。作者:陈春花 赵曙明 赵海然整理:贰黍来源:正和岛(ID:zhenghedao)商业世界里需要英雄辈出的气氛,没有这些英雄,很难将中国商业领域中属于中国自己的这部分内容区别出来。更重要的是,对中国来说,商业的繁荣也意味着一个不断繁荣昌盛的社会和国家。今天,我们讨论的是行业先锋企业领导者“英雄领袖”的特质,不是企业的价值观和目标。那么问题来了,英雄领袖应该具备哪些特质?  图2-1 英雄领袖01引领行业的战略并不是每家企业都有机会站在行业的前

你知道全世界成本最低、见效最快的营销手段是什么吗?

2016-11-26 你知道全世界成本最低、见效最快的营销手段是什么吗?

在跟很多学员交流过程中他们都会说:我又不是业务员,不需要学习如何销售和营销,我就是来学演讲的。也有人会问:有没有专门的演讲技巧培训啊,不是这种营销方面的。每当这个时候我都会很认真的问他:你是做什么行业的呢?你想学习哪方面的演讲呢?你经常出席的演讲场合是什么呢?有思考过这些场合你想通过演讲达到什么样的目的吗?···一旦被问到“演讲的目的”,他们就会恍然大悟:原来演讲就是在营销啊,因为营销本来就是一种主动说明:希望对方能被影响,而演讲的目的无非是令听众发生思想上或行为上的改变,二者本就是相辅相成的。只是针对不同的场景我们营销的重点不一样而已。“一场招商会就招商1000人!”“一次演讲当场收现金上千万!”也许你会认为这是传奇、不可思议。但这就是余歌演说学员发来的贺信和感恩的心声。开始的时候他们也是为了学演讲而演讲,但

塑造全面领导力,关键就看这3个法则(实操版)

2016-11-26 塑造全面领导力,关键就看这3个法则(实操版)

在全面领导力项目中,只要愿意实践力求真实、保持完整和激发创造力这三个法则,任何人都可能实现工作、家庭、社区和个人的“四赢”。主讲 | 斯图尔特?弗里德曼  沃顿商学院管理系教授整理 | 刘姗姗   本刊记者来源 | 《培训》杂志11月刊通过确定目标,采取行动,赢得支持,训练技巧,总结提炼,最后指导他人,你就能够成功发展自身的领导力。力求真实:展开实际行动开展实际行动能够使你充满力量。要付诸实际行动,我们首先必须弄清楚对你而言什么才是最重要的,这也是此后所有步骤的前提。1.认清重要事实首先,认识到你真正关心的事情是什么,然后尽你所能真实面地对它们。你来自何处?为了加深对于“你是什么样的人”和“你想要成为什么样的人”这两个问题的认识,请回顾和评价那些已经塑造了你人生轨迹的人和事,并把它们写下来。